計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度-資料下載頁
2025-05-14 02:48本頁面
【正文】 ，檢查方法和考核辦法。⑹ 處理進(jìn)度索賠。分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程進(jìn)計(jì)計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包我解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：⑴ 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。⑵ 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。⑶ 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。四、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：⑴ 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。⑵ 實(shí)際參加施工的人力，機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。⑶ 窩工人數(shù)，窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。⑷ 進(jìn)度偏差情況。⑸ 進(jìn)度管理情況。⑹ 影響進(jìn)度和特殊原因及分析。實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴ 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。⑵ 實(shí)際施工進(jìn)度圖。⑶ 工程變更，價(jià)格調(diào)整，索賠及工程款收支情況。⑷ 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。⑸ 解決問題的措施。⑹ 計(jì)劃調(diào)整意見。施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴ 施工內(nèi)容。⑵ 工程量。⑶ 起止時(shí)間。⑷ 持續(xù)時(shí)間。⑸ 工作關(guān)系。⑹ 資源供應(yīng)。調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：⑴ 施工進(jìn)度計(jì)劃。⑵ 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。⑶ 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。⑷ 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴ 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。⑵ 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。⑶ 施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。⑷ 科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。⑸ 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。11
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