激勵技巧大全58-資料下載頁
2025-05-14 02:56本頁面
【正文】 影響激勵效果的還有許多間接因素：如激勵的及時性、公平性、持續(xù)性；企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)與技術(shù)人員個體目標(biāo)的一致性，技術(shù)人員對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同；技術(shù)人員的個體特征：激勵強度；違反規(guī)范行為的事前預(yù)防和事后處理等。 3．研發(fā)人員的激勵體系 對研發(fā)人員進(jìn)行激勵要求公平性和程序的透明性，是指企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵作為企業(yè)的一種有形或無形的制度，在同一技術(shù)創(chuàng)新項目中，對每個研發(fā)人員應(yīng)一視同仁提供平等的機會。對管理者而言，其決策權(quán)、控制權(quán)的權(quán)限范圍、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循合理、公正原則。公平不等于平均，按勞分配和按貢獻(xiàn)分配才是真正的公平。管理者在考慮激勵公平的同時，也要根據(jù)研發(fā)人員個人需求不同，采取多樣化的激勵措施，更好地滿足研發(fā)人員的個人發(fā)展取向。鼓勵研發(fā)人員為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)努力工作，多做貢獻(xiàn)。多樣化激勵措施可通過圖2根據(jù)具體情況來選擇。 圖2 研發(fā)人員的激勵體系 4．對研發(fā)人員激勵應(yīng)注意的問題 (1)物質(zhì)激勵是最重要的激勵手段，企業(yè)要在分配上向研發(fā)人員傾斜。國有企業(yè)技術(shù)人才大量流失的一個重要的原因就是薪水低。 (2)研發(fā)人員與管理人員不同，與職務(wù)發(fā)展相比，他們更看重專業(yè)的成長。企業(yè)為研發(fā)人員提供各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，如出國培訓(xùn)、參加各種專業(yè)會議和專題培訓(xùn)；另外，創(chuàng)造一種學(xué)習(xí)性組織，使研發(fā)人員在實踐中、學(xué)習(xí)中得到專業(yè)發(fā)展。企業(yè)要加強對科技人員的職業(yè)生涯管理。 (3)研發(fā)人員的工作見效的周期長，產(chǎn)權(quán)激勵是一種重要的適合研發(fā)人員的激勵手段。中國許多企業(yè)對研發(fā)人員分配科技股份。例如，許繼電器集團(tuán)，研發(fā)人員根據(jù)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品后實現(xiàn)的利潤提成，折成科技股。具體方法為：第一年按該新產(chǎn)品的實現(xiàn)利潤的40％，第二年30％，第三年20％，第四年10％提成，獎給新產(chǎn)品的設(shè)計者，將這些獎金折成股份。 (4)研發(fā)人員非常重視企業(yè)的發(fā)展前景、團(tuán)隊工作氣氛及領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格。因此，企業(yè)對研發(fā)人員的自由流動要積極引導(dǎo)，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和增強研發(fā)人員的歸屬感。 (5)企業(yè)應(yīng)從研發(fā)人員的特點出發(fā)，根據(jù)圖2的多種激勵手段，進(jìn)行各種激勵方式的有效選擇及其組合。 12 / 12
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