中小企業(yè)信息化論文——erp(文件)
【正文】 ..........................................................................12 致 謝 ..........................................................................................................13 前 言 近幾年來，為了獲得競爭優(yōu)勢，我國大企業(yè)紛紛在企業(yè)內(nèi)部進行信息化改革，進行業(yè)務(wù)流程再造，引入客戶關(guān)系管理等。 ERP(Enterprise Resources Planning，企業(yè)資源計劃）是圍繞市場需求而建立的企業(yè)內(nèi)外部資源計劃系統(tǒng)，它突破了原來只管理企業(yè)內(nèi)部資源的方式，采用網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就，把客戶需求、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源融合到一起，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提升企業(yè)競爭力的一套科學(xué)企業(yè)管理理念。 第一章 中小企業(yè)信息化 第一節(jié) 中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀 企業(yè)資源計劃（ ERP）是九十年代由美國 Gartner 公司提出的在原制造資源計劃 (MRPII）基礎(chǔ)上發(fā)展起來的企業(yè)管理軟件，其主要功能模塊包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、銷售管理、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)管理、車間作 業(yè)、采購管理、庫存管理、設(shè)備管理、能源管理、工模具管理、財務(wù)管理、工資管理、成本核算、總經(jīng)理查詢等功能模塊。作為國民經(jīng)濟重要組成部分的中小企業(yè)，正在國內(nèi)和國 際經(jīng)濟舞臺上發(fā)揮著越來越重要的重用。 ３ .資金實力薄弱 相對薄弱的資金實力不僅僅影響中小企業(yè)的日常經(jīng)營，而且限制了企業(yè)的長遠發(fā)展，成為了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 不解決以上這些問題，中小企業(yè)就 難以突破自身限制，取得突破性的進展。它已成為一種趨勢，不斷地滲透到企業(yè)的各個方面，給企業(yè)發(fā)展帶來更好機遇。 三、有效整合企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 在中小企業(yè)中，常常出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)分化不明顯，企業(yè)成員之間分工不明確，各部門以事務(wù)型為主等現(xiàn)象，使得部門職能過于籠統(tǒng)、權(quán)責(zé)不清，管理層更是身兼多職、缺乏有效的協(xié)調(diào)手段。雖然 CAD、財務(wù)管理、人事管理等單元系統(tǒng)在中小企業(yè)中有較為廣泛的應(yīng)用，但真正實施ＥＲＰ的中小型企業(yè)才不過 5000 家，成行業(yè)的大面積推廣應(yīng)用還很少。 ２ .資金不足 上 ERP 需要幾十萬甚至上百萬的資金投入，這對于運作資金缺乏中小企業(yè)來說，是一筆不小的開支。國外 ERP 軟件則存在本地化程度不夠的問題，其軟件不完全符合中國的制度和文化，費用昂貴，一般企業(yè)難以承受，而且有些售后服務(wù)不夠及時。但隨著實施的開始和深入，三家企業(yè)都明顯感覺到實施人員的企業(yè)經(jīng)驗不足、過分依賴軟件功能、綜合能力欠缺，不能針對企業(yè)的管理難點進行診斷分析，軟件功能的實現(xiàn)沒有解決企業(yè)的問題 ，甚至沒有提高業(yè)務(wù)處理的效率，而且實施過程中的基本維護和服務(wù)效率遠遠不能滿足企業(yè)的要求。很多企業(yè)沒有認真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理 需求，沒有設(shè)定切實可行的實施目標(biāo)，對 ERP 項目的預(yù)期或者過高或者過低。 ３ .選擇方式欠妥 很多 ERP 項目的夭折和不成功，實際上是從企業(yè)選型方法的確定，就已經(jīng)可以預(yù)見到的。 第四章 加快中小企業(yè)信息化發(fā)展的應(yīng)對策略 第一節(jié) 重視發(fā)展企業(yè)信息化 一、國家的重視 １ .積極地引導(dǎo) 中小企業(yè)存在技術(shù)力量弱、資金短缺、領(lǐng)導(dǎo)信息化意識弱等特點，在很多的新技術(shù)、新方法推廣前，政府部門引導(dǎo)非常重要。另一方面，應(yīng)當(dāng)及時制定適當(dāng)?shù)囊?guī)范制定，打擊和杜絕少數(shù)企業(yè)和個人損人利己的行為。 作為企業(yè)信息化管理的工具， ERP 系統(tǒng)可以使企業(yè)中從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般員工的每個人都能把工作做得更好。這里不但涉及到對產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)據(jù)質(zhì)量的認識轉(zhuǎn)變，更 涉及到人的工作習(xí)慣和方式的轉(zhuǎn)變：要學(xué)會并習(xí)慣于使用工具來進行管理，而不再是憑感覺和經(jīng)驗。 第二節(jié) 規(guī)劃實施 一、企業(yè)信息化需 求分析 該項工作是重點工作，通常要花去相當(dāng)大的精力。 ２ .軟件是否具有所需的功能、是否針對 不同行業(yè)有相應(yīng)的行業(yè)版本、服務(wù)商是否有足夠的經(jīng)驗、供應(yīng)商是否有良好的商業(yè)信譽、供應(yīng)商能否投入足夠的人員、供應(yīng)商是否有成功案例、供應(yīng)商自身的實力等等，也是企業(yè)需要逐一了解的。 三、總體規(guī)劃 根據(jù)“效益驅(qū)動、總體規(guī)劃、分步實施、重點突破”的原則，在實施信息 化建設(shè)的過程中，不能貪大求全、不能“一口氣吃個胖子”，對每個階段和每項內(nèi)容方面最大限度的達到實施與應(yīng)用緊密結(jié)合，應(yīng)用與需求保持一致，實現(xiàn)并滿足需求取得效益。 ERP 應(yīng)用目標(biāo)的主要內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)通過 ERP 應(yīng)用，促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面有哪些改進、提高和創(chuàng)新。 第三節(jié) 量體裁衣 中小企業(yè)在進行 ERP 建設(shè) 時和人們穿衣服一樣，需要中小企業(yè)對比自己的實際情況“量體裁衣”。 二、根據(jù)企業(yè)的差異選擇合適的 ERP 軟件 （一）符合企業(yè)特色 １ .中小型企業(yè) ERP 需求與大型企業(yè)無本質(zhì)區(qū)別 中小企業(yè)中實施 ERP 也要做到“麻雀雖小，五臟俱全”，都必須涉及采購、銷售、制造生產(chǎn)、財務(wù)會計、人事和組織等諸多方面，只是在管理層次、管理流程上可能簡單些。一旦將資金投入信息化建設(shè)，也希望短時間內(nèi)獲得回報。同時 ，由于中小型企業(yè)處于成長階段，變化快，要求管理軟件除去操作方便，易學(xué)易懂，還要有很大的柔性，能靈活適應(yīng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1