【正文】 十、風險管理方案 風險因素識別 市場風險本項目的市場風險主要表現(xiàn)在銷售定價不合適所造成的利潤損失、市場占有率過小沒有競爭力、目標市場的定位不夠準確等風險。應(yīng)對措施：此類風險不能規(guī)避，只能通過一定的手段加以防范，例如，可以采用根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果合理制定產(chǎn)品價格和營銷手段，還可以及時、準確搜集市場信息根據(jù)市場的變化，改變營銷策略，以防范市場風險，從而使得利潤最大化。 工程風險工程風險是常規(guī)性的不可避免的風險，包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計與施工等造成的風險； 防范對策：■加強合同的風險管理　■通過工程索賠將風險轉(zhuǎn)化為利潤■利用合同形式進行風險控制■通過保險轉(zhuǎn)嫁風險 政策風險開發(fā)項目不符合國內(nèi)相關(guān)的法律法規(guī)、國家產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策等帶來的風險。相對來說，作為一個綜合服務(wù)項目，面臨的政治風險幾乎為零。應(yīng)對措施：對于政治風險，只能作定性分折與預測，承包商應(yīng)在投標決策階段加強調(diào)查研究，并及時了解國家和地區(qū)的政策的變化，以爭取更多的政府支持。 財務(wù)風險 ■固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)設(shè)置不當 　 固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的不適當設(shè)置，可能造成資金閑置或短缺。不利工程進度和高新產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展。 應(yīng)對措施：聘請先進的財務(wù)咨詢訊公司為項目長遠發(fā)展制定計劃，并進行跟蹤指導。■財政收支失衡 　 項目初始時期，短期的虧損是難免的。但是，若長期不能擺脫這種狀態(tài)則會直接影響該高新產(chǎn)業(yè)項目的生存。 應(yīng)對措施：節(jié)約成本。 聘請財務(wù)顧問來指導資金的使用。 管理風險管理風險是指企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中因管理不善而導致投資失敗所帶來的風險。該風險又分為兩個部分：管理管理失當和管理效率低下■管理失當 　 管理是把握該項目行業(yè)發(fā)展方向的重要環(huán)節(jié)。管理層對市場、定位等的錯誤，制定的方針政策的失誤都可能給該項目帶來致命的打擊。 ■管理效率低下 管理層效率不高，對項目的發(fā)展是非常不利。 應(yīng)對措施：提高管理層素質(zhì)，建立完善管理制度。 其他風險項目可能遇到的其他風險還有意外風險，意外風險指不可抗力（如自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭）和不可預測的事件的出現(xiàn)，可能導致項目發(fā)生風險。這類風險基本不能避免，只能通過一定的措施來減少或轉(zhuǎn)嫁風險。應(yīng)對措施： 利用保險減少或轉(zhuǎn)嫁風險。風險應(yīng)對策略就是對已經(jīng)識別的風險進行定性分析、定量分析和進行風險排序，制訂相應(yīng)的應(yīng)對措施和整體策略。風險應(yīng)對策略的幾種方法■風險回避通過變更項目計劃，從而消除風險或消除風險產(chǎn)生的條件，或者保護項目目標免受風險的影響?！鲲L險轉(zhuǎn)移風險轉(zhuǎn)移就是設(shè)法將某種風險的結(jié)果和對風險應(yīng)對的權(quán)利轉(zhuǎn)移給第三方，如外包、上保險。外包就是把工作轉(zhuǎn)讓給別人，從而把有關(guān)的風險轉(zhuǎn)移給別人。上保險是由保險公司來承擔風險的后果?！鲲L險減輕風險減輕就是化解風險，設(shè)法將某一負面風險事件的概率及其后果降低到可以承受的限度。如提早采取措施，可以降低風險發(fā)生的概率或風險對項目的影響?！鼋邮茱L險接受風險實際上是一種積極的接受活動，就是制訂一個風險的應(yīng)急計劃，一旦風險發(fā)生，就可以實施風險應(yīng)急計劃。根據(jù)不同條件，不同的環(huán)境或者不同的問題可以選擇不同的對策。在風險應(yīng)對措施中，風險發(fā)生概率有高有低，后果損失有大有小。概率高低以及后果損失大小，組成了一個四維空間。（1）概率發(fā)生率高，后果損失較?。唬?）概率發(fā)生率比較低，后果損失?。唬?）概率發(fā)生率高，后果損失大；（4）概率發(fā)生率比較低，后果損失大。針對四種情況，可以采取不同的應(yīng)對策略：（1）如果發(fā)生概率高，損失比較小，可以采用化減風險或者是風險減輕的措施。（2）如果風險發(fā)生概率比較高，后果損失也較大，可以采用回避風險策略。就是設(shè)法把工作通過保險、外包或其它方式轉(zhuǎn)移出去。（3）如果發(fā)生概率比較低，后果損失較大，設(shè)法將風險轉(zhuǎn)移。（4）如果發(fā)生概率比較低，后果損失也較小，這種風險適合自己承擔。因為它本身不會對目標產(chǎn)生太大影響。應(yīng)對措施如下圖所示：風險應(yīng)對策略圖當然，風險應(yīng)對策略并不是一個絕對的概念。風險和收益往往存在著對應(yīng)關(guān)系，風險大，通常會帶來較高的收益，如果一味地去回避高風險，有可能也就放棄了獲得高收益的機會。具體采用什么樣的風險應(yīng)對策略，要根據(jù)項目所在的環(huán)境和不同的目標要求與項目干系人對風險的承受度決定。 十、經(jīng)濟效益和社會效益分析 經(jīng)濟效益分析集貿(mào)商場建成后，將形成商鋪135個，攤位320個規(guī)模的交易場所，結(jié)合建設(shè)要求，完全用于出租，僅收取出租費作為項目建設(shè)的投資回收。按照當?shù)氐慕?jīng)濟基礎(chǔ)和發(fā)展條件，估算出租價格及年收入，預計年收入200萬元。營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加和增值稅見附表4，生產(chǎn)期第一年營業(yè)收入為100萬元，；生產(chǎn)負荷達100%時，營業(yè)收入可達到200萬元。 社會效益分析（1）項目對當?shù)氐挠绊戫椖康慕ㄔO(shè)，不僅對改善當?shù)厣鐣?jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，而且該項目的建成將大大提升當?shù)氐木C合服務(wù)能力以及影響力。能促進地當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，增加政府財政收入。（2）增加項目區(qū)域內(nèi)人員的就業(yè)項目的建設(shè)能夠提供一定的直接就業(yè)崗位，另外，項目建成后，可以解決失地村民的就業(yè)問題和提供就業(yè)機會。（3）改善當?shù)氐姆?wù)設(shè)施以及環(huán)境隨著項目的建設(shè)，能有效改善當?shù)氐姆?wù)設(shè)施，有利于提高當?shù)乩习傩盏纳钯|(zhì)量，促進本地經(jīng)濟發(fā)展。（4）項目對當?shù)丨h(huán)境的影響本項目建設(shè)對“三廢”有嚴格要求，整個環(huán)境治理與當?shù)乜傮w規(guī)劃相銜接，符合國家要求，項目對當?shù)丨h(huán)境不會增加污染。（5）項目的互適性分析項目承擔單位在資金上壓力不大。且有一個穩(wěn)定的業(yè)務(wù)收入，承擔單位有積極性。十一、項目建設(shè)周期及工程進度安排 該建設(shè)工程總建設(shè)期為1年，根據(jù)資金狀況輕重緩急實行分期實施，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強工期管理，加快工程建設(shè)進度。 1)．前期工作 包括審批立項、編制可行性研究報告及評估審批報告，約1個月完成。 2)．工程實施準備工作 包括工程地質(zhì)勘探，初步設(shè)計及審批，施工圖紙設(shè)計，設(shè)備訂購，施工準備等工作，約2個月完成。3)．施工、裝修階段等約需8個月。其具體實施進度如下：項目施工進度表 年份月份2010 項目名稱序號1234567891011121可研報告■　　　　　　　　　　　2勘察　■　　　　　　　　　　3設(shè)計　■　　　　　　　　　　4工程建設(shè)　　■■■■　■　■　　　　5管道安裝　　　　　　　■　　　6裝修　　　　　　　　■　　7竣工驗收　　　　　　　　　　■　十二、結(jié)論本項目作為樹立良好的城市形象，改善人民生活質(zhì)量和投資環(huán)境，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)環(huán)境整潔、優(yōu)美、市容市貌煥然一新的城市生活配套項目。對當?shù)氐慕ㄔO(shè)發(fā)展具有積極的推動作用。目前，項目承擔單位已經(jīng)完成了土地手續(xù)及項目定位、策劃等工作，具備了良好的建設(shè)條件。本項目建設(shè)起點高，建設(shè)方案先進適用、經(jīng)濟合理，具有良好的發(fā)展平臺和擴展空間。本項目水、電、氣均能保證供應(yīng)，該項目將嚴格執(zhí)行國家環(huán)境保護要求，建設(shè)及營運不會對環(huán)境造成危害。綜合上述，經(jīng)過可行性研究，本項目建設(shè)方案、市場前景、銷售方案和經(jīng)濟效益幾方面均是可行的。建設(shè)具有顯著的社會效益和經(jīng)濟效益，利國利民。建議盡快給予立項支持，使項目盡快順利實施。五臘村農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)項目可行性研究報告.