某倉儲物流服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-01 21:44本頁面
【正文】 業(yè)，進一步加強對周邊二三線城市的輻射能力，逐步建立自己的物流網(wǎng)絡(luò)，提高物流速度，把倉儲庫房由一線城市向二線城市轉(zhuǎn)移，降低倉儲成本；十年內(nèi)在全國超過85%的地區(qū)級城市的建立倉儲物流中心，完善的自己的物流網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)全國超過40%的電子商務(wù)企業(yè)，并實現(xiàn)公司凈利潤超千萬的目標(biāo)；十五年之內(nèi)公司實現(xiàn)上市目標(biāo)。競爭分析：我們的服務(wù)是綜合的、全方位的，我們整合多種行業(yè)的功能優(yōu)勢，依靠計算機網(wǎng)絡(luò)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為客戶提供永無止境的個性化服務(wù)產(chǎn)品。與單獨租賃庫房相比我們的服務(wù)可以提供低廉的租賃價格，多種租賃形式幫客戶節(jié)省費用，同時節(jié)省人力支出，提供完善的安保消防服務(wù)和風(fēng)險公擔(dān)機制；與單獨的物流相比我們實現(xiàn)了空中物流，網(wǎng)絡(luò)對賬，減少客戶費用，利用公司發(fā)貨量大優(yōu)勢，取得優(yōu)惠價格；與單純電子商務(wù)企業(yè)相比，我們提供的服務(wù)具體到了商品流動而不只是意向洽談，提供多種網(wǎng)絡(luò)接口，與電子商務(wù)網(wǎng)站合作，實現(xiàn)代收、代存、代發(fā)一條龍服務(wù)，為客戶提供便利；風(fēng)險規(guī)避：公司風(fēng)險是由于公司內(nèi)部和外部環(huán)境的不確定性因素，導(dǎo)致合作聯(lián)盟的成員企業(yè)發(fā)生損失的可能性。如果風(fēng)險控制不利，會對公司帶來嚴(yán)重的品牌影響，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。公司經(jīng)營中中的風(fēng)險可以分為兩大類：一類是來自公司外部的風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、金融風(fēng)險、政治風(fēng)險和自然災(zāi)害風(fēng)險等；另一類是來自于公司內(nèi)部的風(fēng)險，包括能力風(fēng)險、協(xié)作風(fēng)險、投資風(fēng)險和運行流程風(fēng)險等。虛擬企業(yè)必須預(yù)測可能的風(fēng)險，建立風(fēng)險防范機制。 第一、由于需求機會或保障任務(wù)的不確定性而導(dǎo)致的總市場風(fēng)險依然存在，只不過在整個虛擬組織中的各個伙伴之間得到了重新分配； 第二、由于虛擬組織中伙伴成員的不穩(wěn)定性、不確定性導(dǎo)致的管理合作風(fēng)險大大增加； 第三、由于虛擬組織中通常需要事前進行有關(guān)專用性投資，因而存在較大的投資戰(zhàn)略“套牢”風(fēng)險； 第四、由于虛擬組織具有“動態(tài)性”，現(xiàn)在的合作伙伴可能隨著虛擬組織的解體而成為未來的競爭對手，從而在伙伴合作過程中可能導(dǎo)致企業(yè)本身核心技術(shù)的外泄和核心能力的喪失，即技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險將大大增加。 建立風(fēng)險共擔(dān)和利益共享化機制：由于云倉儲是由多個實體倉庫或客戶所組成，這些單位結(jié)成了利益共同體，各成員在具體合作項目上就必須分擔(dān)義務(wù)并共享權(quán)益。因此，在物資保障中的受打擊風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用風(fēng)險必須共同承擔(dān)。同時收益也由各加盟成員共同分享。 7 / 7
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