“滕州特色餐廳”創(chuàng)業(yè)策劃書-資料下載頁
2025-05-13 22:49本頁面
【正文】 第五章 財(cái)務(wù)預(yù)測在青島一個(gè)人流量較多的地方設(shè)置一個(gè)200平米左右的店面大約需要投資65萬——75萬財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用（元）店面租金（200平米/年）25萬——30萬設(shè)備桌椅450一套50*450=空調(diào)3500排風(fēng)設(shè)備8000餐具2000炊具2000冷柜8000裝修20萬廣告媒體5萬辦理營業(yè)證5萬招募店員10萬原料2000第六章 風(fēng)險(xiǎn)分析一、主要技術(shù)人員招募不齊或者技術(shù)人員技術(shù)不過關(guān)。 解決方案：利用在滕州的人脈，從滕州當(dāng)?shù)馗咝秸心技夹g(shù)人員。技術(shù)人員收入與其產(chǎn)品的效益掛鉤，以此來激發(fā)員工的工作熱情。二、前期宣傳效果不好，未能使更多的人知道這個(gè)餐廳的存在。解決方案：（一） 線上：在本地電視臺進(jìn)行媒體宣傳每周二、四、六免費(fèi)為打掃馬路的清潔工提供早餐，開通微信、人人、新浪、、空間等媒介并發(fā)布“大庇天下寒士俱歡顏”活動的信息，并在各優(yōu)惠網(wǎng)站（如美團(tuán)網(wǎng)，拉手網(wǎng)等）發(fā)布團(tuán)購優(yōu)惠信息。（二）線下：派發(fā)宣傳單頁，發(fā)布免費(fèi)為清潔工發(fā)放早點(diǎn)的信息。三、投資人撤股，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周。解決方案：事先與投資人鑒定三年或五年合同，合同有效期內(nèi)，不準(zhǔn)單方終止合同。建立資金儲備庫，以備不時(shí)之需。制定合理靈活的經(jīng)營計(jì)劃。五、競爭大，被同行業(yè)擠垮。解決方案：在節(jié)假日策劃一些面向公眾的活動來增加知名度。在競爭中尋求差異化，從而形成自己的亮點(diǎn)來吸引顧客。公司戰(zhàn)略隨實(shí)際情況靈活變動。吸引人才，集思廣益，使公司更有活力！第七章 附言禧福集團(tuán)在生態(tài)科技方面取得了不小的成就。蘭公館也很成功，目前仍在拓展。如果將此策劃納入到本集團(tuán)中，憑借著原有的實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)和生態(tài)科技成果去開發(fā)中低層收入客戶。這些客戶中，也有很多人是正在到您的年輕人，或者是學(xué)生，他們都是我們高端客戶的潛在群體。并且可以與青島市政府協(xié)商，在本地區(qū)設(shè)置固定便民車，每周二、四、六免費(fèi)為清潔工提供早點(diǎn)，并與本地區(qū)大學(xué)的志愿者聯(lián)合會合作，讓大學(xué)生志愿為清潔工發(fā)放早點(diǎn)。既能帶來經(jīng)濟(jì)效益，又能樹立良好的企業(yè)形象，還能從大學(xué)中更好的發(fā)現(xiàn)人才，使企業(yè)更有活力。另外，全國連鎖加盟的計(jì)劃，也有利于將集團(tuán)更好的向全國范圍內(nèi)推進(jìn)，從而使更多的默默在最底層付出的清潔工受益，增加集團(tuán)的收入。使集團(tuán)的規(guī)模更進(jìn)一步！14
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