可樂童益智玩具營銷策劃書(已修改)
2025-08-01 11:55 本頁面
【正文】 可樂童益智玩具 營銷策劃案姓名：[ ]班 級：[ ]學(xué) 號：[ ] 可樂童益智玩具銷售策劃案目錄一、 前言 1二、 市場分析 1（一） 市場需求分析 2（二） 目標(biāo)群體分析 2（三） 競爭對手的分析 2（四） Swot分析 2三、 產(chǎn)品分析 3（一） 產(chǎn)品展示 3（二） 產(chǎn)品特點(diǎn) 3三、 品牌強(qiáng)弱勢形象定位情況 4四、 產(chǎn)品銷售策略 4（一） 生命周期策略： 4（二） 產(chǎn)品策略： 5（三） 價格策略 5（四） 網(wǎng)絡(luò)推廣策略： 61． 友情鏈接 62． 博客營銷 63． 購物網(wǎng)站營銷 6五、 成本預(yù)算 6（一） 樣板店的成本預(yù)算 6（二） 組建連鎖加盟店的費(fèi)用預(yù)算 6附錄：調(diào)查報告 8 前言產(chǎn)品固然很重要，目前產(chǎn)品同類競爭太激烈了，我們公司可樂童玩具的產(chǎn)品要想打開市場，除了提高產(chǎn)品質(zhì)量，還需要對產(chǎn)品的銷售進(jìn)行策劃。在同樣的質(zhì)量的前提下，產(chǎn)品的銷售策劃才是決定勝負(fù)的關(guān)鍵。9 市場分析從2004~2006年，中國玩具制造業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢良好。2004年，中國全部玩具制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值54,791,319,000元，全年累計利潤總額達(dá)到1,421,485,000元，比2003年同期增長了11％。2005年，中國全部玩具制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值65,887,811,000元，比2004年同期增長19％；全年累計利潤總額達(dá)到1,599,343,000元，％。2006年110月份，中國玩具制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值63,255,912,000元，％；110月份累計利潤總額為1,402,834,000元。尤其在近幾年來中國人均GDP的快速提高，人均消費(fèi)水平也大打提升，伴隨著的是玩具產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。在兒童最為消費(fèi)者群體的主力軍的同時，既要穩(wěn)住兒童消費(fèi)者，更要開發(fā)更具有潛力的新的消費(fèi)者。中國是一個玩具生產(chǎn)大國，但最大的問題是缺乏規(guī)模大的玩具生產(chǎn)商，缺乏玩具開發(fā)人才，缺乏品牌效應(yīng)。，占人口的比重約20%。目前中國兒童消費(fèi)已占到家庭總支出的30%左右，全國012歲的孩子每月消費(fèi)總額超過35億元。但中國14歲以下的兒童和青少年的人均年玩具消費(fèi)僅2030元人民幣（），遠(yuǎn)低于亞洲
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