家電管家維修服務公司創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-05-13 23:59本頁面
【正文】 組織實施市場監(jiān)控，市場評估等工作；公司發(fā)展成熟后在全國設立市場分析點，針對各地的市場進行調查分析財務部：負責公司資金的籌集、使用和分配。如，財務計劃和分析、投資決策、資本結構的確定，股利分配等；負責日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經理匯報本年財務情況并規(guī)劃下年財務工作。具體工作安排如下：；，制定標準成本；，收入利潤及分配管理成本費用管理；，并對前景做出預測，提供下期利潤目標。人事部：、調配和利用；，調動員工的最大積極性與創(chuàng)業(yè)性；，員工績效排行榜等；“責權制”考評。業(yè)務部：組織人員負責接待顧客，為其提供優(yōu)質的維修服務。（四）管理機制： 集體決策與目標管理：公司實行董事長辦公室集體決策，確定利潤目標和制定經營戰(zhàn)略，對各部門實行目標管理，下達利潤指標，下放經營權，責、權、利明晰。所有權與經營權分離：公司公開招聘總經理，實行總經理負責制即總經理有權決定各部門的權力職責和范圍。 超出公司目標的利潤由各個部門自行支配；總部以“目標實現(xiàn)情況”與“消費者反映”評選前5名模范員工給予獎勵（獎金以及轉贈股份等形式）。每年下達利潤目標、下放經營權、簽定協(xié)議書。統(tǒng)一財務、垂直領導、三級管理、內部銀行。對各部門人員設立檔案，定期進行業(yè)績評定。 八、財務分析（一）投資分析 資金來源與運用公司初期需要資金1萬購買維修設備與配件、耗材（對這為數(shù)不多的創(chuàng)業(yè)資金，我們會自己出資來投入。相信只要我們努力做好，要收回這一筆的資金投入并不會太難）。主要設備及產品明細如下： 維修工具共需2000元。配件及耗材前期儲備5000元。微信公共號推廣費用及其他廣告費及管理費用3000。盈利分析假設我們的服務質量非常的好，同時和某小區(qū)物業(yè)建立良好的合作關系。前期我們通過社區(qū)志愿者服務，測算出某小區(qū)維修市場規(guī)模如下：以華森小區(qū)為例，該小區(qū)住戶200戶，每周社區(qū)上門服務總維修次數(shù)30次/天，按照平均維修價格20/次計算，則依次上門服務總收益600/天，以每月上門服務四次計算，則該小區(qū)每月能帶來2400元左右收益。我們所需員工按照3人計算，每個月可以定期上門服務的小區(qū)數(shù)為5個，則總收益為12000元/月。人工成本測算：按照3個員工(一般為在校大學生，時間充裕)來計算,每個人月工資為2000元。則每月工資支出為3*2000=6000元/月。配件及耗材：大額的配件由經客戶同意后單獨購買，小額配件及耗材預計支出1000元/月。水電費為30元/月。管理費用為（包括稅收和電話費）500元/月月收益：120006000100030500=4470元/月年獲利為：10470（元）*12=53640元/年（二）投資預測前期預計收益 每個創(chuàng)業(yè)項目不會一開始就只賺錢不虧本，維修服務也不例外?？蛻魧ξ覀兊姆盏恼J可需要一個過程，在創(chuàng)業(yè)投資的第一年，由于該項服務剛剛進入市場，很難與目前現(xiàn)存的傳統(tǒng)維修行業(yè)區(qū)分開來，所以存在的競爭會異常激烈。消費者接受一個新的事物是需要一個過程的，在這個過程還沒有結束之前會依舊按以前的方式來。因此，將創(chuàng)業(yè)第一年分為四個季度來預測投資狀況：表一 時間項目 一季度二季度三季度四季度維修收益（元）12000240003600036000服務成本（元）9000165902259022590凈利潤（元）300074101341013410（注：一季度按一個員工工資計算，二季度按兩個員工工資計算，其余的全部按照三個員工工資計算。）九、風險研究（一）存在的風險外部風險；，存在大量競爭者的加入。內部風險，應付策略上的不確定性；；。（二） 解決方案，做到對今后可能出現(xiàn)的法律糾紛問題的快速應對和解決；，防范今后被競爭者侵權；。如增加服務品種，擴展二手回收市場等；，強化服務的技術優(yōu)勢；，隨時了解市場動態(tài)。19
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