05管理制度016安全生產(chǎn)管理制度-閱讀頁

【摘要】鶴山彪福金屬制品有限公司文件編號BF/G–016-20xx版本號/修改狀態(tài)A/0安全生產(chǎn)管理制度頁/次第1頁共3頁“安全第一、預(yù)防為主”是本公司的基本方針，安全是生產(chǎn)的保證，是效益的基礎(chǔ)，安全和生產(chǎn)與效益發(fā)生矛盾時，應(yīng)毫不動搖地把安全放在第一位，在抓好安全生產(chǎn)工作的同時努力消除事故隱患，安全是相對的，在安全時，仍要保持清潔的頭

2025-06-20 20:30

管理制度匯編安全生產(chǎn)管理制度-閱讀頁

【摘要】榮縣燕窩煤業(yè)有限公司鷹窩溝煤礦管理制度匯編（第二篇）安全生產(chǎn)管理制度目錄一、安全目標管理制度…………………………………5二、安全生產(chǎn)責任制度………………………………11二、安全獎懲制度……………………………………12三

2025-04-29 23:00

生產(chǎn)制度-生產(chǎn)部工作管理制度-閱讀頁

【摘要】工作管理制度精品資料網(wǎng)目錄一、生產(chǎn)管理組織機構(gòu)…………………………………… 1二、工作流程………………………………………………… 2三、管理制度1、“兩票”實施制度…………………………………………… 31、設(shè)備缺陷管理制度…………………………………………… 52、配電設(shè)備運

2025-04-23 00:31

計劃、統(tǒng)計與進度管理制度-閱讀頁

【摘要】計劃、統(tǒng)計管理制度為加強工程項目管理,提高經(jīng)濟效益,保證建設(shè)工期,切實做好計劃統(tǒng)計工作,保證計劃統(tǒng)計工作的科學(xué)性、指導(dǎo)性、嚴肅性及實施的可行性,建立起一個高效率的工作網(wǎng)絡(luò),訂立必要的工作制度和程序,結(jié)合鐵路建設(shè)工程的實際持點,特制定本制度。第一條計劃統(tǒng)計工作的職責范圍1、計劃管理工作是對目標進行分解并監(jiān)督其完成的管理行為。統(tǒng)計管理是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),強調(diào)時效性、準確性、真實性,按

2025-05-29 02:48

企業(yè)能源計量、統(tǒng)計管理制度-閱讀頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632企業(yè)能源計量、統(tǒng)計管理制度1、能源計量是企業(yè)計量工作的一個重要組成部門，由企業(yè)的計量機構(gòu)（企業(yè)計量主管部門）統(tǒng)一管理，企業(yè)通過能源計量管理，促進企業(yè)實行能源定量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)工序和產(chǎn)品能耗定額有依據(jù)，考核用能狀況有標準，為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)造條件，同時為合理開展節(jié)能技術(shù)改造提供可靠依據(jù)，有利于采

2024-08-26 14:27

某企業(yè)統(tǒng)計報表管理制度-閱讀頁

【摘要】企業(yè)(集團)統(tǒng)計報表制度（2007年統(tǒng)計年報和2008年定期報表）國家統(tǒng)計局天津調(diào)查總隊制定2007年10月本報表制度根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》的有關(guān)規(guī)定制定《中華人民共和國統(tǒng)計法》第三條規(guī)定：國家機關(guān)、社會團體、企業(yè)事業(yè)組織和個體工商戶等統(tǒng)計調(diào)查對象，必須

2025-05-03 08:22

工傷事故統(tǒng)計管理制度-閱讀頁

【摘要】工傷事故統(tǒng)計管理制度為及時準確地搞好事故統(tǒng)計，提供科學(xué)的安全管理工作依據(jù)，現(xiàn)就職（民）工工傷事故統(tǒng)計、報告、審批事宜，做如下補充規(guī)定：1．各在建項目部發(fā)生工傷事故時，應(yīng)立即報告主管安全生產(chǎn)的經(jīng)理和有關(guān)部門，由職（民）工所在工地填寫《職工傷亡事故登記表》，做好原始記錄，由項目經(jīng)理向分公司安全處報告。同時由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員成立調(diào)查組，查清事故的經(jīng)過、原因、性

2024-09-27 10:58

生產(chǎn)車間管理制度-閱讀頁

【摘要】生產(chǎn)車間管理制度為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行,特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。第一章　生產(chǎn)管理一、生產(chǎn)紀律　　1、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品規(guī)格、工藝技術(shù)要求生產(chǎn)?！　?、生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙?！　?、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種輔助材料，嚴禁損壞，杜絕浪費?！　?、員工必須服從合理的安排，盡職盡

2024-08-23 18:24

生產(chǎn)績效管理制度-閱讀頁

【摘要】一、目的、回饋和改善系統(tǒng)；，挖掘管理問題點；、績效考核提供依據(jù)。二、范圍生產(chǎn)部、生管部、技術(shù)部、設(shè)備部、供應(yīng)部、績效部、財務(wù)部。三、權(quán)責：生產(chǎn)車間、品管部等相關(guān)部門；：績效部；：績效部、生技副總；：責任部門、生技副總；：績效部、常務(wù)副總；：績效部、常務(wù)副總。四、規(guī)定，必要時修訂換版；。五、績效考核：：每月4日前統(tǒng)計上個月產(chǎn)值

2025-04-23 00:56

生產(chǎn)安全管理制度-閱讀頁

【摘要】ZD/SEM山東省意可曼科技有限公司企業(yè)制度（生產(chǎn)管理制度系統(tǒng)）ZD/SEM–09320

2024-11-26 00:59

生產(chǎn)外協(xié)管理制度-閱讀頁

【摘要】13/13生產(chǎn)外協(xié)管理制度一外協(xié)管理原則第一條適用范圍（一）用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負荷已達飽和時。（二）特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時。（三）協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較廉。第二條選定方法及基準（一）審查方式：書面審查及實地調(diào)查（）1、外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。2、

2025-04-27 07:58

生產(chǎn)車間管理制度-閱讀頁

【摘要】為確定生產(chǎn)秩序正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本生產(chǎn)車間管理制度?！　〉谝徽律a(chǎn)車間管理制度總則　　第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度?！　〉诙l本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工?！　〉诙律a(chǎn)車間管理制度員工管理　　第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通

2024-08-28 11:54

生產(chǎn)部管理制度-閱讀頁

【摘要】生產(chǎn)部管理制度編制日期：2009年編制人：審核：批準：編制部門：一、車間基本規(guī)定生產(chǎn)部周生產(chǎn)例會制度會議目的：一、傳達公司會議和各種管理精神。二、解決本部門生產(chǎn)中存在的問題。三、解決各工段班組反映的問題，協(xié)調(diào)各工段班組搞好生產(chǎn)。四、發(fā)布本部門管理規(guī)定和要求。五、各工段班組長應(yīng)將會議內(nèi)容傳達到每位員工。六、匯總本部門

2025-05-03 23:20

生產(chǎn)車間管理制度-閱讀頁

【摘要】生產(chǎn)車間管理制度（草案）第一章總則　　第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。　　第二條本規(guī)定適用于本公司整經(jīng)車間、經(jīng)編車間、勤務(wù)雜工。第二章員工管理　　第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。　　第四條全體員工須按要求佩戴廠牌

2025-04-27 08:01

生產(chǎn)異常管理制度-閱讀頁

【摘要】生產(chǎn)異常管理制度1目的為了加強安全管理，堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到防微杜漸，將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，防止和減少事故的發(fā)生。結(jié)合公司實際情況，制定《生產(chǎn)異常管理制度》作為公司各單位對異常調(diào)查、統(tǒng)計、考核的依據(jù)。使之能夠有效地做到有預(yù)見、有重點、有計劃地消滅人身和設(shè)備事故，消除生產(chǎn)中的不安全因素，保證安全生產(chǎn)。2適用范圍、職責、分工、檢查與考核。。3引用標準

2025-04-28 11:25

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