翰x特-崗位位評價(jià)辦法之因素評分法-資料下載頁
2025-05-27 14:33本頁面
【導(dǎo)讀】本章概要介紹了適用于公司全員的職位評估方法。職位評估的目的在于通過一致且公平的。國際通行方式，基于所有職位對于貴公司的整體貢獻(xiàn)來確定它們之間的相對序列。本評估方法著重于六個(gè)與職位相關(guān)的因素用以確定各職位的相對價(jià)值。因素應(yīng)與職位相關(guān)。因素盡管可能相互關(guān)聯(lián)，但不應(yīng)在其涵義上有覆蓋，否則將導(dǎo)致對于某些職位要素的“多。因素應(yīng)獲得員工及管理層的共同認(rèn)可，否則會失去其可信度而不為大家所接受。各因素一旦確定后，便被明確細(xì)分成不同層級以反映各職位不同的要求水準(zhǔn)。因此，各因素及內(nèi)部層級的定義應(yīng)普遍適用，而不應(yīng)偏向于某一特定專業(yè)或職能群落。本方案可跨部門地在涉及不同種類職位的大范圍內(nèi)去比較各職位要求的不同種類及層次。具體行為對實(shí)現(xiàn)組織、經(jīng)營單位或部門目標(biāo)并最終促成企業(yè)成功的潛在影響；在該項(xiàng)要素的較低評級中，職位負(fù)責(zé)有限的行動(dòng)，因而著重評估被監(jiān)管的性質(zhì)。
【正文】 建議 ：經(jīng)常性地提出行動(dòng)計(jì)劃方案，需進(jìn)行相當(dāng)?shù)脑忈?。并向眾多人員 進(jìn)行公開講演介紹。運(yùn)用考慮周詳?shù)募记蓙韺?shí)現(xiàn)溝通及一定程度的勸服。 93 + 112 F 技能高超 ：促使沖突各方達(dá)成共識。運(yùn)用精深的斡旋手段解決爭端。需相當(dāng)?shù)挠握f與談判技能。 136 + 165 G 影響關(guān)鍵決策 ：涉及重大承諾在內(nèi)的事件。被授權(quán)通過互讓實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。 200 翰 威特咨詢公司 9 職位評估 _因素評分法簡介 02/20xx 要素評級 水準(zhǔn) 要素六：工作環(huán)境 得分 A. 安全性 A 無危害環(huán)境 — 對人員健康不存在特別的危害 — 無需特殊防護(hù) 10 + 13 B 最低限度地暴露于有害環(huán)境 存在某些刺激物 由該職位特性決定的固有危害 ，即高分貝噪音、照明不足、強(qiáng)光照射、工作環(huán)境污穢、受塵埃、煙霧等影響。 (不考慮臨時(shí)或可控制的情況 ) 18 + 24 C 中等程度的健康危害 — 所受傷害需專業(yè)治療 — 然而通常并不造成大量工作時(shí)間的損失 —需特定防護(hù)，即防護(hù)服、安全眼鏡等 — 可包括高溫工作環(huán)境 32 + 42 D 頻繁暴露于有害環(huán)境且造成嚴(yán)重傷害 所受傷害需專業(yè)治療或住院治療 需經(jīng)常性的防護(hù)措施，即全天候的面罩、安全眼鏡及 /或聽覺防護(hù) 56 + 75 E 高度危害或終身傷害 暴露于諸如強(qiáng)電擊、爆破或高空下墜等高危環(huán)境 針對日常操作設(shè)有特殊的防護(hù)措施 100 B. 穩(wěn)定性 A 相當(dāng)穩(wěn)定 ：日程、工作量或工作重點(diǎn)很少發(fā)生變化。除日常工作外，無外加最后期限。能夠預(yù)計(jì)新工作任務(wù)。面對最低限度的干擾或不可控的間斷。極少面臨時(shí)間要求方面的沖突。 10 + 15 B 變化可預(yù)見： 面對例行工作期限。通常具備足夠的間隔時(shí)間。工作量會出現(xiàn)季節(jié)性和可預(yù)見的變化。雖存在某些干擾，仍可預(yù)計(jì)工作重點(diǎn)。差旅或加班會得到提前通知?？赡芏ㄆ诔霈F(xiàn)棘手或?qū)擂蔚耐饨缫馔馐录? 22 + 32 C 工作重點(diǎn)頻繁發(fā)生變化 ：最后期限由外部施加，即個(gè)人無法 控制時(shí)限的設(shè)定與修改。干擾可影響工作的輕重緩急。難以預(yù)計(jì)今后幾天內(nèi)的工作性質(zhì)或工作量。差旅或加班通常仍可預(yù)見。而符合最后期限要求并協(xié)調(diào)無關(guān)活動(dòng)對該職位而言至關(guān)重要。 46 + 68 D 同時(shí)應(yīng)對多項(xiàng)重要任務(wù)的最后期限： 最后期限由外部施加。時(shí)限的確定與更改往往臨時(shí)緊急急通知，造成工作重點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)變。要求密切關(guān)注大量干擾?？砂l繁而辛勞的差旅及 /或未曾預(yù)見的加班。日常工作壓力突出。 100 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁 共 13 頁 職位評估工作表 所屬 部門 職位名稱 因素評級 I. 知識與技能 II. 影響 /責(zé)任 III. 解決 問題 / 制定決策 IV. 行動(dòng)自由 V. 溝通技能 VI. 工作環(huán)境 安全性 穩(wěn)定性 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁 共 13 頁
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