中小企業(yè)信息化論文——erp-資料下載頁
2024-11-03 04:36本頁面
【導讀】芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋袈袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肅荿袆螅艿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂蒞莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薆罿莂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁蟻螇肄芇蝕衿芀薅蝕肂肅薁蠆膄莈蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螄袀膇莀螄羃莃芆螃膅膆蚄螂裊聿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋袈袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肅荿袆螅艿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂蒞莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薆罿莂蒈薆肁芅莄薅膃肈
【正文】 現(xiàn)，同時該目標也將作為企業(yè) ERP 應用績效評價的重要依據(jù)。 對于中小企業(yè)信息化項目的實施來說，最重要的事情就是做好認真仔細的需求分析：要明確企業(yè)是否具備上 ERP 的條件？企業(yè)在資金、人才和管理方面有多少困難？企業(yè)應該在什么時機上 ERP？等等。企業(yè)信息化應該遵循在企業(yè)經(jīng)營目標的原則下，先做戰(zhàn)略性的數(shù)據(jù)規(guī)劃；再根據(jù)企業(yè)的核心業(yè)務和主導流程，建立主題數(shù)據(jù)庫；然后在此基礎上，再開發(fā)出具體的業(yè)務處理系統(tǒng)。 第三節(jié) 量體裁衣 中小企業(yè)在進行 ERP 建設 時和人們穿衣服一樣，需要中小企業(yè)對比自己的實際情況“量體裁衣”。 一、開發(fā)適合中小企業(yè)發(fā)展的 ERP 軟件 一般來說，中小企業(yè)的管理水平普遍不高，但是，目前市場上流行的企業(yè)管理軟件大多數(shù)是針對大企業(yè)設計的，價格高，管理模式也未必適用中小企業(yè)，因此，信息技術在中小企業(yè)的推廣普及進程相對緩慢，中小企業(yè)對信息技術的利用水平也普遍較低。針對中小企業(yè)市場的ＥＲＰ軟件應該在功能、性能、易用性、靈活性和可擴展性等方面作更大幅度的改進，從而降低實施成本，幫助企業(yè)克服資金、人員和管理等方面的制約，并在設計理念上尋求突破， 把ＥＲＰ的門檻降下來，貼近本地企業(yè)的實際需要。只有這樣， ERP 的才能走入中小企業(yè)，進而發(fā)展開來形成一股不可抵擋的力量。 二、根據(jù)企業(yè)的差異選擇合適的 ERP 軟件 （一）符合企業(yè)特色 １ .中小型企業(yè) ERP 需求與大型企業(yè)無本質(zhì)區(qū)別 中小企業(yè)中實施 ERP 也要做到“麻雀雖小，五臟俱全”，都必須涉及采購、銷售、制造生產(chǎn)、財務會計、人事和組織等諸多方面，只是在管理層次、管理流程上可能簡單些。中小型企業(yè) ERP 同樣需要全面集成和協(xié)同。從各個部門級的信息系統(tǒng)開始，將它們有機地整合起來，構(gòu)成一個企業(yè)的信息系統(tǒng)，最終實現(xiàn)整體運營活 動的全面集成和協(xié)同。 ２ .中小企業(yè)上 ERP 要求實施周期更短，見效迅速 一般來講中小企業(yè)的規(guī)模比較小，資金有限，很多企業(yè)有了資金常常用在產(chǎn)品銷售、增加新的產(chǎn)品、公關等方面。一旦將資金投入信息化建設，也希望短時間內(nèi)獲得回報。如果中小型企業(yè)實施 ERP 的時間周期偏長對于中小型企業(yè)來講是不能承受的。根據(jù)調(diào)查的結(jié)果，中小型企業(yè)全套 ERP 的實施一般不應超過三個月。 ３ .中小企業(yè) ERP 要求更強的易用性 由于中小企業(yè)沒有太多甚至根本沒有專業(yè)的計算機技術人才，因此針對中小企業(yè)的管理類產(chǎn)品必須有更強的易用性，軟件要易學易用。同時 ，由于中小型企業(yè)處于成長階段，變化快，要求管理軟件除去操作方便，易學易懂，還要有很大的柔性，能靈活適應需求。 ４ .中小型企業(yè) ERP 必須適應中國成長性企業(yè)的發(fā)展特點 我國中小型企業(yè)正處于發(fā)展階段因此軟件要有層次性，由低到高不斷滿足企業(yè)信息化需求；要有系統(tǒng)性，滿足信息化需求由點到面；要有靈活性，即滿足信息化需求的不規(guī)則變動；同時還要有個性化，滿足企業(yè)信息化需求的特殊性。 （二）注重企業(yè)的差異化 不同行業(yè)的 ERP 軟件所需要的功能和重點不完全一樣，在同一行業(yè)不同所有制、不同地區(qū)、甚至不同的企業(yè)領導對 ERP 軟件的要求 也可能不一樣。盡管 ERP軟件可以在用戶現(xiàn)場進行二次開發(fā)和界面?zhèn)€性化定制，但如果應用目標、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)都要改動，會比較困難，那樣不僅增加了實施的難度和成本，還會造成實施拖延甚至失敗。解決這一矛盾要從多方著手。調(diào)查和分析應用需求時，要把可能發(fā)生的變化和功能擴展盡量考慮充分。另外，從軟件技術上下工夫，綜合運用各種先進技術滿足不同行業(yè)不同層次企業(yè)的信息化需求。 （三）節(jié)約成本量力而行 對中小型企業(yè)來說，資金更為緊張，抽出不需要的開支來彌補更需要的地方，俗話說：“好鋼用到刀刃上”量花最少的資金來達到最好的效果。 因此，在 進行 ERP 實施中，要求服務廠商有強大的服務能力，幫助企業(yè)從業(yè)務、管理、經(jīng)營等不同層面進行企業(yè)管理診斷、業(yè)務流程重組等。同時，縮短實施周期，保證基本實施服務的質(zhì)量，從而提高應用的成功率。盡量避免出現(xiàn)矮子穿大號衣服的尷尬現(xiàn)象。 綜上所述，相對于實施信息化較早的西方國家而言，我國企業(yè)在此道路之上尚處于起步階段，無論是從實施 ERP 的企業(yè)對 ERP 的理解和認識而言，還是從ERP 軟件的開發(fā)商和銷售商對公司經(jīng)營和市場的掌控來說，我國 ERP 的實施現(xiàn)狀都和理想化的遠景目標存在著很大的差距。這就需要我們對今天 ERP 的實施現(xiàn)狀進行深刻的思索和分析，在業(yè)已呈現(xiàn)在我們面前的成功和失敗當中，汲取經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)不足。從多個方面，分別找到完善的方法和途徑，用更為有效的 ERP 來推動企業(yè)信息化的發(fā)展、推動國家信息化的發(fā)展。 我國中小企業(yè)實施 ERP 存在資金較少，信息人才匱乏，管理基礎薄弱，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的 ERP 系統(tǒng)能夠為企業(yè)的發(fā)展插上騰飛的雙翼，實施 ERP 是企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的必然要求大勢所趨，是目前經(jīng)濟發(fā)展的潮流。 最后，我由衷地感謝關懷、教誨、幫助、支持和鼓勵我完成大學學業(yè)的老師、朋友，還有百忙之中抽時間進行評議和參與本人論 文審閱的各位老師表示感謝：你們辛苦了！ 三年來的朝夕相伴諄諄教導讓我受益良多，在這臨近畢業(yè)離校的最后時刻有許多的不舍，也有許多的遺憾，但時間不容我們有片刻的松懈，不斷地在督促我們這些即將離開母校的學子們：努力工作，不負親人師友的囑托全力打造自己的未來！ “一日為師終身為師”，在以后的人生道路上我會秉承良師的教誨，不懈努力不辜負良師的教導和大學三年來的學習。同時也祝愿曾經(jīng)和我在一起共同學習的各位同學，愿你們事業(yè)有成，前
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1