【正文】 測：選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理： 場所與學校的地理位置是否合理； 對競爭對手的了解不足； 實際投資超出預算； 衛(wèi)生、醫(yī)療以及安全的相關的保障問題；管理制度不完善； 師資質(zhì)量問題。 控制、解決辦法： ①選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。②學校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。 ③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他有我有、他無我有，并且定價合理。 ④對每次投資要進行經(jīng)濟核算，在預算時要寬松或上下互補。 ⑤教師要進行嚴格考核，質(zhì)量要嚴格把關。 ⑥建立完善的衛(wèi)生醫(yī)療管理制度，并對托管中心的小孩定期進行身體檢查；同時建立保險機制。第九章、相關的法律法規(guī)　　 (1)據(jù)《民法通則》第18條的規(guī)定：監(jiān)護人應當履行監(jiān)護職責。保護被監(jiān)護人的人身、財產(chǎn)及其他合法權益，除保護被監(jiān)護人的利益外，不得處理被監(jiān)護人的財產(chǎn)……監(jiān)護人不履行監(jiān)護職責或侵害被監(jiān)護人的合法權益的，應當承擔責任，給被監(jiān)護人造成財產(chǎn)損失的，應當賠償損失……因此本公司在托管兒童的時候，其實就應當擔負起兒童的監(jiān)護責任，既要防止兒童(被監(jiān)護人)有什么損害，也要防止兒童對外造成什么損害，以免導致不必要的賠償責任。 　　 (2)根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，與員工簽訂勞動合同，交納社會保險，維護員工的合法權益。第十章、附錄公司背景與機構設置“某”兒童專業(yè)托管服務公司，創(chuàng)建于2006年11月。2006年公司正式開始運營，其服務對象: 10周歲以下的兒童；經(jīng)營范圍： 兒童托管、課后輔導、特色興趣活動區(qū)角、幼兒心理咨詢、營養(yǎng)配餐服務的提供；項目投資：20萬人民幣；公司采取采用總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。實行分級管理：由上至下：部門經(jīng)理對總經(jīng)理負責，職員服從部門經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經(jīng)理提出，部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。同時引入競爭機制、激勵機制：重視個人績效表現(xiàn)，部門經(jīng)理、主任、員工不固定，能者上。市場背景 目前，南京市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，根據(jù)我們的調(diào)查很多家長因上班遠而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書后，因吃不好午飯變瘦了。談論更多的是，父母文化程度低輔導孩子做作業(yè)成問題，代溝問題等，由此產(chǎn)生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業(yè)，難道不是一個很好商機嗎? 假期的臨近，上班族家庭假期孩子誰來照顧的問題，又成了眾多家長的頭疼事。據(jù)了解，目前社會上一些機構和個人爭先開辦寒假托管班，而開展特色服務項目的托管班每名學生每日收費一二百元。根據(jù)近日調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的各類托管班不僅在收費上沒有明確的標準，在安全、衛(wèi)生條件以及辦班資質(zhì)上也處于管理的“盲區(qū)”。家長調(diào)查即使有人看也送托管班，因為找個托管班，孩子能和同齡的小朋友在假期一塊學點東西。這些調(diào)查結果無疑給我們對在“托管”服務的思考，也同時對托管服務提出了更高的要求。 在這樣的市場背景下，“某”就給孩子們提供了一個優(yōu)美、舒適的學習與活動空間，同時實行小班管理，老師一對一檢查、輔導功課，有琴房，有活動場所。開展各種特色活動以及興趣輔導班，并且按科學的方式給孩子安排膳食，從根本上讓家長放心、稱心！行業(yè)關系“某”兒童專業(yè)托管服務公司組建了一個專業(yè)協(xié)作系統(tǒng)，用以支持“某”兒童專業(yè)托管服務公司的管理層的工作。具體主要有：會計事務所，管理顧問，服務支持，法律事務所以及有聯(lián)系的中小學校。競爭對手的文件資料目前市場尚沒有很專業(yè)的兒童托管服務性質(zhì)的公司，而且南京市場上的托管業(yè)務比較單一，只是針對托管，或者只是針對興趣班，綜合性不強，且選擇性也不強。而我們的“某”兒童專業(yè)托管服務公司則集托管（分半托、臨時托以及全托）、課外輔導、興趣培訓等其他綜合性質(zhì)的兒童托管服務。本托管服務公司設有圖書區(qū)、建構DIY、科學嘗試區(qū)、娃娃樂園、音樂區(qū)、心靈聊天區(qū)等等。調(diào)查問卷可多項選擇，請在相應選項前打勾或者在橫線上填寫您的想法：1：如果您臨時有事，孩子將由誰負責看管(1)祖輩 (2) 保姆 (3)同事或鄰居 (4)其他：__________2: 您能接受“兒童托管中心”的服務嗎？(1)能 (2)不能3：您希望“兒童托管中心”提供怎么樣的服務？(1)輔助幼兒完成作業(yè)，提供幼兒足夠的游戲時間(2)創(chuàng)設游戲條件，讓孩子盡情玩耍(3)根據(jù)孩子的興趣，開展特色教學 (4) 其他：__________4：中心進行按時收費，怎樣的價位您能夠接受？(1)5元/時 (2)7元/時 (3)10元/時 (4)其他：__________5：對中心的師資，您的期望是(1) 幼兒園和小學教師 (2)高等院校專業(yè)大學生(3)有專業(yè)特長教師(如舞蹈教師，音樂老師) (4)其他：__________6：孩子都喜歡和比自己大的孩子玩，我們會開設混齡教學，您覺得合適嗎？(1)可以嘗試 (2)不適合 (3)應該分年齡段教學 (4)其他：__________7：您覺得中心地址設在哪里最合適？(1)城西 (2)城中 (3)青少年宮附近 (4)其他：__________8：白天的時間開設親子樂園，其余時間開展托管，您覺得合理嗎？(1)可以 (2)不合理(3)我覺得可以這樣安排：________________________________________感謝您花時間完成這份調(diào)查，希望您能給我們提些建議：托管中心的一些圖片飲食的設置:醫(yī)療的設置：教室的設置：活動一角的設置：托管的一些場景：創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南 目標：指明計劃的投資價值所在。解釋是什么（What)，為什么（Why)和怎么樣（How)。 參賽項目具體來源：參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g；經(jīng)授權的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g（此種情況下，參賽小組須向組委會提交具有法律效力的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g所有人的書面授權許可，以引用其產(chǎn)品）；可能研發(fā)實現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務。一、核心內(nèi)容 產(chǎn)品（或服務）的獨特性 詳盡的市場分析和競爭分析 現(xiàn)實的財務預測 明確的投資回收方式 精干的管理隊伍二、寫作框架 概述： 公司的業(yè)務和目標及其他 產(chǎn)品或服務： 用途、好處 競爭優(yōu)勢所在 專利權、著作權、政府批文、鑒定材料等 市場： 市場狀況、變化趨勢及潛力 調(diào)研數(shù)據(jù) 細分目標市場及客戶描述 競爭： 現(xiàn)有和潛在的競爭者分析競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)勝對手的方法 營銷： 針對每個細分市場的營銷計劃 如何保持并提高市場占有率 運作： 原材料、工藝、人力安排等 管理層： 每個人的經(jīng)驗、能力和專長 組成營銷、財務和行政、生產(chǎn)、技術 財務預測： 營業(yè)收人和費用、現(xiàn)金流量 前兩年月報、后三年年報 附錄： 支持上述信息的材料三、產(chǎn)品與服務 描述你的產(chǎn)品/服務； 注意不需要透露你的核心技術，主要介紹技術、產(chǎn)品的功能、應用領域、市場前景等。 說明你如何處理專利權、著作權、政府批文、鑒定材料等問題。 說明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務的方式有哪些。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白?？梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務的照片。 A. 產(chǎn)品優(yōu)勢（特別著重介紹） B. 技術描述 1. 獨有技術簡介 2. 技術發(fā)展環(huán)境 C. 研究與開發(fā) D. 將來產(chǎn)品及服務 說明你的下一代產(chǎn)品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務是什么。 四、思考方法 (1)收入成本法 （適用于利潤的預測和變動分析） 利潤＝收人－成本 收人＝價格銷售量 成本＝固定成本＋可變成本 (2）市場營銷4Ps （適用于銷售狀況的預測和變動分析） Product：產(chǎn)品 Price：價格 Promotion：促銷 Placement：分銷策略 (3)波特五大競爭作用力 （適用于分析是否應當進人某個市場或產(chǎn)品領域，以及是否具有長期的競爭力） 供應商議價能力 購買者議價能力 潛在競爭者 替代品競爭行業(yè)內(nèi)原有競爭(4）內(nèi)部因素和外部因素 （適用于分析各類經(jīng)營問題） 外部因素：市場（趨勢、細分市場、替代品） 客戶（需求、品牌忠誠度、價格敏感度） 競爭對手（數(shù)量、市場份額、優(yōu)勢） 內(nèi)部因素：營運（生產(chǎn)效率、成本因素） 財務（利潤率、資金利用效率、現(xiàn)金管理） 產(chǎn)品（競爭優(yōu)勢、差異性）(5) 3Cs綜合法 （適用于分析各類經(jīng)營問題） Company公司 市場營銷、生產(chǎn)運營、財務管理、戰(zhàn)略規(guī)劃 Competition競爭 行業(yè)競爭態(tài)波特五大作用力、競爭定位價格、質(zhì)量 Customers客戶市場細分、容量、增長、變化趨勢、價格敏感度