激勵技巧大全58(編輯修改稿)
2025-06-10 02:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新者，減少了創(chuàng)新障礙，并營造了有利于創(chuàng)新的制度和文化氛圍。 政府的技術(shù)創(chuàng)新激勵政策是一種組合政策。創(chuàng)新激勵政策最根本的特征在于將分離的、由不同部門制定和實施的各類政策整合起來，形成一個整體，并發(fā)揮出整體效益。進(jìn)一步說，創(chuàng)新激勵政策實施過程是一個將多種政策進(jìn)行匹配的過程。創(chuàng)新激勵政策的組合特征決定了其政策效用的水平取決于各項政策之間的匹配程度。匹配性是衡量創(chuàng)新激勵政策質(zhì)量的基點(diǎn)。這種匹配體現(xiàn)在以下幾方面：科技教育政策與產(chǎn)業(yè)政策的匹配；長期政策與中、短期政策的匹配，創(chuàng)新供給刺激與需求刺激政策的匹配：市場調(diào)控政策與行政干預(yù)政策的匹配性；針對不同創(chuàng)新階段的政策匹配?！ ∪?、基于研發(fā)人員技術(shù)創(chuàng)新評價的激勵模式 對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行激勵，重點(diǎn)要做好對研發(fā)人員的激勵，使之產(chǎn)生實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的特定行為。企業(yè)研發(fā)人員在目標(biāo)定位、價值系統(tǒng)、需求結(jié)構(gòu)和行為模式方面與企業(yè)其他員工有很大不同，因此對研發(fā)人員的激勵要有的放矢。企業(yè)管理者運(yùn)用某種激勵模式進(jìn)行管理時，如不符合研發(fā)人員的自身需求，就無法取得預(yù)期的激勵效果?！ ?．研發(fā)人員的績效評價 企業(yè)管理者對研發(fā)人員進(jìn)行激勵，主要根據(jù)是研發(fā)人員的工作考評。評價內(nèi)容主要是技術(shù)創(chuàng)新項目計劃完成進(jìn)度、項目完成質(zhì)量、出勤率和團(tuán)隊協(xié)作精神等幾個方面，表1為對研發(fā)人員的績效考評體系。 表1 研發(fā)人員的績效評價體系 企業(yè)可根據(jù)自身實際狀況決定好、中、差分值，調(diào)整評價指標(biāo)，確定各指標(biāo)的權(quán)重，計算總績效，再根據(jù)總績效對研發(fā)人員進(jìn)行獎勵。 2．研發(fā)人員的激勵措施選擇 (1)物質(zhì)激勵：在物質(zhì)激勵過程中，應(yīng)把思維創(chuàng)新并有實效的行為作為重要獎勵因素，以調(diào)動研發(fā)人員的創(chuàng)新意識，鼓勵研發(fā)人員的創(chuàng)新行為。研發(fā)人員的工作相關(guān)性較大，技術(shù)創(chuàng)新過程又不便于監(jiān)督，為防止技術(shù)創(chuàng)新中的欺詐行為，企業(yè)管理則要打破預(yù)算平衡以激勵研發(fā)人員。企業(yè)通過物質(zhì)獎勵調(diào)動研發(fā)人員工作積極性時，就不能把獎金與工薪放在一起。工薪由企業(yè)統(tǒng)一發(fā)給以維持生計：獎金由管理者對研發(fā)人員進(jìn)行績效評價后，以技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)展情況和個人的貢獻(xiàn)率分配。依此加強(qiáng)物質(zhì)激勵的公平性。 國外有人對影響研發(fā)人員的工作效率的
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