【正文】 資源的能力。由于現(xiàn)在惠多生產(chǎn)能力不夠大，存在請外協(xié)廠家加工的情況，所以當(dāng)該模塊計(jì)算出能力超出范圍后，需提供選擇哪個(gè)廠家進(jìn)行加工的功能。在選擇了交由外協(xié)廠家后，應(yīng)該將信息反饋給物料需求計(jì)劃模塊，再做出此時(shí)的物料需求。比如印花車間來不及生產(chǎn)某些產(chǎn)品，直接交與其他廠家印花后，再拿回來給整理車間、植絨車間等加工，最后出貨，那么此時(shí)物料需求計(jì)劃里將只計(jì)算整理車間、植絨車間等后道加工的紗、絨布用料，而不是計(jì)劃所有的相關(guān)車間用料。車間作業(yè)管理：這是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃將作業(yè)具體安排到車間的隨時(shí)間變化的動態(tài)作業(yè)計(jì)劃，如何進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控，并能查詢上道生產(chǎn)的情況。提供生產(chǎn)進(jìn)度日報(bào)、車間產(chǎn)品產(chǎn)量報(bào)告、生產(chǎn)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告、車間在制品數(shù)量統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對車間每道工序的產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備使用、操作人員、操作時(shí)間等情況進(jìn)行管理控制。 生成各種日產(chǎn)值報(bào)表等。車間生產(chǎn)情況查詢模塊：使用者輸入貨號、出運(yùn)日期、客戶編號進(jìn)行查詢每個(gè)車間的生產(chǎn)情況。車間生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整模塊：根據(jù)各種實(shí)際情況對車間生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行小范圍的調(diào)整和修改，允許用戶自定義優(yōu)先級。車間物料管理模塊：是指管理各種原料、附料的使用、回收。包括生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)補(bǔ)料、生產(chǎn)退料、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)查詢生產(chǎn)領(lǐng)料　　用于管理生產(chǎn)業(yè)務(wù)中的原材料料領(lǐng)取業(yè)務(wù)，可幫助企業(yè)根據(jù)該產(chǎn)成品的BOM物料清單、領(lǐng)料情況制定生產(chǎn)領(lǐng)料單，保證企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的順利執(zhí)行。當(dāng)生產(chǎn)領(lǐng)料單審核通過時(shí)，將自動生成領(lǐng)料記帳單，自動記入到庫存中。生產(chǎn)補(bǔ)料　　當(dāng)企業(yè)各生產(chǎn)車間執(zhí)行某生產(chǎn)工單時(shí)，該項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)用料已全部領(lǐng)完而該用料又出現(xiàn)不夠的情況下，就必須進(jìn)行生產(chǎn)補(bǔ)料。生產(chǎn)補(bǔ)料單在填寫補(bǔ)料單時(shí)要求必須有相應(yīng)的生產(chǎn)工單和嚴(yán)格的審核，從而完善企業(yè)的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。生產(chǎn)退料　　用于處理已完成的生產(chǎn)計(jì)劃中所涉及的生產(chǎn)退料業(yè)務(wù)，支持企業(yè)一次或多次的處理多余生產(chǎn)物料進(jìn)倉業(yè)務(wù)和帳務(wù)核算功能，保證企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性。生產(chǎn)查詢　　用于查詢企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)補(bǔ)料、生產(chǎn)退料、生產(chǎn)用料、產(chǎn)成品入庫等情況信息，幫助企業(yè)隨時(shí)掌握正在進(jìn)行的生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度，有效跟蹤監(jiān)控所有已完成的生產(chǎn)計(jì)劃的質(zhì)量情況、成本情況?；荻嗟纳a(chǎn)車間分為大機(jī)車間、印花車間、植絨車間、電腦繡花車間、整理車間，主要流程如下圖所示：很明顯，根據(jù)產(chǎn)品種類的不同，大機(jī)車間、印花車間、植絨車間是產(chǎn)品生產(chǎn)的起點(diǎn)，所有的產(chǎn)品都將流向整理車間和包裝車間。大機(jī)車間主要是大批量的機(jī)器生產(chǎn)大機(jī)植絨地墊。它對系統(tǒng)的需求是：根據(jù)訂單、大機(jī)設(shè)備基本情況和BOM自動生成工藝單，紗、無紡布需求單；將單子下發(fā)到與產(chǎn)品流程相關(guān)的下道車間，如整理車間、電腦繡花車間等；與原料準(zhǔn)備倉庫數(shù)據(jù)連通，查詢原料準(zhǔn)備情況；植絨車間主要是小批量的人工生產(chǎn)植絨地墊。它對系統(tǒng)的需求是：根據(jù)訂單、大機(jī)設(shè)備基本情況和BOM自動生成工藝單，原料需求單；將單子下發(fā)到與產(chǎn)品流程相關(guān)的下道車間，如整理車間、電腦繡花車間等；與原料準(zhǔn)備倉庫數(shù)據(jù)連通，查詢原料準(zhǔn)備情況；印花車間主要是利用大機(jī)生產(chǎn)的平色胚布再進(jìn)行各種印花。它對系統(tǒng)的需求是：根據(jù)訂單、大機(jī)設(shè)備基本情況和BOM自動生成工藝單，染料需求單；將單子下發(fā)到與產(chǎn)品流程相關(guān)的下道車間，如整理車間、電腦繡花車間等；與原料準(zhǔn)備倉庫數(shù)據(jù)連通，查詢原料準(zhǔn)備情況；能查詢大機(jī)車間胚布生產(chǎn)情況。整理車間主要是接收上道車間送來的地墊進(jìn)行包邊的工序以及最后的成品檢驗(yàn)。它對系統(tǒng)的需求是：接收大機(jī)、植絨、印花車間下發(fā)的訂單，生成紗、絨布需求單；與原料準(zhǔn)備倉庫數(shù)據(jù)連通，查詢原料準(zhǔn)備情況；電腦繡花車間主要是對植絨地墊進(jìn)行繡花加工。它對系統(tǒng)的需求是：根據(jù)訂單、設(shè)備基本情況和BOM自動生成工藝單，原料需求單。結(jié)束語實(shí)施MRPII系統(tǒng)對企業(yè)帶來的效益：1．系統(tǒng)運(yùn)行集成化： 這是MRPII應(yīng)用成功在技術(shù)解決方案方面最基本的表現(xiàn)一般來說，如果MRPII系統(tǒng)僅在財(cái)務(wù)部門應(yīng)用，只能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、改善應(yīng)收帳款和資金管理；僅在銷售部門應(yīng)用，只能加強(qiáng)和改善營銷管理；僅在庫存管理部門應(yīng)用，只能幫助掌握存貨信息；僅在生產(chǎn)部門應(yīng)用只能輔助制定生產(chǎn)計(jì)劃和物資需求計(jì)劃。只有集成一體化運(yùn)行起來，才有可能達(dá)到： 降低庫存，提高資金利用率和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期；提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率；減少財(cái)務(wù)壞帳、呆帳金額等。這些目標(biāo)能否真正達(dá)到，還要取決于企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)施效果。2．業(yè)務(wù)流程合理化：這是MRPII應(yīng)用成功在改善管理效率方面的體現(xiàn)。MRPII應(yīng)用成功的前提是必須對企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組，因此，MRPII應(yīng)用成功也即意味著企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程趨于合理化，并實(shí)現(xiàn)了MRPII應(yīng)用的以下幾個(gè)最終目標(biāo)：企業(yè)競爭力得到大幅度提升； 企業(yè)面對市場的響應(yīng)速度大大加快； 客戶滿意度顯著改善。 3．績效監(jiān)控動態(tài)化：MRPII的應(yīng)用，將為企業(yè)提供豐富的管理信息。如何用好這些信息并在企業(yè)管理和決策過程中真正起到作用，是衡量MRPII應(yīng)用成功的另一個(gè)標(biāo)志。在MRPII系統(tǒng)完全投入實(shí)際運(yùn)行后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要，利用MRPII系統(tǒng)提供的信息資源設(shè)計(jì)出一套動態(tài)監(jiān)控管理績效變化的報(bào)表體系，以期即時(shí)反饋和糾正管理中存在的問題。這項(xiàng)工作，一般是在MRPII系統(tǒng)實(shí)施完成后由企業(yè)設(shè)計(jì)完成。企業(yè)如未能利用MRPII系統(tǒng)提供的信息資源建立起自己的績效監(jiān)控系統(tǒng)，將意味著MRPII系統(tǒng)應(yīng)用沒有完全成功。 4．管理改善持續(xù)化：隨著MRPII系統(tǒng)的應(yīng)用和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的合理化，企業(yè)管理水平將會明顯提高。為了衡量企業(yè)管理水平的改善程度，可以依據(jù)管理咨詢公司提供的企業(yè)管理評價(jià)指標(biāo)體系對企業(yè)管理水平進(jìn)行綜合評價(jià)。評價(jià)過程本身并不是目的，為企業(yè)建立一個(gè)可以不斷進(jìn)行自我評價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制，才是真正目的。這也是MRPII應(yīng)用成功的一個(gè)經(jīng)常不被人們重視的標(biāo)志。對惠多織造MRPⅡ系統(tǒng)的建議：MRPII不能解決企業(yè)管理的全部問題 ，不可否認(rèn)，MRPII系統(tǒng)的引進(jìn)確實(shí)為中國企業(yè)學(xué)習(xí)、運(yùn)用國外先進(jìn)生產(chǎn)管理方式提供了一個(gè)良好的途徑。然而更應(yīng)當(dāng)清楚看到的是這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：惠多織造面臨的是一個(gè)綜合性的問題，它包括企業(yè)體制改革、經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略制定等，MRPII系統(tǒng)作為一種管理工具，只有在企業(yè)解決了觀念、機(jī)制等問題之后，才能發(fā)揮效益。 明了系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)具備的基本條件 ，準(zhǔn)備引進(jìn)MRPII系統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)具備的條件主要有：高層領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手有決心，全力支持；企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作較好，生產(chǎn)穩(wěn)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確；企業(yè)自身技術(shù)支持力量強(qiáng)，有一支集各方面人才的隊(duì)伍，能夠支持系統(tǒng)的實(shí)施及維護(hù)等；在實(shí)施MRPII系統(tǒng)之前，企業(yè)已有用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理的經(jīng)驗(yàn)，各子系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)較為成熟，基礎(chǔ)好；特別應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)已經(jīng)解決了“吃飯問題”，有充足的資金保證，因?yàn)橄到y(tǒng)投資非一次性的，運(yùn)行中維護(hù)、設(shè)備更新所需的費(fèi)用亦不菲。正確選擇軟件開發(fā)戰(zhàn)略 調(diào)查的企業(yè)中有1/2 以上曾嘗試自己開發(fā)管理軟件，最終都放棄了這種計(jì)劃，軟件開發(fā)并非制造企業(yè)的特長，它屬高投資、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。因此，軟件開發(fā)社會化是大勢所趨，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的特點(diǎn)，綜合考慮其經(jīng)濟(jì)性、可運(yùn)行性及與企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性，引進(jìn)較為符合本企業(yè)實(shí)際的商品化軟件系統(tǒng)，絕非越先進(jìn)的系統(tǒng)越好。企業(yè)應(yīng)組建好MRPII實(shí)施隊(duì)伍，培訓(xùn)骨干建立以生產(chǎn)管理人員為主，計(jì)算機(jī)技術(shù)人員配合的實(shí)施隊(duì)伍，并且，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求，目標(biāo)明確、有針對性、有步驟地培訓(xùn)骨干力量、分步進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施。 要注意實(shí)施過程中“人”的積極參與，同時(shí)努力消除執(zhí)行中人為因素的干擾。在計(jì)算機(jī)軟、硬件技術(shù)高度發(fā)展、企業(yè)管理模式越來越國際化的今天，某一種資源管理軟件本身并不是管理系統(tǒng)能否成功實(shí)施的決定因素。MRPII系統(tǒng)的實(shí)施完全是一種“廠長工程”，要取得成功，最關(guān)鍵的還是企業(yè)從高層領(lǐng)導(dǎo)到具體操作人員的上下一致，統(tǒng)一思想，一鼓作氣，從企業(yè)政策規(guī)章、人員素質(zhì)等多方面共同創(chuàng)造高度有效的實(shí)施軟環(huán)境。積極推行管理應(yīng)用系統(tǒng)的主體應(yīng)該是各層次管理人員，而不是MIS 部門的技術(shù)人員。與此同時(shí)，對MRPII軟件運(yùn)行的結(jié)果要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，根除各種過多人為因素干擾所導(dǎo)致的“系統(tǒng)失靈”。積極迎接新挑戰(zhàn) 信息技術(shù)的迅速發(fā)展，特別是Internet、Intranet 的出現(xiàn)和發(fā)展，深刻的改變著社會的生產(chǎn)方式及人們的生活方式，同時(shí)也對制造業(yè)提出了更高的要求，新的管理觀念也隨之產(chǎn)生，如強(qiáng)調(diào)以人為本的思想，以及以企業(yè)核心能力為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)體系的出現(xiàn)。這些都對MRPII系統(tǒng)結(jié)構(gòu)提出了新的挑戰(zhàn)。在惠多工作實(shí)習(xí)的三個(gè)月中，給我感受最深的是他的管理還沒有進(jìn)行規(guī)范，管理制度的標(biāo)準(zhǔn)還沒有完善，要上馬MRPII/MRPII還需要一個(gè)長時(shí)間的過程，來達(dá)到MRPII/MRPII的起碼要求。所以我建議在公司里首先要進(jìn)行規(guī)范化管理，將一切管理活動都納入規(guī)范化的軌道，在這樣一個(gè)環(huán)境下MRPII才有可能達(dá)到理想的目標(biāo)。36 / 36