項(xiàng)目進(jìn)度管理制度匯編-展示頁(yè)
2025-04-17 06:49本頁(yè)面
【正文】 期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。（3）、向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工。（2）、編制施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系。一、基本規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。 項(xiàng)目進(jìn)度管理制度項(xiàng)目進(jìn)度管理總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解：可按單位工程分解為交工分目標(biāo)；可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制:（1）、根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期、分批的開(kāi)工、竣工日期。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。（4）、實(shí)施施
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