xx公司管理評(píng)審報(bào)告-資料下載頁
2025-05-13 22:44本頁面
【正文】 作現(xiàn)場(chǎng)，各項(xiàng)管理制度已建立，質(zhì)量管理體系文件，特別是受控文件均有嚴(yán)格控制，能滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各過程的要求。質(zhì)管部：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各過程的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)已建立并實(shí)施，相關(guān)國(guó)標(biāo)、行標(biāo)齊備，并為有效版本。質(zhì)檢人員，質(zhì)量管理人員及生產(chǎn)工人檢驗(yàn)均有工作依據(jù)，有章可循。檢驗(yàn)有記錄，并把統(tǒng)計(jì)技術(shù)作為質(zhì)量管理的工具，使質(zhì)量管理工作量化，進(jìn)一步提高了質(zhì)量管理的指導(dǎo)性。檢驗(yàn)文件能滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的要求。廠長(zhǎng)：體系運(yùn)行以來，原材料采購(gòu)、外協(xié)件加工均有規(guī)范，明確了技術(shù)要求，使該項(xiàng)工作規(guī)范化，提高了工作效率。（七）、管理者代表就可能影響質(zhì)量體系的變更發(fā)言：因?yàn)槲覐S推行質(zhì)量管理體系時(shí)間不長(zhǎng)，內(nèi)外環(huán)境變化不大，生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員、組織機(jī)構(gòu)、材料、國(guó)家法律法規(guī)等都沒有發(fā)生變化，質(zhì)量體系基本無變更。三、評(píng)審輸出及結(jié)論：（一）、質(zhì)量管理體系及過程的有效性的改進(jìn)：對(duì)于本廠的質(zhì)量管理體系，基本能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；資源提供的方式和對(duì)象、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程方法及設(shè)備、監(jiān)視與測(cè)量的方法效果都比較理想，暫無改進(jìn)的需求。（二）、與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)：在經(jīng)營(yíng)科的調(diào)查中，顧客對(duì)我公司的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸方式、付款方式、服務(wù)方式、包裝等都比較滿意，產(chǎn)品改進(jìn)準(zhǔn)備在下一次提供。（三）、資源需求：本次評(píng)審未發(fā)現(xiàn)重大不符合項(xiàng)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶滿意度較高，因此：a) 質(zhì)量管理體系按現(xiàn)有體系運(yùn)行；b) 產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)仍按相應(yīng)的國(guó)標(biāo)、行標(biāo)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；c) 按現(xiàn)有質(zhì)量管理體系運(yùn)行，本公司資源滿足要求。但由于本公司運(yùn)行質(zhì)量管理體系時(shí)間不長(zhǎng)，管理人員及內(nèi)部質(zhì)量審核員經(jīng)驗(yàn)不足，同時(shí)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境仍在不斷的變化，因此，質(zhì)量管理體系也存在不同程度未被發(fā)現(xiàn)的問題及在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各部門的工作人員進(jìn)行質(zhì)量管理體系知識(shí)的培訓(xùn)，并落實(shí)各個(gè)崗位的職責(zé)，我廠的管理水平望各有關(guān)部門及時(shí)采取措施予以改進(jìn)。綜上所述，本次管理評(píng)審證明本廠的質(zhì)量方針目標(biāo)，大方向是正確的，基本上是有效、適宜、充分的，質(zhì)量體系運(yùn)行狀況良好。總而言之，本廠的質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀對(duì)變化的環(huán)境具備一定的適宜性，在運(yùn)行過程中也起到了良好的效果，希望全體員工繼續(xù)努力，實(shí)現(xiàn)工廠質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。擬制人： 批準(zhǔn)人： 日期：2002/12/1
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