捷安特山地車生產(chǎn)計(jì)劃制定及裝配線改善-資料下載頁
2025-05-14 00:35本頁面
【正文】 生產(chǎn)能力驗(yàn)證在問題2的基礎(chǔ)上，每周工作5天，每天工作8小時(shí)。目前是否能在不加班的情況下完成生產(chǎn)訂單。由第三季度主生產(chǎn)計(jì)劃得知第三季度計(jì)劃生產(chǎn)量為：12525輛總計(jì)加工時(shí)間為：3 X 4 X 5 X 8 X 60 =28800（分鐘）則可加工數(shù)量為：28800/=12000（輛）12000 12500故不加班無法完成生產(chǎn)任務(wù)。 生產(chǎn)線平衡 在現(xiàn)有技術(shù)條件下，運(yùn)用所學(xué)的生產(chǎn)管理知識，合理安排各工位的任務(wù)，改善產(chǎn)線平衡，畫出布置圖并計(jì)算產(chǎn)線平衡率，總結(jié)生產(chǎn)線平衡的意義，在此基礎(chǔ)上計(jì)算總裝車間流水線的生產(chǎn)能力。 （1）工序劃分后的方案如下：方案一：穿剎車線裝后輪裝前輪裝腳踏板裝車把、前剎車緊固后剎車、車撐檢 驗(yàn)方案二：穿剎車線裝后輪、車撐裝腳踏板緊固后剎車檢 驗(yàn)緊固前剎車裝前輪、裝車把經(jīng)比較后選擇方案二最好。（2）工位安排如下：工位1：把左、右剎車線穿上車把，穿剎車彈簧工位2：裝配后輪及車撐工位3：緊固前剎車到前叉工位4：裝配左、右腳踏板工位5：裝配前輪并安裝車把工位6：緊固后剎車（3）確定流水生產(chǎn)線節(jié)拍： r=5 X (分鐘/件) 實(shí)際試驗(yàn)時(shí)我們的時(shí)間為： r=(秒/件) 則r=( X 60 + 94)/2=92（秒/件）（4）計(jì)算產(chǎn)線平衡率： η=（6 X 92）=% 說明工位安排基本合理。 設(shè)廢品率為5%，單班工作制，每班20分鐘休息時(shí)間，則該總裝車間流水線的生產(chǎn)能力為：（8 X 60 X 60 – 20 X 60）/65 X (15%)=447（件/日）第三章 結(jié)論（1）原廠生產(chǎn)能力不足，需要加班生產(chǎn)。（2）工序流程方案選擇方案二。（3）流水線節(jié)拍為92（秒/件）（4）%（5）總裝車間流水線的生產(chǎn)能力為447（件/日）第四章 結(jié)束語第五章 致謝第六章 參考資料
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