【正文】 假期等福利，以及內(nèi)部股份等。通過(guò)各類(lèi)別的有機(jī)結(jié)合，既在企業(yè)能負(fù)擔(dān)的范圍內(nèi)，又有一定的競(jìng)爭(zhēng)性，在公平性、一致性的原則指導(dǎo)下，體現(xiàn)員工的勞動(dòng)價(jià)值。 建立優(yōu)良企業(yè)文化以凝聚員工力量IT企業(yè)的員工素質(zhì)都比較高，有些大公司甚至集中了最聰明的人，但是，聰明的人不一定就造就聰明的企業(yè)，決定企業(yè)“真實(shí)資本”的是整體的智慧。為《財(cái)富》雜志編制“世界最受贊賞公司”排行榜的美國(guó)費(fèi)城管理咨詢(xún)公司海氏集團(tuán)在調(diào)查中注意到，“最新預(yù)測(cè)公司各方面是否優(yōu)秀的因素是公司吸引、激勵(lì)和留住人才的能力。公司文化是他們加強(qiáng)這種關(guān)鍵能力的最重要工具”。當(dāng)一種企業(yè)文化的價(jià)值觀被該企業(yè)成員共同認(rèn)同之后，它就會(huì)成為一種粘合劑，從各方面把其成員團(tuán)結(jié)起來(lái)，產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，使企業(yè)成員關(guān)心支持企業(yè)發(fā)展，積極參與企業(yè)事務(wù)，這是企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在。對(duì)IT企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于大部分企業(yè)發(fā)展歷史較短，而管理者又比較年輕，還沒(méi)來(lái)得及積累足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，他們更注重的是技術(shù)的領(lǐng)先性和企業(yè)的快速膨脹，相當(dāng)一部分企業(yè)管理狀況十分混亂，這樣，常常是一個(gè)大大的肥皂泡被吹起來(lái)，但很快就破滅了。因此，IT企業(yè)比傳統(tǒng)企業(yè)更需要建立企業(yè)文化。 優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展通道生涯通道是一個(gè)人在職業(yè)領(lǐng)域所經(jīng)歷的一系列崗位、職務(wù)或職業(yè)所形成的通道，生涯通道設(shè)計(jì)是生涯計(jì)劃中的內(nèi)容之一。在踏上生涯征途的初期，設(shè)計(jì)一條有遠(yuǎn)見(jiàn)又可操作的生涯通道，是生涯目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的有力保障。生涯通道可先進(jìn)行橫向通道設(shè)計(jì)和縱向通道設(shè)計(jì)，然后再進(jìn)行合成。根據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外不同組織的實(shí)踐，可以發(fā)現(xiàn)目前職業(yè)通道模式主要分三類(lèi)：?jiǎn)瓮ǖ滥Ｊ?、雙通道模式和多通道模式。第一，單通道模式。傳統(tǒng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道是單通道模式，即只有行政管理職位，在單通道模式的企業(yè)里，員工習(xí)慣于用行政級(jí)別來(lái)評(píng)價(jià)自己和他人事業(yè)的成敗。職業(yè)生涯通道是單路徑的，員工的職業(yè)發(fā)展只能靠單一的管理職位。在這樣的企業(yè)中，為了提高技術(shù)人員的積極性，為他們提供有效的晉升機(jī)會(huì)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員最終的職業(yè)發(fā)展就是升到行政管理崗位。這樣的職業(yè)發(fā)展路徑無(wú)論對(duì)員工還是對(duì)企業(yè)都是不利的。盡管一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升到管理崗位后也取得了很好的成績(jī),但由于管理崗位的工作需要面對(duì)很多繁雜的行政事務(wù)，花費(fèi)了技術(shù)人員了大量時(shí)間、精力、致使沒(méi)有充足的時(shí)間和精力鉆研技術(shù)，影響了企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。第二，雙通道模式。為了改進(jìn)傳統(tǒng)的單通道職業(yè)發(fā)展模式，很多企業(yè)目前實(shí)行雙通道的職業(yè)發(fā)展模式。比如，IT企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員兩種職業(yè)通道為：管理通道和專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道，沿著專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員只需要專(zhuān)心從事專(zhuān)業(yè)工作，便可以到達(dá)高級(jí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，即能獲職務(wù)的晉升也能得到待遇的提高，這樣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員可以專(zhuān)心搞好技術(shù)研究工作，不需要都選擇管理崗位通道。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員可以自主選擇是在專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道上發(fā)展還是在管理通道上發(fā)展，兩個(gè)通道具有對(duì)應(yīng)的相同的地位、級(jí)別和待遇。第三，多通道模式。隨著當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越扁平化，組織的中低層崗位越來(lái)越多，而高層崗位空間越來(lái)越少，致使大量有能力的中、低層技術(shù)人員得不到晉升的機(jī)會(huì)。在對(duì)IT企業(yè)的職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀分析中發(fā)現(xiàn)在雙通道模式下的專(zhuān)業(yè)通道的發(fā)展過(guò)于狹窄，無(wú)法充分滿(mǎn)足一些技術(shù)員工的發(fā)展需求，員工的工作積極性受到了影響。如果能夠?qū)⒁粋€(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道分成多個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道，雙通道的模式也就變成了多通道的管理模式，這樣就會(huì)為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展提供更多更大的空間。IT企業(yè)員工主要構(gòu)成為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和研發(fā)人員，絕大多數(shù)技術(shù)人員都接受過(guò)正規(guī)的教育。他們不僅希望為企業(yè)貢獻(xiàn)自己能力，發(fā)揮創(chuàng)造力的同時(shí)，企業(yè)能夠提供與其貢獻(xiàn)相稱(chēng)的報(bào)酬，還非常關(guān)注本身的職業(yè)發(fā)展。因此，多通道的技術(shù)類(lèi)職業(yè)通道的設(shè)計(jì)變得非常重要。針對(duì)IT企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，本文為IT企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)三通道模式，即項(xiàng)目管理通道、技術(shù)專(zhuān)家通道和行政管理通道。其中兩條是技術(shù)類(lèi)的通道，一條是管理類(lèi)的通道。三條通路的同等級(jí)崗位的待遇和地位相當(dāng)。第三條管理類(lèi)通路的崗位數(shù)量有限，它的晉升屬于選拔性晉升；第一和第二條技術(shù)類(lèi)通路的職位數(shù)量一般沒(méi)有太多限制，它的晉升條件只與技術(shù)人員個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和業(yè)績(jī)有關(guān)。兩條技術(shù)類(lèi)道路將為技術(shù)人員發(fā)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)提供了寬松廣闊的發(fā)展空間,可以使他們專(zhuān)心于技術(shù)研究工作,不必?fù)?dān)心發(fā)展前途，并且兩條通路之間也可以橫向轉(zhuǎn)換，這樣當(dāng)員工考慮全面發(fā)展。認(rèn)為目前的職業(yè)通路不適合自己時(shí)，可以轉(zhuǎn)換職業(yè)通道。員工可以依據(jù)自己的興趣，專(zhuān)長(zhǎng)和目標(biāo)來(lái)轉(zhuǎn)換職業(yè)發(fā)展通路。這樣能夠使企業(yè)內(nèi)部員工的晉升和流動(dòng)更加暢通，能夠優(yōu)化人力資源配置，并在內(nèi)部創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在明確三種通道的結(jié)構(gòu)模式后，需要對(duì)每一個(gè)通道和每一個(gè)崗位進(jìn)行具體的描述：例如，進(jìn)入項(xiàng)目管理通道的員工,需要有扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，具備項(xiàng)目管理能力，他們要計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)各種項(xiàng)目資源，設(shè)立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略和開(kāi)發(fā)方向，他們對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)要求進(jìn)行評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算，人員的調(diào)動(dòng)負(fù)責(zé)，而沒(méi)有管理技術(shù)人員的職能；而管理通道的人員主要對(duì)人員升遷和績(jī)效考評(píng)負(fù)責(zé)。5 結(jié)論與展望企業(yè)的成功在很大程度上取決于如何吸引人才，發(fā)展人才和留住人才。IT企業(yè)只有關(guān)注技術(shù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，為技術(shù)人員提供清晰明確的職業(yè)發(fā)展通道，創(chuàng)造適宜的發(fā)展環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。IT企業(yè)技術(shù)人員職業(yè)生涯管理應(yīng)該以技術(shù)人員的全面發(fā)展與企業(yè)的共同進(jìn)步為宗旨，因此，如何充分有效地利用職業(yè)生涯管理這一人力資源管理方法，使技術(shù)人員獲得個(gè)人發(fā)展、成就取得、實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值和目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展，己經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要課題。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)生了越來(lái)越多的新技術(shù)和新方法，并且得到廣泛的推廣和應(yīng)用，其中也發(fā)展了許多新的管理技術(shù)，這些推進(jìn)了管理方法和管理模式的信息化。職業(yè)生涯規(guī)劃是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，在我國(guó)企業(yè)中推廣和應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng)，針對(duì)職業(yè)生涯管理的研究層出不窮。本文只是在員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理研究方面作了淺顯的嘗試，如何留住人才并充分發(fā)揮其潛力是提高IT企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。構(gòu)建IT企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃體系，能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中吸引和保留人才，并能使其充分發(fā)揮潛力。為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高發(fā)揮重要作用。IT企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃和管理問(wèn)題是IT企業(yè)人力資源管理中一個(gè)至關(guān)重要的課題，具有非常高的研究和實(shí)踐的價(jià)值和意義。本文的不足之處在于：第一，外文資料收集困難。職業(yè)生涯規(guī)劃在國(guó)外研究的相對(duì)成熟，但在資料收集過(guò)程中一手資料較難得到，顧一部分資料為二手引用。第二，本文采用定性和探索性相結(jié)合的方法，數(shù)據(jù)圖表較少，需要更多的實(shí)證研究來(lái)對(duì)提出的方法進(jìn)行檢測(cè)和驗(yàn)證。致謝在論文即將付梓之際，回眸這四年來(lái)的學(xué)習(xí)生涯，募然發(fā)覺(jué)它成為我人生和事業(yè)的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。首先，最需要感謝的是導(dǎo)師樓旭明教授，本文是在他的細(xì)心指導(dǎo)和監(jiān)督下順利完成的，無(wú)論是在選題、參考資料的確定，還是在論文的最后定稿等方面他都傾注了大量的精力，提出了許多寶貴的意見(jiàn)。在學(xué)術(shù)上，老師他知識(shí)淵博，觀察敏銳，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍，讓學(xué)生受益終生；在生活上，老師和藹可親，平易近人，處處為學(xué)生著想，在此，謹(jǐn)向恩師表示最衷心的感謝，祝福樓老師桃李滿(mǎn)天下。 在大學(xué)四年學(xué)習(xí)期間,我得到了管理工程學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的精心培養(yǎng)與幫助，在此向各位老師表示深深的謝意！然后，感謝我單位的領(lǐng)導(dǎo)、同事、同學(xué)和家人在我工作中和學(xué)習(xí)中的幫助。最后，向評(píng)閱本論文及參加論文答辯的老師致以崇高的敬意，謝謝！參考文獻(xiàn)[1]許曙青. 略論職業(yè)生涯規(guī)劃及其實(shí)踐策略. 2012(03)78 中國(guó)成人教育[2]謝思典. 從人力資源管理看員工職業(yè)生涯規(guī)劃. 2012(06)1112 行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)[3]李春苗,李開(kāi)云. 中國(guó)IT行業(yè)人才現(xiàn)狀. 2011(04)1620 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所[4](John ),趙曙明,程德俊. 人力資源管理. 2011(01) 機(jī)械工程出版社[5]李艷華. 試談職業(yè)生涯規(guī)劃. 廣西電業(yè) 2007(01)13[6]鮑立剛. 不同類(lèi)別企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃. 中國(guó)人才 2007(07)56[7]陳勁永. 續(xù)發(fā)展——企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新透析. 2011年 北京科學(xué)出版社[8] 李磊,. 企業(yè)管理 2005(10)13[9] 戴良鐵,劉穎. 職業(yè)生涯管理簡(jiǎn)析. 中國(guó)勞動(dòng) 2001(8)13[10]王鳳科. 職業(yè)生涯管理視角:裂縫與修復(fù)仁. 職業(yè)時(shí)空 2006(6)13[11]張偉強(qiáng). 關(guān)于企業(yè)組織發(fā)展與員工職業(yè)生涯發(fā)展. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理 2006(1)14[12]張?jiān)偕? 職業(yè)生涯管理. 2002年 北京經(jīng)濟(jì)管理出版社[13]. 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