【正文】 部署主機服務(wù)及管理、維護企業(yè)應(yīng)用軟件。不過，ASP外包也存在不足之處，存在信息失密的可能。但自行開發(fā)模式的缺點也不少。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是一個富有活力的經(jīng)濟群體。推進中小企業(yè)信息化是促進我國經(jīng)濟增長，建立和諧社會的重要手段。不難看到，隨著企業(yè)管理信息化應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓寬，與核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度的 不斷提高，信息化管理系統(tǒng)的復(fù)雜性以及信息化建設(shè)過程的復(fù)雜性也在增加。由于用不用信息系統(tǒng)，管理工作一個樣，人們自然沒有興趣來不斷更新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)也就無法提供真實準確的信息?？此泼艿倪@兩者卻最終都使得信息系統(tǒng)沒有一個穩(wěn)定的運行狀態(tài)，難以發(fā)揮出效益。第二：實施信息化應(yīng)該具有長遠的發(fā)展規(guī)劃。同時也應(yīng)該認識到無論是軟件還是硬件都不是萬能的，信息化同樣如此，只能增強企業(yè)的核心競爭力，輔助企業(yè)更好的發(fā)展，而不能把所有的問題都寄希望于信息化。對于大型企業(yè)，發(fā)展到一定規(guī)模而實現(xiàn)信息化是企業(yè)發(fā)展的必然需求，而對于多數(shù)的中小企業(yè)，信息化建設(shè)與實施是至關(guān)重要的。對于中小企業(yè)來說企業(yè)信息化價格昂貴是最主要的問題，在線托管企業(yè)信息化系統(tǒng)可以很好的解決這個大問題，從一次性大的建設(shè)投入到租用企業(yè)信息化系統(tǒng)的模式，減少了企業(yè)的費用支出，這種模式適合所有企業(yè)的信息化實施工作，尤其適合于中小企業(yè)的需要。更要研究信息資源的生產(chǎn)和再造，只有這種雙向研究才是科學(xué)的信息化發(fā)展觀。這種相當(dāng)多中小企業(yè)網(wǎng)站前建、后癱，或缺少循環(huán)的生態(tài)信息支撐的情況，會造成我國信息市場的資源匱乏和萎縮。這樣的指標(biāo)就能反映中小企業(yè)信息化的水平?由于受到管理觀念、經(jīng)營條件、員工素質(zhì)、資金投入、經(jīng)營模式、管理水平等諸多因素的限制，所以說中小企業(yè)的信息化門檻比大企業(yè)要高：中小企業(yè)尚處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段在激烈的市場競爭中，有些中小企業(yè)高速、快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，盈利增多，產(chǎn)品供不應(yīng)求，有的中小企業(yè)因產(chǎn)品單一，設(shè)備陳舊，產(chǎn)品創(chuàng)新能力差，企業(yè)效益不佳，企業(yè)面臨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和重新定位，面臨對傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的調(diào)整和改造。很多中小企業(yè)缺乏信息化意識和有關(guān)人才我國廣大中小企業(yè)對信息化的認識和介入程度尚不令人滿意。國外企業(yè)管理軟件存在“水土不服”等問題，很難被中小企業(yè)所接受。把握時代變化的趨勢，研究制定科學(xué)的戰(zhàn)略，下定決心，加大力度投入必要的人力、財力、物力，積極推進企業(yè) 信息化建設(shè)。同時，政府的支持、鼓勵和引導(dǎo)在中小企業(yè)信息化建設(shè)中至關(guān)重要，政府要大力建設(shè)和完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、配套體系的建立，網(wǎng)絡(luò)安全以及法律法規(guī)的健全等，全方位為企業(yè)信息化建設(shè)營造良好的環(huán)境，并提供長期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過多種渠道造就大批既 精通企業(yè)管理又掌握過硬專業(yè)知識的綜合型高層管理專門技術(shù)人才，有效推動企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)的進程，加快企業(yè)信息化建設(shè)的步伐。對于業(yè)務(wù)流程相對簡單、應(yīng)用需求相對單一、經(jīng)營狀況經(jīng)常變化、專業(yè)技術(shù)人才缺乏的中小企業(yè)來說，不可能選擇使用那些系統(tǒng)復(fù)雜度高、使用難度大而又非常昂貴的產(chǎn)品。此外，加強對典型中小企業(yè)信息化經(jīng)驗的總結(jié)也是一個十分有效的引導(dǎo)方法，例如廣州市推出了一批典型的中小企業(yè)信息化示范工程，總結(jié)出一批不同類型的中小企業(yè)信息化典型案例，在引導(dǎo)中小企業(yè)信息化建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用。由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請各位老師和學(xué)友批評和指正！參考文獻［1］[M].武漢: 武漢大學(xué)出版社，.［2］[J].東莞理工學(xué)院學(xué)報,2005,8:154157.［3］[M].中國鐵道出版社,2004.［4］[M].高等教育出版社,2004.［5］[J].商業(yè)研究,2003(3).［6］[M].清華大學(xué)出版社,2007.［7］本刊特約評論員 ．讓中小企業(yè)火起來 [J]．經(jīng)濟管理，2000，(4)：4—7． [8] 賴茂生主編．企業(yè)信息化知識手冊 [M]．北京：北京出版社，1999：54—55． [9] 本刊特約評論員 ．讓中小企業(yè)火起來 [J]．經(jīng)濟管理，2000，(4)：4—7． 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年12中小企業(yè)信息化建設(shè)過程及新思路月【摘要】通過對中小企業(yè)現(xiàn)狀分析，提出中小企業(yè)信息化的重要性；根據(jù)中小企業(yè)所處的信息化階段，制定信息化建設(shè)方案；從長遠戰(zhàn)略出發(fā)嘗試信息化實現(xiàn)的新思路，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。這種情況往往出現(xiàn)在企業(yè)信息化階段的初期，企業(yè)以初步認識到信息化的重要性，但是由于需求不多和資金有限，所以企業(yè)的信息化停留在初期，所產(chǎn)生的效果不大，為能夠?qū)ζ髽I(yè)帶來較大的效益。但是管理信息化過程中由于軟件的使用比較分散，即使數(shù)據(jù)實現(xiàn)了共享，也只是簡單的數(shù)據(jù)導(dǎo)入和導(dǎo)出，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合，從而使得物流系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)相對分散，沒有實現(xiàn)系統(tǒng)管理。企業(yè)的信息化建設(shè)過程中更加需要既懂計算機，有東財務(wù)，還懂管理的復(fù)合型高級人才。但是在辦公自動化和網(wǎng)上交易等方面做得不夠到位，如在辦公自動化方面，不能夠遠程創(chuàng)建公文、進行文件的審批、查詢歷史公文，不能做到真正意義上的移動辦公，難以實現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門的快速團隊合作。通過對中小企業(yè)信息化過程中問題的分析，我們應(yīng)該在信息化建設(shè)過程中通過對企業(yè)信息化程度定位及制定相應(yīng)方案來解決相應(yīng)的無問題。、輔助決策系統(tǒng)，Intranet、Extranet、制造資源計劃（MRPII）、計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）、辦公自動化（OA）等都是用來輔助管理、輔助決策的，這是更高層次的信息化。(2)工 廠 型:當(dāng)前信息系統(tǒng)是企業(yè)組織戰(zhàn)略規(guī)劃中的一部分，雖然也使用大量信息技術(shù)但影響不大，IT工作的重點是對當(dāng)前系統(tǒng)的改進。下面對四個不同類型的企業(yè)管理信息化階段制定不同的信息化決策方案。此時應(yīng)該做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，是企業(yè)具備高級管理職能。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料,我國中小企業(yè)約有1100萬家,中小企業(yè)占到了企業(yè)總數(shù)99%以上。盡管目前我國很多企業(yè)都不同程度開展了信息化建設(shè)，但他們并非全都對什么是企業(yè)信息化、如何實施信息化有透徹的了解。企業(yè)由于經(jīng)費短缺，通常在信息化建設(shè)上投入的資金明顯不夠。在中小企業(yè)信息化建設(shè)實施過程中的問題主要出在實施人員身上。調(diào)查中，有60％的企業(yè)認為缺乏相關(guān)技術(shù)人才和人才流失是制約系統(tǒng)應(yīng)用的關(guān)鍵因素；軟件開發(fā)人才的缺乏，同樣制約了管理系統(tǒng)軟件的“本土化”進程。因此很多中小企業(yè)在面對眼花繚亂的計算機軟硬件市場和眾多信息系統(tǒng)開發(fā)失敗的現(xiàn)象時，困惑重重、舉棋不定。并且信息化強調(diào)的不僅是計算機軟硬件的投資和配置，更強調(diào)人、管理、技術(shù)之間的有機集成，其中人是第一位的因素，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層，一定要對信息化有足夠正確的重視。人才是企業(yè)最寶貴的資源。作好企業(yè)信息化總體規(guī)劃。五、結(jié)束語企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部組織能力的重要支柱，是企業(yè)核心競爭力重要保障。[3] 張玉才,宋新平，信息技術(shù)對企業(yè)管理的影響及措施。第四篇：中小企業(yè)財務(wù)管理問題與對策中小企業(yè)財務(wù)管理問題與對策提要:金融危機影響下，我國的中小企 業(yè)面臨著嚴重的生存問題，而維持中小企業(yè)生 存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財務(wù)管理。金融危機的到來，生 產(chǎn)成本過高不僅使企業(yè)在談判中的議價空間 不大，進而導(dǎo)致市場份額小，市場占有率低，企 業(yè)的競爭力不強，而且難以在市場需求疲軟的 情況下贏取促銷的主動權(quán)等，此類連鎖反應(yīng)會 將企業(yè)置于倒閉的邊緣.（三）融資難，擔(dān)保難，資金緊缺。同時，商業(yè)銀行將盈利最大化作為 主要經(jīng)營目標(biāo)和執(zhí)行嚴格的不良貸款率考核 制度，對中小企業(yè)的貸款申請也相當(dāng)謹慎，這 就在一定程度上影響了銀行貸款的積極性.（四）危機面前盲目投資。此外，還應(yīng)調(diào)查與客戶有往來的企業(yè)對其 信譽的評價。企 業(yè)要適時關(guān)注分析市場動向，科學(xué)制定內(nèi)部存 貨數(shù)量，堅持以銷定產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以有效平衡與控制存貨的風(fēng)險。成本控制并不是 一味地壓縮成本支出，不能因急于削減成本而 忽視了某些重要的技術(shù)改進機會。當(dāng)中小企業(yè)在資 金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實 力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范 項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動 的各個階段做到精心設(shè)計和實施。而信息化的基礎(chǔ)是管理的規(guī)范化，中小企業(yè)在信息化過程中要實現(xiàn)從“人治” 到“法治” 的轉(zhuǎn)型難度較大。雖然中小企業(yè)量大面廣，但是對于信息化廠商而言，中小企業(yè)的信息化投入屬于“碎銀子”，因此，信息化廠商對于中小企業(yè)的信息化也并不真正重視，往往只是希望賣一些標(biāo)準化的軟件產(chǎn)品給企業(yè)。很多中小企業(yè)對信息化缺乏意識，沒有專門的IT 部門甚至沒有專門人員負責(zé)。當(dāng)前企業(yè)的競爭力主要表現(xiàn)為管理信息化水平低，必然導(dǎo)致企業(yè)競爭力低下，提高企業(yè)信息化水平具有重要意義，同時信息化是推動中小企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要手段。大量的實踐證明，通 過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝 備上不斷改進，以達到技術(shù)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，是企業(yè)得以長足發(fā)展的一大法寶。面對金 融危機背景下的市場價格波動，業(yè)務(wù)人員在采 購前必須充分利用各種信息工具了解進貨渠 道，爭取合理價格。在應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要積極采取 各種措施，減少企業(yè)的壞賬損失。中小 企業(yè)應(yīng)摒棄憑經(jīng)驗管理的落后方法，將財務(wù)分 析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。在金融危機背景下，中小企業(yè)融資困境更加凸顯。然而，國際金融危機 的爆發(fā)，尋找金 融危機背景下中小企業(yè)的財務(wù)管理對策，依靠 國家出臺的各種扶持政策，讓企業(yè)平穩(wěn)地度過 “嚴冬”，、金融危機下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的 主要問題 金融危機背景下，中小企業(yè)較之于大型企 業(yè)、壟斷行業(yè)而言，市場前景變得更為渺茫，其 供應(yīng)鏈系統(tǒng)會突然分化、瓦解、甚至崩潰，產(chǎn)品 阻滯、人員流失、財務(wù)困境等問題接踵而至，中 小企業(yè)各種弊端和問題也隨之凸顯出來.（一）缺乏明確的財務(wù)管理目標(biāo)和科學(xué)的 財務(wù)分析方法。[4]汪浩，中小企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題與解決辦法[J]。中國企業(yè)信息化的真正實現(xiàn)不僅僅靠企業(yè)本身的努力和市場化的運營，還需要政府的大力倡導(dǎo)和監(jiān)督。在企業(yè)信息化建設(shè)的準備工作中，要通過對企業(yè)現(xiàn)狀、未來發(fā)展的研究，制定出包括企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)路線、軟件商的選擇、實施與咨詢隊伍的選擇、信息化實現(xiàn)步驟等等一系列完整的規(guī)劃。一方面，企業(yè)必須制定人力資源對策，采取各種方法與手段招聘和引進適合企業(yè)的人才，尤其是掌握先進技術(shù)的信息人才。只有清楚的認識到這兩點，才能順利推進中小企業(yè)信息化進程。在這個高速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)信息化已成為一種主流趨勢，信息化已成為一個企業(yè)重要競爭力的表現(xiàn)。信息化的目標(biāo)是通過規(guī)范企業(yè)管理，加速信息的傳遞，參與企業(yè)決策，進行協(xié)同合作，以增強企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益和保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。軟件市場服務(wù)服務(wù)體系還不夠完善。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)信息化系統(tǒng)每年的維護費用占整個系統(tǒng)建設(shè)費用的10%20%。沒有認識到企業(yè)信息化不僅涉及大量的投入和技術(shù)變革,而且還涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)與管理流程、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等一系列問題[3]。在20世紀90年代以來的經(jīng)濟增長中，%是由中小企業(yè)創(chuàng)造的[2]。在此背景下，中小企業(yè)要想在激烈的競爭中生存和發(fā)展,就必須進行信息化建設(shè)。是信息技術(shù)有輔助功能項主要決策功能轉(zhuǎn)變，不僅要減少成本，同時要將信息技術(shù)轉(zhuǎn)變成企業(yè)的升值資本。由于受到內(nèi)部和外部的壓力，企業(yè)從支持型向轉(zhuǎn)換型轉(zhuǎn)化。這里引用的是戰(zhàn)略網(wǎng)格模型對管理信息化進行定位，然后制定過渡方案。二、企業(yè)信息化建設(shè)的步驟及過程企業(yè)信息化(Enterprises informatization)，企業(yè)信息化實質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟效益。同樣在日常經(jīng)營決策方面也不能為那些遠離總部的眾多外地子公司提供只需打開IE便可以知道的最新的交易信息。從而造成企業(yè)效率低下，長此以往，企業(yè)會放棄使用財務(wù)軟件。③ 財務(wù)軟件的開發(fā)和使用不足。② 管理信息化不全面。中小企業(yè)規(guī)模較小，面對相互之間激烈的競爭；融資渠道的不順暢。致 謝歷時將近兩個月的時間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，都在同學(xué)和老師的幫助下度過了。中小企業(yè)信息化要“大處著眼，小處著手”我國中小企業(yè)具有數(shù)量大、規(guī)模小、行業(yè)和地域分布廣、經(jīng)營狀況參差不齊等特點，中小企業(yè)信息化要根據(jù)實際情況采取“整體規(guī)劃，分步實施”的策略，尋找合適的突破口，從易到難，循序漸進。中小企業(yè)絕不能盲目追求