中小企業(yè)信息化論文——erp(完整版)
【正文】 ...................................................................7 二、企業(yè)高層的重 視 ....................................................................................7 三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 .......................................................................................8 第二節(jié) 規(guī)劃實(shí)施 ..........................................................................................8 一、企業(yè)信息化需求分析 ..............................................................................8 二、可行性論證 ...........................................................................................8 三、總體規(guī)劃 ..............................................................................................9 第三節(jié) 量體裁衣 ...........................................................................................9 一、開發(fā)適合中小企業(yè)的 ERP 軟件 .................................................................9 二、根據(jù)企業(yè)的差異選擇適合的 ERP 軟件 .......................................................10 參考文獻(xiàn) ..........................................................................................................12 致 謝 ..........................................................................................................13 前 言 近幾年來，為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我國(guó)大企業(yè)紛紛在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行信息化改革，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，引入客戶關(guān)系管理等。 第一章 中小企業(yè)信息化 第一節(jié) 中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）是九十年代由美國(guó) Gartner 公司提出的在原制造資源計(jì)劃 (MRPII）基礎(chǔ)上發(fā)展起來的企業(yè)管理軟件，其主要功能模塊包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、銷售管理、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)管理、車間作 業(yè)、采購管理、庫存管理、設(shè)備管理、能源管理、工模具管理、財(cái)務(wù)管理、工資管理、成本核算、總經(jīng)理查詢等功能模塊。 ３ .資金實(shí)力薄弱 相對(duì)薄弱的資金實(shí)力不僅僅影響中小企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，而且限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，成為了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。它已成為一種趨勢(shì)，不斷地滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，給企業(yè)發(fā)展帶來更好機(jī)遇。雖然 CAD、財(cái)務(wù)管理、人事管理等單元系統(tǒng)在中小企業(yè)中有較為廣泛的應(yīng)用，但真正實(shí)施ＥＲＰ的中小型企業(yè)才不過 5000 家，成行業(yè)的大面積推廣應(yīng)用還很少。國(guó)外 ERP 軟件則存在本地化程度不夠的問題，其軟件不完全符合中國(guó)的制度和文化，費(fèi)用昂貴，一般企業(yè)難以承受，而且有些售后服務(wù)不夠及時(shí)。很多企業(yè)沒有認(rèn)真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理 需求，沒有設(shè)定切實(shí)可行的實(shí)施目標(biāo)，對(duì) ERP 項(xiàng)目的預(yù)期或者過高或者過低。 第四章 加快中小企業(yè)信息化發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略 第一節(jié) 重視發(fā)展企業(yè)信息化 一、國(guó)家的重視 １ .積極地引導(dǎo) 中小企業(yè)存在技術(shù)力量弱、資金短缺、領(lǐng)導(dǎo)信息化意識(shí)弱等特點(diǎn)，在很多的新技術(shù)、新方法推廣前，政府部門引導(dǎo)非常重要。 作為企業(yè)信息化管理的工具， ERP 系統(tǒng)可以使企業(yè)中從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般員工的每個(gè)人都能把工作做得更好。 第二節(jié) 規(guī)劃實(shí)施 一、企業(yè)信息化需 求分析 該項(xiàng)工作是重點(diǎn)工作，通常要花去相當(dāng)大的精力。 三、總體規(guī)劃 根據(jù)“效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破”的原則，在實(shí)施信息 化建設(shè)的過程中，不能貪大求全、不能“一口氣吃個(gè)胖子”，對(duì)每個(gè)階段和每項(xiàng)內(nèi)容方面最大限度的達(dá)到實(shí)施與應(yīng)用緊密結(jié)合，應(yīng)用與需求保持一致，實(shí)現(xiàn)并滿足需求取得效益。 第三節(jié) 量體裁衣 中小企業(yè)在進(jìn)行 ERP 建設(shè) 時(shí)和人們穿衣服一樣，需要中小企業(yè)對(duì)比自己的實(shí)際情況“量體裁衣”。一旦將資金投入信息化建設(shè)，也希望短時(shí)間內(nèi)獲得回報(bào)。解決這一矛盾要從多方著手。這就需要我們對(duì)今天 ERP 的實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行深刻的思索和分析，在業(yè)已呈現(xiàn)在我們面前的成功和失敗當(dāng)中，汲取經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足。 我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施 ERP 存在資金較少，信息人才
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1