樂購網(wǎng)絡(luò)商業(yè)街創(chuàng)業(yè)計劃-資料下載頁
2025-08-01 20:12本頁面
【正文】 務(wù)量少，資金斷鏈。4，不可遇見因數(shù)，如地震，暴亂，戰(zhàn)爭等。2， 怎樣避免風險：1，和中國商業(yè)聯(lián)合會沐浴專業(yè)委員會合作辦沐浴協(xié)會會刊，不需要刊號，廣告許可證號等國家政策限制的地方。如果和沐浴協(xié)會不能合作成功，可以先以辦網(wǎng)站會員內(nèi)部刊物的形式來合理規(guī)避國家限制，等時機成熟后申請國家正規(guī)刊物。2，找一個好的網(wǎng)站服務(wù)提供商，網(wǎng)站內(nèi)容備份就可以避免被黑客攻擊的可能性。3，加強日常的業(yè)務(wù)管理，隨時發(fā)現(xiàn)可能存在的不利因數(shù)，隨時更正。管理團隊都有3年以上的同類管理經(jīng)驗可以自由面對和解決各種問題。4，不可遇見因數(shù)，如地震，暴亂，戰(zhàn)爭等隨時關(guān)注形式等。八、前景回顧收入和利潤的5年規(guī)劃：十年規(guī)劃：時間收入利潤08年50萬09年250萬100萬10年550萬350萬11年950萬650萬12年1500萬1000萬13年2500萬1800萬14年5000萬3000萬15年8000萬6000萬16年14000萬10000萬17年17000萬12000萬18年20000萬13000萬8年時間實現(xiàn)海外上市如何達到以上的十年規(guī)劃：一， 在發(fā)展好沐浴行業(yè)的后，十年時間發(fā)展15個新行業(yè)，每個行業(yè)收入1400萬就可以達到年收入2億的規(guī)模。二， 穩(wěn)定發(fā)展網(wǎng)絡(luò)商業(yè)街連鎖卡，這種產(chǎn)品的市場發(fā)展空間很大，如果運做得當，3年的時間就可以達到年收入1億元以上。攜程網(wǎng)用了5年的時間就收入2億并且上市。沐浴休閑卡的市場規(guī)模更大。 九、公司發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)成：核心競爭力： 管理和人才 技術(shù) 行業(yè)優(yōu)勢區(qū)域市場戰(zhàn)略的總體原則：1， 實施區(qū)域發(fā)展的三級推進策略，推進穩(wěn)步的區(qū)域市場競爭，先以大城市，再到中型城市，在到地方城市的發(fā)展路線。2，結(jié)合公司發(fā)展實際，努力開拓與之相適應(yīng)的區(qū)域進行投入、拓展、開發(fā)做到新開發(fā)區(qū)域既做到快速發(fā)展。鞏固京滬區(qū)域在市場中的領(lǐng)隊地位，保證現(xiàn)有市場的優(yōu)勢地位，同時保證良好的利潤來源。以后開拓廣州，杭州，南京和重慶等地區(qū)市場。公司戰(zhàn)略發(fā)展實施的核心管理管理的目的：構(gòu)建競爭優(yōu)勢管理是使公司在競爭中生存和取勝。為了生存和取勝，我們必須比競爭者更有優(yōu)勢，我們需要比競爭者更能為我們的客戶做有價值的事情。如何構(gòu)建競爭優(yōu)勢：成本：成本競爭力意味著公司的成本足夠低，使公司能夠?qū)崿F(xiàn)利潤和指定對顧客有吸引力的價格，如果公司的成本結(jié)構(gòu)使有競爭力的，不能保證一定成功，但沒有一個競爭性的成本結(jié)構(gòu)，公司不可能成功。質(zhì)量：對公司的評價主要取決于公司的產(chǎn)品質(zhì)量。速度：通常使競爭世界區(qū)分贏家和輸家的因素，迅速或及時的執(zhí)行、反應(yīng)和傳送結(jié)果，我們能夠多快開發(fā)并投放市場一種新產(chǎn)品？我們能夠多快多顧客的要求做出反應(yīng)？如果比我們的競爭對手快，我們就贏定了。創(chuàng)新：提供新產(chǎn)品或服務(wù)，我們的公司必須適應(yīng)客戶需求的變化和競爭的新來源，產(chǎn)品不可能永遠賣得出去。公司必須創(chuàng)新，否則就是死亡！商戰(zhàn)的要素 士 氣 規(guī) 模 產(chǎn) 品 謀 略25
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