【正文】 給一些需要跨部門團(tuán)隊(duì)的協(xié)作活動(dòng)制造了障礙。例如，在現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)下，公司只有一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門，僅負(fù)責(zé)有限種類和相關(guān)產(chǎn)品的營(yíng)銷工作，而且沒(méi)有足夠的資源為更加廣泛的市場(chǎng)區(qū)域提供服務(wù)。 隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，產(chǎn)品和服務(wù)范圍逐步呈多元化，并開(kāi)始打破單一的市場(chǎng)劃分進(jìn)入多個(gè)市場(chǎng)，并且在地理區(qū)域和客戶群體和需求上也開(kāi)始多元化，例如公司以前只專注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)從事國(guó)際業(yè)務(wù)；再例如產(chǎn)品和服務(wù)的客戶群體及需求也在擴(kuò)大。部門經(jīng)理有短期決策的權(quán)力，并協(xié)助董事會(huì)針對(duì)操作層的中、長(zhǎng)期決策進(jìn)行反饋。 在這種組結(jié)構(gòu)下，公司總經(jīng)理或董事會(huì)能夠與各部門經(jīng)理之間保持直接聯(lián)系，對(duì)公司的日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，因此公司內(nèi)部的溝通渠道和信息流呈現(xiàn)出較短和垂直狀態(tài)。在這種組織結(jié)構(gòu)下，公司需要引進(jìn)專業(yè)化的部門經(jīng)理來(lái)領(lǐng)導(dǎo)各職能部門，如財(cái)務(wù)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等等。六、企業(yè)財(cái)務(wù)歷史表16 單位：萬(wàn)元項(xiàng) 目2004年2003年2002年銷售收入毛 利 潤(rùn)純 利 潤(rùn)總 資 產(chǎn)總 負(fù) 債凈 資 產(chǎn)在未來(lái)3—5年計(jì)劃投資1500萬(wàn)元添購(gòu)新設(shè)備，預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力可在原有基礎(chǔ)上翻兩番，印刷色令數(shù)達(dá)到30—35萬(wàn)色令，年印刷總額在1800萬(wàn)云左右，利潤(rùn)率達(dá)到35%左右，實(shí)現(xiàn)年純利450元以上。表12企業(yè)員工專業(yè)構(gòu)成分類人數(shù)比例生產(chǎn)人員3663%技術(shù)人員916%財(cái)務(wù)人員35%銷售人員47%行政人員59%表13企業(yè)員工學(xué)歷統(tǒng)計(jì)表分類人數(shù)比例本科37%?？?4%大專以下4189%表14企業(yè)員工年齡統(tǒng)計(jì)表分類人數(shù)比例45歲以上715%45～35歲37%25～35歲1226%25歲以下2452%表15企業(yè)員工職稱統(tǒng)計(jì)表分類人數(shù)比例高級(jí)35%中級(jí)59%初級(jí)814%初級(jí)以下4272%五、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)各類出版社及廣告的印刷業(yè)務(wù)。董事會(huì)總經(jīng)理廠 長(zhǎng)辦公室財(cái)務(wù)部后 勤生產(chǎn)車間技術(shù)部制版車間庫(kù) 房經(jīng)營(yíng)部圖11四、企業(yè)人力資源情況人員結(jié)構(gòu)企業(yè)現(xiàn)有員工56人，其中生產(chǎn)技術(shù)人員36人，占60%，大中專學(xué)歷以上5人，中級(jí)職稱以上16人，常年聘請(qǐng)國(guó)家特大型企業(yè)的高級(jí)退休技術(shù)人員3人擔(dān)任企業(yè)技術(shù)顧問(wèn)，技術(shù)研發(fā)和新品開(kāi)發(fā)能力較強(qiáng)。設(shè)立專家委員會(huì)，對(duì)技術(shù)、市場(chǎng)提供咨詢、出具專定意見(jiàn)，便于科學(xué)決策。組織機(jī)構(gòu)主要分為兩大部分：生產(chǎn)及其保障和行政后勤。二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)為股份合作制企業(yè)自然人的貨幣出資組建的有限責(zé)任公司，注冊(cè)資金100萬(wàn)元人民幣?，F(xiàn)有廠房建筑面積2700 M2，其中生產(chǎn)車間800 M庫(kù)房810 M食堂家屬宿舍400 M辦公樓、職工用房700 M2。第一部分 企業(yè)基本情況企業(yè)名稱：某印刷廠成立時(shí)間：1998年3月10日注冊(cè)地點(diǎn)：某市大興區(qū)注冊(cè)資本：人民幣100萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)范圍：書刊印刷企業(yè)類型：股份合作制法人代表： 某印刷廠始建于1998年3月10日。10. 風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)正處于快速增長(zhǎng)階段，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大有賴于資本的大量投入，在自有資金不足的情況下，需通過(guò)融資解決資金問(wèn)題。9. 財(cái)務(wù)分析**印刷廠現(xiàn)年生產(chǎn)能力為15—16萬(wàn)色令，年印刷總額可達(dá)600萬(wàn)左右，前3年的凈利潤(rùn)分別為106萬(wàn)元、141萬(wàn)元和153萬(wàn)元，利潤(rùn)率平均為22%。其中，申請(qǐng)向某中融國(guó)貿(mào)國(guó)際投資顧問(wèn)有限公司融資2000萬(wàn)元，1500萬(wàn)用于更新高新技術(shù)設(shè)備，500萬(wàn)用于流動(dòng)資金。企業(yè)已完善了各項(xiàng)管理制度，保證企業(yè)和項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。擁有5202型雙面對(duì)開(kāi)膠印機(jī)2臺(tái)，08單面膠印機(jī)1臺(tái)，05雙色單面膠印機(jī)1臺(tái)，對(duì)開(kāi)曬板機(jī)2臺(tái)，叉紙車2臺(tái)，裁紙刀1臺(tái)。不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓潛力市場(chǎng)，營(yíng)造一流品牌，以品牌構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。5. 營(yíng)銷策略經(jīng)營(yíng)一流技術(shù)，追求一流服務(wù)，營(yíng)造一流品牌，攀升一流企業(yè)。4. 行業(yè)及市場(chǎng)近年來(lái)，中國(guó)印刷業(yè)發(fā)展迅速，某作為中國(guó)的首都，是全國(guó)的政治文化中心，集中了全國(guó)40%以上的出版社，24%的期刊社，各種圖書、報(bào)刊出版的種類和林刷量占全國(guó)的20%—30%。書刊印刷廠建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告書刊印刷廠建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目 錄目 錄 …………………………………………………………1摘 要 ……………………………………………………….…2第一部分 企業(yè)基本情況…………………………………………6第二部分 企業(yè)組織管理…………………………………………12第三部分 項(xiàng)目介紹………………………………………………15第四部分 產(chǎn)品生產(chǎn)………………………………………………17第五部分 環(huán)保措施………………………………………………20第六部分 行業(yè)及市場(chǎng)分析……………………………………….22第七部分 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析…………………………………………32第八部分 營(yíng)銷方案………………………………………………36第九部分 財(cái)務(wù)分析………………………………………………40第十部分 風(fēng)險(xiǎn)控制………………………………………………43第十一部分 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃………………………………………48第十二部分 結(jié)論…………………………………………………49摘 要1. 企業(yè)基本情況企業(yè)名稱：某印刷廠成立時(shí)間：1998年3月10日注冊(cè)地點(diǎn)：某市大興區(qū)注冊(cè)資本：人民幣100萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)范圍：書刊印刷企業(yè)類型：股份合作制法人代表： 2. 主要管理者**3. 產(chǎn)品/服務(wù)描述企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)各類出版社及廣告的印刷業(yè)務(wù)。多年來(lái)，**印刷廠與人民教育出版社、金盾出版社、經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社、電子工業(yè)出版社、稅務(wù)出版社、文聯(lián)出版社、人民軍醫(yī)出版社及西門子公司建立了良好的合作關(guān)系，占有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，并且正積極的利用現(xiàn)有的資源挖掘開(kāi)發(fā)某市潛力巨大的廣告市場(chǎng)。**印刷廠擁有穩(wěn)定的客戶源，與多家出版社建立了良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，近年來(lái)的利潤(rùn)率都穩(wěn)定的維持在22%左右，今后，**印刷廠將投資2000萬(wàn)元用于高新技術(shù)設(shè)備的更新，年生產(chǎn)能力可在原有基礎(chǔ)上翻兩番，預(yù)計(jì)利潤(rùn)率可達(dá)35%，年純利450萬(wàn)元以上。堅(jiān)持以客戶為中心，并通過(guò)提供更大的價(jià)值來(lái)保住顧客。6. 產(chǎn)品制造**印刷廠現(xiàn)擁有廠房2700M2，其中生產(chǎn)車間800M庫(kù)房810M食堂及宿舍400M辦公樓職工用房700M2。7. 企業(yè)管理企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持“服務(wù)第一、質(zhì)量第一、企業(yè)第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨，建立了完善的質(zhì)控、質(zhì)保體系，產(chǎn)品受到廣大客戶的贊譽(yù)。8. 融資說(shuō)明項(xiàng)目計(jì)劃總投資2850萬(wàn)元。第一、二年還息，第三、四年還600萬(wàn)本金及利息，第五年還清剩余本金、利息。計(jì)劃投資1500萬(wàn)元添購(gòu)新設(shè)備，預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力可在原有基礎(chǔ)上翻兩番，印刷色令數(shù)可達(dá)30—35萬(wàn)色令，年印刷總額在1800萬(wàn)云左右，利潤(rùn)率在35%左右，年純利450元以上。在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上實(shí)行穩(wěn)健的資本運(yùn)營(yíng)制度，按照相應(yīng)的規(guī)章制度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格把關(guān)每筆開(kāi)支。廠房用地10畝，自建廠房土地使用期三十年。現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備：02型雙面對(duì)開(kāi)膠印機(jī)三臺(tái)；08單面膠印機(jī)一臺(tái)；05雙色單面膠印機(jī)二臺(tái)；對(duì)開(kāi)曬版機(jī)二臺(tái)裁紙刀一臺(tái)；叉紙車二臺(tái)；業(yè)務(wù)用汽車三部；固定資產(chǎn)在700萬(wàn)元左右。見(jiàn)表11表11股權(quán)結(jié)構(gòu)股東出資額出資方式股權(quán)比例（%）xx60萬(wàn)元貨幣及有形資產(chǎn)60xx20萬(wàn)元貨幣及有形資產(chǎn)20xx20萬(wàn)元貨幣及有形資產(chǎn)20三、組織結(jié)構(gòu)企業(yè)追求高效率，決策快，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上，力爭(zhēng)管理層次少，精簡(jiǎn)。實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。組織結(jié)構(gòu)如圖11所示。員工統(tǒng)計(jì)情況如下表所示。多年來(lái)，**印刷廠與人民教育出版社、金盾出版社、經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社、電子工業(yè)出版社、稅務(wù)出版社、文聯(lián)出版社、人民軍醫(yī)出版社及西門子公司建立了良好的合作關(guān)系，占有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，并且正積極的利用現(xiàn)有的資源挖掘開(kāi)發(fā)某市潛力巨大的廣告市場(chǎng)。第二部分 企業(yè)管理層職能型組織結(jié)構(gòu)是較為剛性的集權(quán)制結(jié)構(gòu)，通常適用于從簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)企業(yè)演化而來(lái)的中小型企業(yè)，這類企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)范圍有限，而且有明確的市場(chǎng)細(xì)分和定位。他們能為發(fā)展中的公司帶來(lái)各方面的專業(yè)技能，知識(shí)和能力，這些也是在簡(jiǎn)單型組織結(jié)構(gòu)下的公司所不具備的。這時(shí)，公司組織是圍繞不同的職能和任務(wù)而構(gòu)成的，它們又由不同的工作任務(wù)組成，公司中每個(gè)員工都懂得各自工作任務(wù)的明確定義。中、長(zhǎng)期決策權(quán)力由總經(jīng)理/董事會(huì)掌握。這時(shí)企業(yè)的職能型組織結(jié)構(gòu)特有的較為單一的產(chǎn)品、服務(wù)以及明確的細(xì)分市場(chǎng)定位開(kāi)始與企業(yè)的發(fā)展變化不相適應(yīng)。以缺少靈活性和集權(quán)為特點(diǎn)的職能型組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)阻礙了公司的產(chǎn)品多元化和面向更加廣泛市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)程。垂直層級(jí)管理限制了部門間的協(xié)作。在以垂直層級(jí)為特點(diǎn)的職能型組織機(jī)構(gòu)下，這些工作都很難順利進(jìn)行。第三部分 項(xiàng)目介紹一、項(xiàng)目背景某印刷廠從創(chuàng)立初始，核心創(chuàng)始人就明確了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的快速發(fā)展打下了基礎(chǔ)，進(jìn)行了明確的定位：人才定位：高技術(shù)，高素質(zhì)，高層次；目標(biāo)定位：創(chuàng)新一流技術(shù)，經(jīng)營(yíng)一流產(chǎn)品，追求一流服務(wù)，營(yíng)造一流品牌，攀升一流企業(yè)?，F(xiàn)有廠房建筑面積2700 M2，其中生產(chǎn)車間800 M庫(kù)房810 M食堂家屬宿舍400 M辦公樓、職工用房700 M2。**印刷廠年生產(chǎn)能力可達(dá)八萬(wàn)