cktv童樂創(chuàng)業(yè)與成長戰(zhàn)略策劃-閱讀頁
2025-05-29 03:29本頁面
【正文】 ，大包間10元每小時，18點至22點小包間10元每小時，大包20元每小時；周五至周日，下午13點至點18點每個小包間10元每小時，大包間20元每小時，18點至22點小包間30元每小時，大包間60元每小時。d．實行會員制度，獎勵辦法以送時間段為主 3. 薪資預(yù)算 1．可在KTV內(nèi)設(shè)置形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉 主要職員包括服務(wù)生、宣傳人員、活動項目策劃人員?？偨?jīng)理和經(jīng)理都需要2年以上工作經(jīng)驗，大學(xué)本科以上學(xué)歷，服務(wù)生需要1年以上工作經(jīng)驗，大學(xué)本科以上學(xué)歷，要有愛心，喜歡小孩。我們公司的工作人員都必須有責(zé)任心，耐心，愛心，恒心，打造一支團結(jié)、奮進、高效率的團隊。（二）資金運營計劃 2．投資規(guī)劃 投資規(guī)劃如下：（1）場地按地段估計市價，支付地租 （2）以突出歡快的兒童色彩為基調(diào)進行簡單裝潢 （3）音響設(shè)備配套實施，一體化進行 （4）在KTV內(nèi)部設(shè)置簡單的購物場所，提供飲料及零食 3．經(jīng)營成本預(yù)算 總的來說，兒童KTV的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨立自主的動手能力。必須根據(jù)市場情況和小朋友的需求，適時適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進。 （3）20萬元用于支付房租 （4）剩余10萬元左右用于資金儲備，應(yīng)付突發(fā)事件 財務(wù)分析1．全年毛收入（理想狀態(tài)）：全年總營業(yè)額可達255萬元 a．一天10個小時的營業(yè)時間無缺席，按各包廂算約在200萬左右，大廳營業(yè)額預(yù)計在50萬元左右 b．KTV的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年的收入可在5萬元左右。a．員工預(yù)計8人，每人每月約1200元， b．設(shè)備維護預(yù)算約12萬元左右 c．房租60萬左右 d．各項稅收和增值預(yù)計10萬元左右 e．全年其他開支在30萬以內(nèi) 3.．全年凈收入至少在130萬元 風(fēng)險控制（1）KTV到處都有，而且KTV給人的感覺是燈紅酒綠的地方，兒童KTV的出現(xiàn)必然會受到大家的關(guān)注與懷疑，兒童KTV在市場上還不成熟，技術(shù)方面都不成熟，我們很容易成為別人的墊腳石，成為新產(chǎn)品的犧牲者，因此，我們要積極宣傳我們的創(chuàng)業(yè)理念和方向，改變?nèi)藗儗TV的看法，樹立人們對KTV的正確認識，讓家長放心地把小孩放在KTV。創(chuàng)業(yè)投資無抵押，一旦項目夭折，投入的資金也就遭受損失，最后，是資本的退出風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)資是權(quán)益資本，要求要實現(xiàn)股權(quán)流動中適時退出，退出風(fēng)險主要表現(xiàn)為風(fēng)險企業(yè)成長后無法上市，或企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的時滯性，或風(fēng)險企業(yè)經(jīng)營不善宣布破產(chǎn)，致使創(chuàng)業(yè)資本因抵償債務(wù)不能收回。因此，我們將借鑒其他大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功案例，認真分析他們成功的原因，改變我們公司的不足。14 / 14
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