恒遠物流公司創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-05-14 00:38本頁面
【正文】 ，盡職盡責(zé)。最大限度地發(fā)揮每個員工的能力，提高他們的自我實現(xiàn)意識。以豐富多彩的形式，充分調(diào)動每個員工的工作積極性。以多種輔助的形式，為員工的工作提供應(yīng)有的便利，使得員工更好地完成工作。以直接快速的形式，對員工出色的工作質(zhì)量，予以相應(yīng)的獎勵和肯定。對員工進行定期的問詢，包括其對公司的意見和建議，對自己目前的工作狀態(tài)以及工作職位的滿意度，據(jù)此，對員工進行必要及時的減壓?？蛻舴矫妫嚎蛻糁辽?，致力于長期的合作伙伴關(guān)系，為客戶提供“不止是滿意”的服務(wù)。在穩(wěn)固老客戶的基礎(chǔ)之上，進一步發(fā)展新客戶。重點放在老客戶，這是本公司的存在之本。主動積極地對客戶所提出的每個問題，進行及時的回答，并加以解決。想客戶之所想，急客戶之所急，先于客戶一步，竭誠為客戶盡心盡力。對客戶的意見和建議，進行有效的反饋。公司戰(zhàn)略第一年，公司成立，建立倉儲、辦公場所，完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計，信息平臺的建設(shè)，在鎮(zhèn)江地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并試著向周邊地區(qū)發(fā)展。 第二年開始，將與周邊地區(qū)公司合作，共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)。逐步與國內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù)，為其在蘇南蘇北地區(qū)的物流服務(wù)提供商。 長期計劃，將公司發(fā)展為長江地區(qū)最具實力的，業(yè)務(wù)覆蓋全國，涉及海外業(yè)務(wù)，技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司。法規(guī)政策水路運輸方式下適用的法律法規(guī) 《中華人民共和國海商法》、《中華人民共和國合同法運輸合同分章》、《中華人民共和國海運條例及實施細則》,國內(nèi)《水路貨物運輸規(guī)則》、《危險貨物運輸規(guī)則》、《集裝箱運輸規(guī)則》。 陸路運輸方式下適用的法律法規(guī) 《中華人民共和國公路法》、《汽車貨物運輸規(guī)則》、《集裝箱汽車運輸規(guī)則》、《汽車危險貨物運輸規(guī)則》。 《中華人民共和國鐵路法》、《鐵路貨物運輸管理規(guī)則》。 航空運輸方式下適用的法律法規(guī)《中華人民共和國航空法》、《中國民用航空貨物國際運輸規(guī)則》。 多式聯(lián)運方式下適用的法律法規(guī) 《中華人民共和國海商法》第四章海上貨物運輸中對多式聯(lián)運作出的規(guī)定,交通主管部門制定的國際集裝箱多式聯(lián)運管理規(guī)則。風(fēng)險預(yù)測財務(wù)風(fēng)險 解決措施：加強對財務(wù)的管理，加強與合作伙伴的合作關(guān)系，爭取創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，同時吸引會員和投資者加入。 解決措施：建立風(fēng)險儲蓄金，減少前期固定資產(chǎn)支出；轉(zhuǎn)變策略，在營銷方面，服務(wù)方面努力創(chuàng)新，在保證原有顧客群的基礎(chǔ)上爭取爭取的顧客，增加更多的選擇方案，爭取市場。市場風(fēng)險 1. 顧客數(shù)量不足，顧客流失 解決措施：加大宣傳力度，提高服務(wù)質(zhì)量；穩(wěn)定，增加核心顧客數(shù)量，推出相應(yīng)的優(yōu)惠措施。 解決措施：做好前期市場調(diào)研，整合營銷傳播，利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。管理風(fēng)險 ，有可能出現(xiàn)管理漏洞，造成資金流失 解決措施：聘請專家作為我們的營銷，管理顧問，提高管理和售人員的專業(yè)素養(yǎng)和市場經(jīng)驗。 解決措施：首先從培訓(xùn)人員身上查找原因，提高培訓(xùn)能力，加大培訓(xùn)力度。投資者退出方式投資者可在公司運行2~3年后，撤出資金。公司將采用收購方式收回。 （1） 退出分類： I、被迫退出，如被收購、被兼并、破產(chǎn)等； II、主動退出，如出售公司、出售業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等。 （2） 當(dāng)企業(yè)雖能維持經(jīng)營，但盈利能力較差時，投資者可以選擇有利的時機主動退出。未來展望未來幾年，是物流深化改革、加快發(fā)展、規(guī)范管理、提升品牌的關(guān)鍵時期。公司將準(zhǔn)確把握國家宏觀經(jīng)濟形勢和物流市場走勢，深化改革，加快發(fā)展，改善服務(wù)，提高效益，迅速增強綜合實力，實現(xiàn)恒遠物流的跨越式發(fā)展，爭取在3－5年內(nèi)把物流建成一個具有一定競爭實力的物流企業(yè)公司。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，公司全體人員正滿懷豪情，積極改革，全面創(chuàng)新，為使本公司成為具有一定競爭實力的物流公司而努力奮斗。 13
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