數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】為了發(fā)揮數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，利用數(shù)據(jù)分析、檢查、督促各項(xiàng)工作，，人力資源部配合進(jìn)行檢查；，使用會(huì)計(jì)部門制定或規(guī)定的表格，一部一報(bào)。如數(shù)據(jù)報(bào)表涉及兩個(gè)以上部門，則由會(huì)計(jì)部召集有關(guān)部門協(xié)商編制；部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，應(yīng)備案留底，以資查詢；同時(shí)，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定，人員變動(dòng)工作時(shí)，要安排適合人員接替。會(huì)計(jì)部的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報(bào)表；由部門統(tǒng)計(jì)員掌管；部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料和整理后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，必須妥善保管。①將經(jīng)辦工作情況向接替人員交待清楚；及其后果，如出貨數(shù)與應(yīng)收賬款、材料采購(gòu)與庫(kù)存的對(duì)應(yīng)關(guān)系等；務(wù)的完成程度，分析原因并提出改進(jìn)意見(jiàn)；訂單量、銷售金額、回款金額、客戶應(yīng)收賬款匯總報(bào)表；新新生產(chǎn)出廠億元、新惠寶億元、母親網(wǎng)107萬(wàn)元、熨音200萬(wàn)元。國(guó)內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)人員125萬(wàn)元\人\季；B:非新新產(chǎn)品250萬(wàn)元\人\季度。最高不超過(guò)12萬(wàn)元。本制度由公司負(fù)責(zé)修訂和解釋，自公布之日起施行。
【正文】 高不超過(guò) 12 萬(wàn)元。 （ 1） 完不成計(jì)劃指標(biāo)，公司只 發(fā) 各人當(dāng)月工資； （ 2）不管是否完成計(jì)劃指標(biāo)，都要在不虧損的前提下進(jìn)行； （ 3）各人的費(fèi)用如果超過(guò)公司規(guī)定的給予 處罰； （ 4）應(yīng)收賬款超過(guò)預(yù)定收款日期 10%，超過(guò)時(shí)間的損失各人承擔(dān) %、班組長(zhǎng)承擔(dān) %、部門（分公司）負(fù)責(zé)人承擔(dān) %。 八．說(shuō)明 計(jì) 部 和人力資源部門會(huì)按照公司規(guī)定的指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)需考核人員和部門的業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)費(fèi)用等做好記錄，同時(shí)根據(jù)各部門的報(bào)表對(duì)每個(gè)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行 檢查 ，特別是創(chuàng)利分析，以確定獎(jiǎng)罰。 2． 各 部門負(fù)責(zé)人要 充分重視并 支持?jǐn)?shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)工作，責(zé) 成下屬人員積極配合，督促本部門按照公司的要求 開(kāi)展各項(xiàng) 工作 。 本 制度 由 公司 負(fù)責(zé)修訂和解釋， 自公布之日起施行。
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