可樂童益智玩具營銷策劃書-閱讀頁
2025-08-04 11:55本頁面
【正文】 際對(duì)中國出口玩具的評(píng)價(jià)是“一等產(chǎn)品、二等包裝、三等價(jià)格”，這足以體現(xiàn)我們?cè)诋a(chǎn)品包裝方面的落后。通過整合，或兼并小企業(yè)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)；或形成中小企業(yè)集群，通過集各企業(yè)之長，創(chuàng)造品牌。歐盟統(tǒng)一的技術(shù)安全與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)越來越高。強(qiáng)行使銷往歐洲的玩具通過CE認(rèn)證，符合國際標(biāo)準(zhǔn)，雖然會(huì)提高成本，但這是與國際接軌，符合長期利益目標(biāo)的。OEM的產(chǎn)品科技含量一般比較低，高端產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單數(shù)量又有限，抑制了我公司玩具出口企業(yè)自主創(chuàng)新以及在生產(chǎn)中提高技術(shù)的潛能。 產(chǎn)品分析（1） 產(chǎn)品展示（2） 產(chǎn)品特點(diǎn)1. 產(chǎn)品符合國家GB66752003,，安全，無毒。3. 培養(yǎng)兒童對(duì)顏色的感知、聲音的分辨、數(shù)字的積累、方向的識(shí)別、空間的想象等方面的能力。5. 啟發(fā)兒童的大腦開發(fā)，鍛煉動(dòng)手動(dòng)腦能力。7. 同樣適用于中小學(xué)生、上班族、老年人，鍛煉腦力，減壓，為生活添加調(diào)味劑。導(dǎo)入期：在新玩具上市時(shí)期，制定的產(chǎn)品銷售策略是以獨(dú)特新穎的包裝來吸引消費(fèi)者，首先抓住消費(fèi)者的眼球，再對(duì)購買者（孩子的父母）強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，在產(chǎn)品性能上和產(chǎn)品外型上形成差異化戰(zhàn)略。一是強(qiáng)調(diào)品牌的商標(biāo)或企業(yè)的標(biāo)志為主體，二是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品包裝的系列化以突出其品牌化。衰退期：此時(shí)需保持一貫的銷售方式和策略并尋找新的突破點(diǎn)，如開發(fā)新的產(chǎn)品或?qū)ふ倚碌男麄鞣绞降鹊?。在GDP快速增長的年代，已經(jīng)有不少成人產(chǎn)生了為自己購買玩具的傾向。主要目標(biāo)群體為情侶、大學(xué)生以及壓力大的工作一族。暖色系烘托了人們的熱情和溫暖。從而最大限度帶動(dòng)家長與兒童的購買欲望。要營造出讓家長買單買的“心甘情愿”又“值得”的心理氛圍。儀仗我公司的雄厚資本可以定制靈活的定價(jià)策略。根據(jù)市場需求，適時(shí)調(diào)整活動(dòng)價(jià)格（4） 網(wǎng)絡(luò)推廣策略：1． 友情鏈接在中國一些著名毛絨玩具廠和世界一些知名品牌的網(wǎng)址上添加我公司——可樂童玩具的標(biāo)志及友情鏈接，借助對(duì)方的知名度，提高本公司網(wǎng)站的點(diǎn)擊流量。這樣可大大提高公司的信譽(yù)度。開通購物網(wǎng)站時(shí)，要注意實(shí)體店與網(wǎng)站的同步營銷，不能產(chǎn)生“饑餓營銷”的模式。(1)策劃費(fèi)： 5000元 (2)店主培訓(xùn)費(fèi)： 8000元(3)管理費(fèi)：12000元總共：25000元左右總成本預(yù)算(啟動(dòng)資金)：100000元總之，在投入產(chǎn)出=總收入中，我公司——可樂童玩具的產(chǎn)品營銷，計(jì)劃在接下來6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，達(dá)到回收成本的目的，并在接下來的一年完成資本回收的期望。%的人是買給自己玩或送給親戚朋友3 %的人購買玩具的用途是給自己的孩子玩和送給親戚朋友的小
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