cktv童樂創(chuàng)業(yè)與成長戰(zhàn)略策劃-資料下載頁
2025-05-14 03:29本頁面
【正文】 牌打出去了，則又另當別論。投資規(guī)劃如下：（1）場地按地段估計市價，支付地租 （2）以突出歡快的兒童色彩為基調進行簡單裝潢 （3）音響設備配套實施，一體化進行 （4）在KTV內部設置簡單的購物場所，提供飲料及零食 3．經營成本預算 總的來說，兒童KTV的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨立自主的動手能力。當然，KTV的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和小朋友的需求，適時適當?shù)牟粩嗉右哉{整和改進。 （1）總投資150萬元 （2）大廳及包廂裝潢預計在50萬元，音響等設備預計在20余萬。 （3）20萬元用于支付房租 （4）剩余10萬元左右用于資金儲備，應付突發(fā)事件 財務分析1．全年毛收入（理想狀態(tài)）：全年總營業(yè)額可達255萬元 a．一天10個小時的營業(yè)時間無缺席，按各包廂算約在200萬左右，大廳營業(yè)額預計在50萬元左右 b．KTV的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年的收入可在5萬元左右。 2．全年開支a．員工預計8人，每人每月約1200元， b．設備維護預算約12萬元左右 c．房租60萬左右 d．各項稅收和增值預計10萬元左右 e．全年其他開支在30萬以內 3.．全年凈收入至少在130萬元 風險控制（1）KTV到處都有，而且KTV給人的感覺是燈紅酒綠的地方，兒童KTV的出現(xiàn)必然會受到大家的關注與懷疑，兒童KTV在市場上還不成熟，技術方面都不成熟，我們很容易成為別人的墊腳石，成為新產品的犧牲者，因此，我們要積極宣傳我們的創(chuàng)業(yè)理念和方向，改變人們對KTV的看法，樹立人們對KTV的正確認識，讓家長放心地把小孩放在KTV。（2）融資風險項目投資必先融資，如若融資失敗，投資也就無從談起，其次是投資風險，主要表現(xiàn)為項目抉擇和項目成長發(fā)展過程中的風險，創(chuàng)業(yè)投資如果投向一個存在嚴重內在缺陷的項目，即使以后采取大量的補救措施仍難免以失敗告終。創(chuàng)業(yè)投資無抵押，一旦項目夭折，投入的資金也就遭受損失，最后，是資本的退出風險，創(chuàng)業(yè)資是權益資本，要求要實現(xiàn)股權流動中適時退出，退出風險主要表現(xiàn)為風險企業(yè)成長后無法上市，或企業(yè)股權轉讓的時滯性，或風險企業(yè)經營不善宣布破產，致使創(chuàng)業(yè)資本因抵償債務不能收回。（3）管理風險，包括公司自身管理和投資項目所在的風險企業(yè)在成長發(fā)展過程中的經營管理風險，涉及資金、知識產權、人力資本優(yōu)勢的發(fā)揮等問題，以及風險企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略、經營決策、市場營銷、產品售后服務、制度建設等方面的問題。因此，我們將借鑒其他大學生創(chuàng)業(yè)的成功案例，認真分析他們成功的原因，改變我們公司的不足。創(chuàng)業(yè)都是風險與利益同在，既然風險不可避免，我們也只能迎接風險，利用風險，化風險為機遇。14 / 14
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