計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度-閱讀頁
2025-05-29 02:48本頁面
【正文】 應(yīng)依據(jù)施工合同，施工進(jìn)度目標(biāo)，工期定額，有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，施工部署與主要工程施工方案等編制。⑶ 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)包括：① 收集編制依據(jù)。③ 計(jì)算工程量。⑸ 安排各單位工程的搭接關(guān)系。單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。⑵ 施工總進(jìn)度計(jì)劃。⑷ 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。⑹ 施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴ 編制說明。⑶ 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。勞動(dòng)力，主要材料，預(yù)制件，半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。 年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。⑵ 在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期，完成日期，記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況。⑷ 跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量，總產(chǎn)值，耗用的人工，材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。⑹ 處理進(jìn)度索賠。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程進(jìn)計(jì)計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包我解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：⑴ 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。⑶ 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：⑴ 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。⑶ 窩工人數(shù)，窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。⑸ 進(jìn)度管理情況。實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴ 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。⑶ 工程變更，價(jià)格調(diào)整，索賠及工程款收支情況。⑸ 解決問題的措施。施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行。⑵ 工程量。⑷ 持續(xù)時(shí)間。⑹ 資源供應(yīng)。在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。⑵ 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。⑷ 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。⑵ 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。⑷ 科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。11
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