工期進(jìn)度管理制度匯編-展示頁

【摘要】....青島青房建安集團(tuán)有限公司工期進(jìn)度管理制度一、目的與范圍工期進(jìn)度是施工合同中重要的指標(biāo)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工期的管理情況直接關(guān)系到公司社會(huì)信譽(yù)與項(xiàng)目的成本，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求，為推進(jìn)施工精細(xì)化管理，提高員工的工期索賠意識(shí)和成本管理意識(shí)，特制訂本制度。本制度適用于公司承攬并實(shí)施

2025-04-21 02:52

工程進(jìn)度管理制度-展示頁

【摘要】工程進(jìn)度管理制度一、總則1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在開工前，應(yīng)根據(jù)合同工期要求，負(fù)責(zé)組織成立保證工期的組織機(jī)構(gòu)，確定工期目標(biāo)。2.項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織工程部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等職能部門制定保證工期的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)批準(zhǔn)實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度按年度、季度、月度、旬進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行

2025-08-16 06:07

工程進(jìn)度管理制度-展示頁

【摘要】***建設(shè)有限公司進(jìn)度管理辦法第一章總則為加大***有限公司（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司）所有項(xiàng)目施工進(jìn)度管理力度,提高工程進(jìn)度管理水平，使各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制，確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度管理需要，特制定本辦法。項(xiàng)目公司進(jìn)度管理目標(biāo)：各項(xiàng)目在合同要求的施工工期內(nèi)完成所要求的任務(wù)。公司對(duì)應(yīng)完成的年度計(jì)劃進(jìn)行分解，根據(jù)各項(xiàng)目合同工期

2025-04-26 05:16

項(xiàng)目進(jìn)度管理制度匯編-展示頁

【摘要】項(xiàng)目進(jìn)度管理制度??一、基本規(guī)定1、項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。2、項(xiàng)目進(jìn)度管理總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解：可按單位工程分解為交工分目標(biāo)；可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。3、項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系。

2025-04-17 06:49

工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度-展示頁

【摘要】工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度BFJJ-JJSYB-029-2021總則為了規(guī)范寧夏能源集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）工程進(jìn)度計(jì)劃管理統(tǒng)一，從工程進(jìn)度計(jì)劃提出、到各項(xiàng)目部的審核與最終的制定與審批等各環(huán)節(jié)把關(guān)，確保工程進(jìn)度按期完成。為加強(qiáng)集團(tuán)公司建設(shè)工程施工進(jìn)度的管理工作，強(qiáng)化監(jiān)管措施、理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建設(shè)工程施工進(jìn)度和考核、確保按時(shí)完

2025-05-26 07:19

26工程進(jìn)度與控制管理制度-展示頁

【摘要】11總則目的說明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。適用范圍本實(shí)施細(xì)則適用于公司總部直管項(xiàng)目或委托項(xiàng)目部、承包部管理的施工承包類工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作。

2025-02-01 19:56

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)度管理制度教材-展示頁

【摘要】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)度管理制度----西安榮華集團(tuán)有限公司安康項(xiàng)目部目錄第一章總則…………………………………………………………2第二章建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度方針和目標(biāo)……………………………2第三章質(zhì)量進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)……………………………………3第四章工程質(zhì)量管理………………………………

2025-04-21 07:57

工地施工進(jìn)度管理制度-展示頁

【摘要】12工地開工前準(zhǔn)備管理制度工地施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到工程施工的順利展開，為了避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，組織和制定管理所必需的數(shù)據(jù)和資料，制定本制度。1、根據(jù)工程的規(guī)模、質(zhì)量、進(jìn)度等要求，確定項(xiàng)目管理班子。2、工地管理人員及施工技術(shù)骨干會(huì)同設(shè)計(jì)人員，對(duì)圖紙和說明書做全面

2024-12-28 00:35

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度-展示頁

【摘要】.....進(jìn)度管理制度施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為管理的目標(biāo)，對(duì)施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)照，分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整園林工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。

2025-04-27 02:00

監(jiān)理公司進(jìn)度控制管理制度-展示頁

【摘要】1######工程建設(shè)監(jiān)理有限公司進(jìn)度控制管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步落實(shí)本公司對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理的進(jìn)度控制，加強(qiáng)各階段和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度管理，切實(shí)掌握并確保工程進(jìn)度，特制定本規(guī)定。第二章適用范圍第二條本制度適用于本公司工程

2024-11-19 17:57

公司統(tǒng)計(jì)管理制度-展示頁

【摘要】目錄111

2025-04-24 01:49

企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度-展示頁

【摘要】一、統(tǒng)計(jì)管理辦法□總則、科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用，特制定本制度。，統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。、車間、班組三級(jí)統(tǒng)計(jì)管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)的原則。計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全廠統(tǒng)計(jì)工作。，配備專職或兼職統(tǒng)計(jì)員，班組按照民主管理的要求，推選出兼職統(tǒng)計(jì)員。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)

2025-04-21 11:50

工程進(jìn)度管理制度-展示頁

【摘要】 第1頁共11頁 工程進(jìn)度管理制度 第一章總則 第一條目的： 為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，便于公司領(lǐng)導(dǎo)掌握各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度， 進(jìn)行戰(zhàn)略決策和宏觀調(diào)控，并利于公司各相關(guān)職能部門，更好地 管理、協(xié)調(diào)...

2024-09-20 13:48

【管理制度】經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度-展示頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度??一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制度???(一)為什么要有營(yíng)業(yè)計(jì)劃??????(1)計(jì)劃是一種理性的程序。???(2)計(jì)劃是將各有關(guān)活動(dòng)予以系

2025-01-30 20:17

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度(試行)-展示頁

【摘要】施工進(jìn)度管理制度（試行）為科學(xué)合理地控制工程建設(shè)施工進(jìn)度，優(yōu)化施工進(jìn)度管理，有效降低施工成本，確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。一、管理目標(biāo)嚴(yán)格按照施工合同總工期要求，優(yōu)化資源配置，科學(xué)合理地組織施工，保證在規(guī)定的工期時(shí)間內(nèi)完成本項(xiàng)目的全部工程內(nèi)容。二、控制原則1、以施工合同約定的工期作為控制目標(biāo)，在達(dá)到合同規(guī)定的各項(xiàng)質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，保證按約定期限或提前完成本項(xiàng)目的

2025-04-17 06:29

計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度-展示頁

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