【正文】 高。包括以下指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率 = 銷售成本 / 存貨平均余額 = =流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = 銷售收入凈額 / 流動(dòng)資產(chǎn)平均余額 = =固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = 銷售收入凈額 / 固定資產(chǎn)平均凈值 = =總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = 銷售收入凈額 / 總資產(chǎn)平均值 = =三、盈利能力分析：盈利能力是各方面關(guān)心的核心，也是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，只有長期盈利，企業(yè)才能真正做到持續(xù)經(jīng)營。營業(yè)利潤率=利潤總額/ 銷售收入*100% =*100% =%凈利潤率=凈利潤 / 銷售收入*100% =*100% =%總資產(chǎn)報(bào)酬率=凈利潤 / 總資產(chǎn)平均值*100% =*100% =%權(quán)益報(bào)酬率=凈利潤 / 權(quán)益平均值*100% =*100% =%四、結(jié)論綜上所述，可以看出**印刷廠具備一定的償債能力，財(cái)務(wù)管理相對(duì)保守，財(cái)務(wù)管理制度完善，資產(chǎn)利用率較高且盈利能力穩(wěn)定，具有持續(xù)長期發(fā)展的能力。、銷售利潤穩(wěn)步增長，%、%、%。%。初步估算我方一次性融資2000萬元，其中1500萬元用于填購機(jī)器設(shè)備，500萬元作為流動(dòng)資金。新設(shè)備的技術(shù)性顯著提高，材料消耗會(huì)相對(duì)下降，因此利潤水平會(huì)有較大幅度的提高，預(yù)計(jì)能夠達(dá)到30%—35%，年銷售收入達(dá)到1800萬元。第十部分 風(fēng)險(xiǎn)控制一、政治與法律的風(fēng)險(xiǎn)：政治風(fēng)險(xiǎn)指由于戰(zhàn)爭、國際形勢(shì)變幻、政權(quán)更迭、政策變化而導(dǎo)致項(xiàng)目和利益受到損害的風(fēng)險(xiǎn)。另外是獲準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目必須得到當(dāng)?shù)卣氖跈?quán)、許可，取得政府的許可要經(jīng)過復(fù)雜的審批程序，花費(fèi)相當(dāng)長的時(shí)間，如果不能及時(shí)得到政府的批準(zhǔn)，就會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目無法按計(jì)劃進(jìn)行，造成拖延。國家稅法的變化、國家財(cái)政策和貨幣政策的變化、世界能源狀況的改變都會(huì)使項(xiàng)目發(fā)生變化。國家及地方有關(guān)部門已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的農(nóng)業(yè)生態(tài)園建設(shè)行業(yè)政策，并在貫徹執(zhí)行之中， 這在社會(huì)上將引起人們的普遍關(guān)注，有可能對(duì)公司的經(jīng)營帶來不利影響。二、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：主要是通貨膨脹、外匯風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)。通貨膨脹會(huì)造成整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響投資決策和經(jīng)濟(jì)效益。外匯和利率的變動(dòng)反映著一個(gè)國家一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)狀況，是影響國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。三、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：是否會(huì)淘汰，周期我長，會(huì)不會(huì)因給人類和社會(huì)帶來危害而搬遷、索賠、起訴等，大西北地區(qū)的化工行業(yè)、飼料行業(yè)及植樹造林業(yè)是國家積極扶持和鼓勵(lì)發(fā)展的行業(yè)，近年來，隨羊改革開放的不斷深入，外資企業(yè)先后進(jìn)入白銀市西區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和中國科學(xué)院白銀高技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，這些企業(yè)的進(jìn)入，加強(qiáng)了該行業(yè)競(jìng)爭態(tài)勢(shì)，也給本公司的經(jīng)營帶來沖擊。為了在競(jìng)爭中求得發(fā)展，本公司將依托自身的品牌和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，利用價(jià)格、服務(wù)等手段參與競(jìng)爭，增加收入，從而有可能加大運(yùn)營成本，對(duì)利潤產(chǎn)生影響。四、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：在信息瞬息萬變的現(xiàn)代社會(huì)，國家政策、行業(yè)環(huán)境等諸多因素的變化，加重了市場(chǎng)的不確定性，能否把握市場(chǎng)脈搏，搶占市場(chǎng)先機(jī)并如期占領(lǐng)市場(chǎng)份額。存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要有價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn)和需求風(fēng)險(xiǎn)。隨著行業(yè)市場(chǎng)的不斷發(fā)育成熟，將有更多的廠商把目光瞄準(zhǔn)在這一極有發(fā)展前途的領(lǐng)域，直接參與競(jìng)爭，從而將使本企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的競(jìng)爭環(huán)境。目前具有競(jìng)爭力的同類企業(yè)也將給本企業(yè)帶來在產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)占有率方面的競(jìng)爭能力風(fēng)險(xiǎn)，并加劇人才競(jìng)爭，對(duì)本企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。五、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目經(jīng)營過程中。由于經(jīng)營者的疏忽，發(fā)生重大經(jīng)營問題，如原材料供給中斷，設(shè)備安裝、使用不合理，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，管理混亂等等。這些問題都可能使項(xiàng)目無法按計(jì)劃運(yùn)營。一個(gè)成功的企業(yè)的背后必然有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，他們的決策將決定企業(yè)的發(fā)展方向及速度，保證企業(yè)的發(fā)展。在意識(shí)方面，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中如果過于追求短期效益，目光局限于產(chǎn)品項(xiàng)目創(chuàng)新，忽視管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、售后服務(wù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化不平臺(tái)在更高層次上的構(gòu)筑時(shí)將會(huì)大大增加風(fēng)險(xiǎn)。核心領(lǐng)導(dǎo)層的失誤決策必然造成企業(yè)失敗。在組織人事方面，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富之一，其數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的興衰成敗。如果企業(yè)組織的調(diào)整、創(chuàng)新滯后，造成高素質(zhì)人才流失，企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、內(nèi)控管理、市場(chǎng)營銷就會(huì)受到很大的影響。六、生產(chǎn)條件風(fēng)險(xiǎn)：生產(chǎn)條件風(fēng)險(xiǎn)主要有資源（原材料供應(yīng)）風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，交通風(fēng)險(xiǎn)，這些都是生產(chǎn)所必須的要素。特別資源對(duì)一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要，資源缺乏會(huì)使企業(yè)處于停滯不前的狀態(tài)。因此，資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素七、融資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策：項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)務(wù)的擴(kuò)大有賴于資本的在量投入，在自有資金不足的情況下，需通過融資解決資金問題。能否按計(jì)劃獲得發(fā)展資金及計(jì)劃得到有關(guān)管理部門的批準(zhǔn)，這些都存在不確定性因素。八、不可抗拒的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)：在公司持續(xù)經(jīng)營的發(fā)展過程中，諸如地震、洪災(zāi)等不可抗拒的自然災(zāi)害可能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)造成巨大的破壞。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策一、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)：系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是批不可分散的風(fēng)險(xiǎn)，如宏觀經(jīng)濟(jì)的變化、國家稅法的變化，國家財(cái)政政策和貨幣政策變化，世界能源狀況的改變都會(huì)使投資項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)。對(duì)于投資者來說，這種風(fēng)險(xiǎn)是無法消除的，故稱為不可分散風(fēng)險(xiǎn)。雖然這些風(fēng)險(xiǎn)不能消除，但卻可以減少這類風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失；如根據(jù)政策出臺(tái)后可能出現(xiàn)的市場(chǎng)變化，推進(jìn)經(jīng)營模式的調(diào)整，促進(jìn)營銷機(jī)制的轉(zhuǎn)變。通過嚴(yán)格管理和統(tǒng)籌安排各項(xiàng)經(jīng)營資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，有效降低經(jīng)營成本，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)地位的基礎(chǔ)上確定競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。二、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：本行業(yè)是國家嚴(yán)格審批的行業(yè)，新的競(jìng)爭者進(jìn)入的可能性極小。公司應(yīng)進(jìn)一步提高生產(chǎn)率，降低成本，加強(qiáng)質(zhì)量控制，改善營銷手段，積極開拓市場(chǎng)，提高企業(yè)知名度，建立良好的市場(chǎng)形象，樹立和保持在同行業(yè)中的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位。三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：針對(duì)市場(chǎng)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，建立一套完整的生產(chǎn)信息反饋體系，制定合理和產(chǎn)品銷售價(jià)格，加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度，實(shí)行創(chuàng)名牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大社會(huì)影響，以降低開發(fā)市場(chǎng)的資本投入。同時(shí)密切注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，緊隨市場(chǎng)走向，盡力降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn)，隨著整體經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，潛在有市場(chǎng)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，這對(duì)于本企業(yè)的發(fā)展是有利的。抓信機(jī)遇。發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)、努力提升企業(yè)形象，以持續(xù)保持市場(chǎng)競(jìng)爭能力。四、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；針對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)將全力組建一支具有投資理性的管理團(tuán)隊(duì)，努力得高管理水平，形成更加科學(xué)有效的決策機(jī)制和約束機(jī)制，并在提高企業(yè)管理效率的同時(shí)努力降低管理成本。進(jìn)一步優(yōu)化管理體系，加臺(tái)知識(shí)管理、質(zhì)量管理、效績管理和預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的管理。加強(qiáng)管理，構(gòu)建和完善一套現(xiàn)代化企業(yè)管理所需的規(guī)章制度，使大量管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使繁瑣變得簡單，使雜亂變得有序，使遲緩變得高效，使企業(yè)健康穩(wěn)步地向前發(fā)展。主要規(guī)章制度有：《組織分工管理制度》、《員工招聘管理制度》、《考勤考核管理制度》、《薪資福利管理制度》、《獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《員工管理制度》、《會(huì)計(jì)出納管理制度》、《資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)管理制度》、《賬款票據(jù)管理制度》、《經(jīng)營計(jì)劃管理制度》、《采購管理制度》、《生產(chǎn)管理制度》、《安全總務(wù)管理制度》、《倉儲(chǔ)管理制度》、《行政事務(wù)管理制度》、《文書檔案管理制度》等17項(xiàng)規(guī)章制度。五、融資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策：對(duì)策：科學(xué)合理的安排融資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金的使用管理，合理的進(jìn)行利潤分配和債務(wù)償還，保證投資者的合理利益，增加投資者的投資信心。六、不可抗拒的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)策：為防止不可抗拒自然災(zāi)害的發(fā)生避免投資者和企業(yè)的損失，該項(xiàng)目可以在中國人民保險(xiǎn)公司進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，即使出現(xiàn)不可抗拒的自然災(zāi)害，投資者和企業(yè)和利益都可得到保護(hù)。 該項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，即在抵御外部市場(chǎng)各種不利因素影響方面，具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。但在經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)隨時(shí)注意外部各種因素的變化，以便及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略，使企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)員能持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展。第十一部分 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃經(jīng)過幾年的探索,企業(yè)已經(jīng)建立起一只穩(wěn)定、具有較強(qiáng)作戰(zhàn)力的管理團(tuán)隊(duì)，完善了治理結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，步入了健康發(fā)展的快車道。而面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查和分析論證，充分利用企業(yè)資源，制定了切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃。目前企業(yè)固定資產(chǎn)700萬元，流動(dòng)資金80萬元，資金缺口2000萬元，用于更新高新技術(shù)設(shè)備，在原有生產(chǎn)基礎(chǔ)上可翻兩番，可達(dá)16萬令紙，印刷的色數(shù)可達(dá)3035色令，年銷售總額在1800萬左右，利潤率可達(dá)35%，純利潤可達(dá)450萬元左右，不僅能滿足現(xiàn)有的客戶群體，還可以擴(kuò)大業(yè)務(wù)，發(fā)展更多更大的業(yè)務(wù)群體。資金主要投向如下表：表17海德堡機(jī)器型號(hào)開數(shù)印刷面積走紙尺寸金額CP2000對(duì)開1000mm*700mm1020mm*720mm800萬元（不含稅）SM74四開700mm*500mm740mm*520mm500萬元（不含稅）德國天馬8623曬板機(jī)20萬元（含稅）波拉刀115型號(hào)50萬元（含稅）流動(dòng)資金500萬元第十二部分 結(jié)論我廠在多年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中擁有穩(wěn)定的客戶群體，可以預(yù)見通過新型設(shè)備的引進(jìn)，印刷業(yè)務(wù)量將會(huì)在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上大幅攀升。為了繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，在多年的摸爬滾打中我們逐漸意識(shí)到，單純外延的擴(kuò)大對(duì)企業(yè)的發(fā)展對(duì)動(dòng)力正逐步減弱，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中不斷發(fā)展，必須由外延的擴(kuò)大轉(zhuǎn)向內(nèi)涵的擴(kuò)大，務(wù)必使企業(yè)的技術(shù)含量在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有一個(gè)質(zhì)的提高。經(jīng)過反復(fù)考證后，我廠準(zhǔn)備購買最新的印刷設(shè)備兩臺(tái)，價(jià)值1500萬元，同時(shí)為了保證新設(shè)備印刷能力的充分發(fā)揮，需要500萬元的流動(dòng)資金配套使用，為此我廠計(jì)劃融資2000萬元人民幣，以求更大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。