河南新飛電器有限公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2025-05-14 01:41本頁面
【正文】 工穩(wěn)定性3. 提高生產(chǎn)率1. 員工流失2. 給企業(yè)聲譽(yù)造成負(fù)面影響3. 員工不愿積極主動工作（2）戰(zhàn)略構(gòu)想S（優(yōu)勢）1. 形成系統(tǒng)的企業(yè)文化2. 繼續(xù)加增薪水的優(yōu)勢W（劣勢）1. 設(shè)計員工滿意度調(diào)查表，分值設(shè)計,定期公告調(diào)查報告2. 一年分兩次調(diào)查，確定公司員工主要問題，找出原因，檢討改善3. 優(yōu)化解決問題O（機(jī)會）通訊報、宣傳欄定期宣報企業(yè)文化T（威脅）制定員工流失率控制方案，積極推動（3）精進(jìn)流程設(shè)計滿意度調(diào)查問卷 調(diào)查滿意度 原因分析 檢討改善 滿意度提升（4）預(yù)期成效 指標(biāo)時期 T（時間）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（12年）12個月滿意度提高10%┄┄初步提高管理者素質(zhì)中期（25年）24個月滿意度提高30%┄┄提高一般員工素質(zhì)遠(yuǎn)期（510年）48個月滿意度提高50%┄┄全面提升員工素質(zhì)（十四）、流動率控制（1）SWOT分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會）T（威脅）1. 員工流動率做到計劃控制流動利于企業(yè)發(fā)展2. 實(shí)行淘汰機(jī)制可做到推陳出新。使企業(yè)更富有朝氣3. 可做到優(yōu)勝劣汰4. 實(shí)現(xiàn)空降交融優(yōu)勢1. 技術(shù)無法保證2. 員工思想不夠穩(wěn)定3. 失控流動會把人才流掉4. 管理人員的隨意性激發(fā)5. 給部門造成壓力6. 使公司經(jīng)濟(jì)受損1. 可以優(yōu)化組合，企業(yè)更富有活力2. 員工穩(wěn)定、技術(shù)穩(wěn)定、素質(zhì)穩(wěn)定、產(chǎn)能穩(wěn)定3. 企業(yè)的總體素質(zhì)提高1. 公司在人才競爭中人員流失過控，造成企業(yè)缺血2. 離職率高，是團(tuán)隊士氣渙散的信號3. 成本增高4. 信息流失造成更多的競爭對手（2）戰(zhàn)略構(gòu)想S（優(yōu)勢）1. 企業(yè)有明確的發(fā)展目標(biāo)，前景十分遠(yuǎn)大2. 經(jīng)濟(jì)效益好，個人收入高3. 公司硬件宏大，軟件優(yōu)化4. 設(shè)備具有時代的先進(jìn)性W（劣勢）1. 透過教育訓(xùn)練提升員工素質(zhì)2. 建立企業(yè)文化吸引人才3. 強(qiáng)化福利措施留住人才O（機(jī)會）1. 設(shè)定內(nèi)培，造就人人都是人才的運(yùn)行機(jī)制2. 打建外招用人的平臺T（威脅）1. 強(qiáng)化薪資制度透明化，減少猜忌2. 加強(qiáng)團(tuán)隊精神宣導(dǎo)（3）精進(jìn)流程思想教育 感情投資 管理機(jī)制改革 豐富職工業(yè)余生活 提高基層干部管理能力加強(qiáng)帶徒師傅教育疏導(dǎo) 選派優(yōu)秀的管理人員 實(shí)施薪資改革制度 對流動人員進(jìn)行分析 制定人流控制規(guī)劃（4）預(yù)期成效 指標(biāo)時期 T（時間）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（12年）4個月扎根控制流程無效成本降低15%員工滿意度提高7%中期（25年）8個月落實(shí)控制流動無效成本降低30%員工素質(zhì)提高8%遠(yuǎn)期（510年）12個月運(yùn)作控制流動無效成本為零優(yōu)秀員工達(dá)到40%（十五）、離職管理（1）SWOT分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會）T（威脅）員工離廠有一定的操作程序1. 與員工溝通較少，不了解離職真正原因，動作較慢2. 程序模糊，流程不標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任不明確3. 對造成員工離職的原因無法追究責(zé)任，得不到改善自治性強(qiáng)，人力資源部容易改善離廠后產(chǎn)生一些對公司有負(fù)面影響的言論，影響公司的形象（2）戰(zhàn)略構(gòu)想S（優(yōu)勢）1. 建立員工離廠作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說明書2. 流程與入廠流程相互動W（劣勢）1. 建立主管每月主動與員工溝通制度，并且記錄備查2. 建立連帶責(zé)任制度，以增強(qiáng)主管的責(zé)任心，若該部門離職率偏高，須檢討改善管理辦法O（機(jī)會）定期分析員工流動率，調(diào)查員工滿意度T（威脅）加強(qiáng)對外文宣，強(qiáng)化公司形象（3）精進(jìn)流程部門主管溝通 檢討改善 離職申請 人力資源部門再溝通 批示后離廠 安撫 撤消辭意 撤消辭意（4）預(yù)期成效 指標(biāo)時期 T（完成時間）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（12年）1個月降低離廠率降低10%提升5%中期（25年）8個月提升滿意度降低20%提升10%遠(yuǎn)期（510年）12個月以廠為家降低50%提升30%16 / 1
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