xx公司cop-003管理評審程序-流程管理-資料下載頁
2025-08-08 21:26本頁面
【導讀】理體系運作的適宜性和有效性，研究改進的必要性并確定應(yīng)提供的資源，促進持續(xù)的改進。質(zhì)量管理代表制定管理評審計劃和組織管理評審；編制管理評審決議；各部門準備相關(guān)的質(zhì)量管理統(tǒng)計總結(jié)材料和改進要求供管理評審。理評審計劃》說明準確的時間、地點、各部門匯報代表名單，評審要點和其它要求。a內(nèi)部、認證機構(gòu)和顧客的審核結(jié)果；b顧客對本公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的反饋意見；c過程的績效和產(chǎn)品的符合性；d預(yù)防和糾正措施的狀況；須填寫《會議簽到表》）。然后針對上述方面聽取各的匯報和建議并就現(xiàn)行質(zhì)量管理。的問題進行評價。信息、技術(shù)等資源和保障，然后安排實施計劃。c人力/設(shè)施/工作環(huán)境資源的需求。正預(yù)防措施表》并遞交給公司總經(jīng)理審閱。對無法解決的問題和下一步的改進計劃由公。司總經(jīng)理提供管理者支持或決定。
【正文】 由公司總經(jīng)理確認和給出，輸出必須包括與以下方面有關(guān)的措施： a 質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進； b 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進； c 人力 /設(shè)施 /工作環(huán)境資源的需求。 管理評審的結(jié)果記錄在《管理評審決議》中。對體系的改進措施應(yīng)明確相關(guān)責任人和完成期限，并由管理者代表負責落實跟進和效果檢查、評價和確認，形成跟進報告《糾正預(yù)防措施表》并遞交給公司總經(jīng)理審閱。對無法 解決的問題和下一步的改進計劃由公司總經(jīng)理提供管理者支持或決定。 6 支持文件 《糾正預(yù)防措施實施程序》 7 相關(guān)記錄 《管理評審計劃》 《會議簽到表》 《管理評審決議》 《糾正預(yù)防措施表》
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