sa8000-20xx管理評審報告-資料下載頁
2025-01-22 11:44本頁面
【導(dǎo)讀】持續(xù)符合SA8000:2021標準以及國家法律法規(guī)的要求。件及其它相關(guān)要求。1)內(nèi)審結(jié)果,客戶對公司社會責任的審查結(jié)果;3)公司社會責任政策的適用性和管理體系的有效性；5)公司生產(chǎn)經(jīng)營變化及組織架構(gòu)、職責及資源配置情況；7)標準的符合性、適宜性與有效性；8)上次審核不符合項的改進情況；9)社會責任目標的實現(xiàn)程度。1．行政總裁（缺席）；5．各部門負責人；6．部分員工代表。生產(chǎn)區(qū)共有一幢寫字樓和六幢廠房，建筑面積約。33000平方米，生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)安全配套設(shè)施齊全，如有31臺注塑機，廳等相關(guān)康樂設(shè)施，完全能滿足公司生產(chǎn)、員工生活需求。立操作能力與安全自我防范意識。均沒有發(fā)現(xiàn)嚴重或重大不符合項。有待于進一步加強監(jiān)管力度。19個屬于健康安全方面的外，剩下的2個全是標準中第9管理系統(tǒng)方面的問題。是管理人員的體系認識方面有待進一步深化培訓。b．共有3人次受傷，少于目標值8人次，比12年度下降了1起。
【正文】 現(xiàn)問題點較多，公司與各部門負責人需重視。 5．員工有關(guān)安全健康培訓應(yīng)注重 效果。 實，工作做扎實； 3．注重員工自身安全健康意識的培訓，幫其提高認識。 員工的 PPE 使用的落實工作。 及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)問題。 6 結(jié)社自由與集體談判 選有 11名員工代表，全年召開與管理層溝通會議 5次 公司的主要的制度，特別是關(guān)乎員工切身利益的事均應(yīng)經(jīng)過員工代表討論通過。 員工代表的日常工作由工會組織，如何 發(fā)揮員工的主動性，提出合理化建議這方面要加強。 7 工作時間 1． 公司申請綜合計時，計算周期2021年 4月 1日至 2017年 3月31日加班不得超過 432小時，到12月 31日已達 367小時。 2． 保安沒有納入綜合計時內(nèi)，故只能周上班 48小時； 1． 工作時間的控制按綜合計時周期進行，有計劃地安排工作時間。 2． 計劃 /PMC 應(yīng)更好地做好生產(chǎn)計劃，盡可能的保證工作時間加班計劃實施。 人事部與計劃 /PMC要特別注意工作時間上的協(xié)調(diào)與控制，制定相關(guān)的計劃。 8 工資福利 1. 符合法規(guī)要求，并享受各種補貼與一定免費食宿以及各種帶薪假期等。 員工收入符合標準要求的最低保障工資收入。 2. 員工依法參加社會保險，達 100%。 工資計算合理合法，并且享有各種有薪假、補貼以及相關(guān)福利等； 財務(wù)部 /文管部 9 政策 公司的激勵機制不夠健全，平時沒 有行政處分與獎勵，平平淡淡，激 發(fā)不起熱情，所以也沒有投訴，沒 有合理化建議。 公司人事部門在準備建立健全相關(guān)獎勵處分機制，完善人事管理軟件，建立人員檔案管現(xiàn)，形成并記錄獎勤罰懶情況，激發(fā)員工的工總經(jīng)理室 管理代表 人事部門 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 作熱情。 10 計劃與實施 、目標； 工與在職員工進行了相當數(shù)量的培訓與宣傳 。 關(guān)活動的成效 。 、責任與職權(quán)待于進一步的明確與培訓。 2017 年必須進一步對公司人員進行 SA8000:2021新標準的培訓，理解新標準的要求，對新增加或修改的標準內(nèi)容，相應(yīng)地要落實到制度上，確保體系適宜有較。 總經(jīng)理室 11 培訓與溝通 1．對員工的各項培訓，每年初設(shè)立培訓計劃，方式方法也算齊全，同時對培訓的效果進行了調(diào)查與考證。 :2021標準已發(fā)布，公司要盡可能的獲得中文版，并有計劃 地分批分層準的組織各級人員進行培訓學習。 2．內(nèi)部溝通的方式很多，如會議、宣傳等，是恰當使用、及時溝通，除了與員工代表的溝通，應(yīng)做一些其它的宣傳工作，做好同廣大員工的溝通。 公司對廣大員工的宣傳溝通的方式與及時性有待于進一步改善，應(yīng)將公司的相關(guān)政策、福利、短期目標、中遠期目標或規(guī)劃，同員工們分享。 公司應(yīng)盡可能地收集或聯(lián)系相關(guān)的培訓單位獲得SA8000:2021 標準培訓的機會。 總旨理室 管理代表 12 對供應(yīng)商分包商及下級供應(yīng)商的監(jiān)控 供應(yīng)商分 A、 B、 C三級管理，要求全部簽有“承諾書”。 對個別現(xiàn)金購 買零星物品的供應(yīng)商無法進行相關(guān)的監(jiān)管。 應(yīng)進一步完善對供應(yīng)商的管理，并要從合同、單價方面對供應(yīng)商是否遵守社會責任進行相關(guān)約束。 總經(jīng)理室 采購部 13 處理疑慮及采取糾正行動 、內(nèi)部電話，可以讓員工直接與高層溝通等投訴渠道； (如員工代表提出意見 )一視同仁 ,沒有懲罰、歧視； 3．發(fā)現(xiàn)的問題（如內(nèi)審或外部審核發(fā)可能是激勵制機不夠，目前公司沒有什么人投訴或提出建議。 總理室 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 現(xiàn)的問題）識別其根源，采取糾正預(yù)防措施 14 對外溝通與核實渠道 報告放入 SEDEX網(wǎng)站； ,均提供其核實其體系的渠道 . 必要時有待進一步加強與相關(guān)利益方溝通 總經(jīng)理室 管理代表 計劃 /PMC 15 文件及記錄控制 ,公司各項政策發(fā)放規(guī)范 。 ，均可等查 。 ,以及客戶的要求規(guī)則一共有 140多部。 有進一步收集整理政策文件、人事檔案、工作時間、工資福利、安全衛(wèi)生、供應(yīng)商檔案等等記錄 管理代表 ，評審認為： 公司的社會責任管理體系的建立運行了六年半，覆蓋了公司各管理環(huán)節(jié)及各部 門，得到了發(fā)展與完善，符合 SA8000:2021 標準要求與國家的相關(guān)法律法規(guī)要求；體系的文件與相關(guān)要項，在實際工作中得到了運用，盡管某些細節(jié)方面還待于不斷的完善，但就體系的整體上符合適宜性、有效性和充分性原則，體系所規(guī)定的相關(guān)標準在公司各部門、車間得到充分展開，整體適宜、有效。
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