經(jīng)理修練-萬科的職業(yè)經(jīng)理制度-資料下載頁
2025-05-27 15:13本頁面
【導(dǎo)讀】萬科職業(yè)經(jīng)理核心素質(zhì)。１、勇于承擔(dān)工作責(zé)任，有進取意識。２、集團利益至上，具有全局觀念。３、以積極的態(tài)度和角度對待困難和遺留問題。４、接納差異，用人所長的領(lǐng)導(dǎo)心胸。５、善待客戶，一切從市埸出發(fā)。６、尊重規(guī)范，不斷改進。解決問題的辦法。８、不回避矛盾，大膽管理。９、思維嚴(yán)謹(jǐn)，工作計劃性強。１０、客觀敏感把握，控制到位。１、善于激勵，有號召力。讓溝通成為習(xí)慣。３、有效授權(quán)控制得當(dāng)。４、培養(yǎng)指財下屬，鼓勵別人學(xué)習(xí)。企業(yè)的競爭壓力或決策風(fēng)險必然間接由企業(yè)的員工，特。別是企業(yè)的各級管理者承擔(dān)。企業(yè)對既定目標(biāo)的實現(xiàn)。公司主要采用有效的定期業(yè)績評價體系，務(wù)，不合格的職業(yè)經(jīng)理將被淘汰。的職業(yè)經(jīng)理，同時，也有眾多受到表彰獎勵的職業(yè)經(jīng)理。授權(quán)不僅是考慮企業(yè)經(jīng)營管理的需要，也表示公司重視職。20xx年3月起任萬科集團董事副總經(jīng)理兼天津萬科公司董事長；科“北大生”代表人物之一。1992年，郭鈞把《萬科》周刊第一任
【正文】 本；當(dāng)然，我還要求豐厚的回報，讓我生活得無憂無慮。 林少洲 網(wǎng)友：對于林少洲等人離開萬科怎么看？ 王石：萬科作為企業(yè)管理來講，很致力于強調(diào)一個培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理隊伍，林少洲在萬科做了九年的時間，離開了公司，他在公司期間，公司是作為職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)他的，他在萬科也盡了他的責(zé)任，做了貢獻，但是他認(rèn)為更適合到萬科以外發(fā)展，更發(fā)揮自己的作用，所謂的職業(yè)經(jīng)理人他是有選擇權(quán)的，林少洲和一些職業(yè)經(jīng)理人離開萬科去發(fā)展，從職業(yè)經(jīng)理 自由選擇來講，那是他們的選擇，而且從社會上我們的進步來看，職業(yè)經(jīng)理人可以自己選擇自己的職業(yè)，這本身是一個社會進步。 提到林少洲，實際上在他離開之前公司也有一些職業(yè)經(jīng)理人離開公司，之所以沒有引起社會上的這么大的反響，是因為他在離開之前采 (大量管理資料下載 ) 9 取了一些比較高調(diào)的方法，開新聞發(fā)布會，這種形式當(dāng)然是 IT 行業(yè)比較傳統(tǒng)的一種做法，傳統(tǒng)企業(yè)這么做的還是不多，從這個角度來看，對傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新是有意義的。 網(wǎng)友：近期職業(yè)經(jīng)理人頻頻曝出一些新聞，您對中國的職業(yè)經(jīng)理人有什么看法？ 王石：職業(yè)經(jīng)理人還在形成，現(xiàn)在中國不缺少老板，八十年 代缺少創(chuàng)業(yè)者，下海、打江山等等，缺少這樣的人。但是到了九十年代，很多很多都去當(dāng)老板。我們知道，去創(chuàng)業(yè)，這項業(yè)務(wù)僅僅是老板是不夠的，還要有各個層面的職業(yè)經(jīng)理人打理，我把自己就定位為一個職業(yè)經(jīng)理人，所以我說中國不缺老板，缺職業(yè)經(jīng)理人，中國的職業(yè)經(jīng)理人正在形成當(dāng)中，包括林少洲離開了，他通過發(fā)布新聞發(fā)布會，無非是表明我離開萬科了，是向社會發(fā)出信息，我是什么條件，你們誰來聘請我。從這種頻頻的 CEO、職業(yè)經(jīng)理人離職，或者新聞上的關(guān)注，這都是在職業(yè)經(jīng)理人形成當(dāng)中是一種進步的表現(xiàn)，不管他主觀怎么想，通過這個擴大了企業(yè)的透明 度，更多地讓社會，讓投資者了解公司內(nèi)部的情況，應(yīng)當(dāng)說，這個過程當(dāng)中媒體的反映情況都是很好的。 (大量管理資料下載 ) 10 問題與思考： （ 1）“實戰(zhàn)型干部”與“學(xué)院型干部”有何區(qū)別？在管理實踐中對待這兩種干部應(yīng)有何不同？（ 2） 談?wù)勀銓θf科職業(yè)經(jīng)理體制的看法。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1