樂視融資和投資分析報(bào)告-資料下載頁
2025-08-01 20:12本頁面
【正文】 現(xiàn)擠兌風(fēng)波?？偟膩碚f，樂視選擇的商業(yè)模式較為成功，雖然受到眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的復(fù)制和模仿，但是由于存在一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì)和全產(chǎn)業(yè)鏈布局優(yōu)勢(shì)，仍在一段時(shí)間內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。可以從樂視不斷擴(kuò)張的業(yè)務(wù)中看出，樂視的生態(tài)模式不僅局限于自身主業(yè)務(wù)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，而是涉及智能化布局的方方面面，符合樂視集團(tuán)提出的不是提供產(chǎn)品而是提供服務(wù)的概念。但是從樂視融資和投資的情況來看，其商業(yè)信譽(yù)和投資回報(bào)率都使投、融資的速度減緩，并且樂視超級(jí)汽車是個(gè)資金黑洞，充滿了大量的不確定性，其他業(yè)務(wù)的盈利也很難撐起樂視資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。消息稱在5月31日下午，樂視網(wǎng)發(fā)布公告，賈躍亭申請(qǐng)辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)，專任董事長(zhǎng)一職，這就意味著，樂視上市體系再不能給樂視汽車任何資金上的幫助了，對(duì)樂視的投資問題將會(huì)是未來賈躍亭的一大考驗(yàn)。樂視的“生態(tài)模式”是一個(gè)新型概念，如果成功，樂視非常有機(jī)會(huì)取代BAT在國(guó)內(nèi)的地位，但是如果后期仍然解決不了業(yè)務(wù)擴(kuò)張和資金鏈緊張的矛盾，樂視的未來將全面崩盤。（二）建議1.剪斷一些相對(duì)沒前景的業(yè)務(wù)，只保留最有把握業(yè)務(wù)，保持公司盈利。2.精簡(jiǎn)開支、強(qiáng)化成本管控意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，保證生態(tài)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為正并快速增長(zhǎng)；3.加大對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入，提升硬件和軟件的用戶體驗(yàn)。4.注重創(chuàng)新，不斷推出新的模式和產(chǎn)品，吸引投資商，解決資金鏈緊張的問題，為樂視未來發(fā)展贏得更大優(yōu)勢(shì)。5.打通各個(gè)環(huán)節(jié)的合作，使得樂視各個(gè)環(huán)節(jié)之間的合作更加緊密，形成生態(tài)模式式的商業(yè)模式。參考文獻(xiàn)：［1］ 吳雪，淺析樂視網(wǎng)盈利模式，中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2012年第17期，1523頁。［2］ 楊婧，樂視集團(tuán)商業(yè)模式研究，對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理系碩士專業(yè)學(xué)位論文，2015年5月。［3］ 劉景旭、張德、李虹，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)在商業(yè)模式分析及創(chuàng)新中的作用，圖書與情報(bào)，2007年第四期，710頁。［4］ 范生萬，基于第三方付費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與實(shí)踐研究，商業(yè)時(shí)代，2011年第34期，1112頁。［5］ 樂視網(wǎng)201016年財(cái)務(wù)報(bào)表，同花順財(cái)經(jīng)。［6］ 劉超，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)鏈研究，中南大學(xué)碩士學(xué)位論文，2013年5月。附錄: 各成員分工及評(píng)價(jià)1. 公司簡(jiǎn)歷——馮展望（9/10）2. 融資歷程及分析——黃鑾嫻、朱敏瑞（9/10）3. 投資歷程及分析——朱溢芳、陳政明（9/10）4. 總結(jié)與建議——蔣烜帆（9/10）
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