【正文】 2年 12月） 深度宣導： ? 2022年 1月－ 6月：領導力發(fā)展項目組主導，選擇五家利潤中心進行深度宣導，范圍為利潤中心區(qū)域總經理、城市公司總經理等以上的領導團隊成員。非試點單位要派員參與這五家單位的深度宣導，學習和積累經驗，為本單位的深度宣導做好準備 ? 2022年 7月－ 12月：在集團領導力發(fā)展項目組的指導下，未進行深度宣導的利潤中心要啟動深度宣導項目 360度滾動評價： ? 2022年，以集團領導力素質模型為基礎對集團管理的部分經理人進行360度評價，以指導經理人的培養(yǎng)、發(fā)展和使用 a href= /a a href= /a 61 領導力素質模型推廣及應用計劃 第三階段： 深度宣導和試點應用階段（ 2022年 12月－ 2022年 12月） PDMP試點： ? 2022年，領導力發(fā)展項目組主導，重點選擇三家公司試點實施 PDMP流程 開發(fā)將素質模型用于招聘和薪酬管理的制度和流程： ? 2022年上半年，完成相關管理制度、流程和工具的開發(fā) ? 2022年下半年，在利潤中心試點應用 a href= /a a href= /a 62 第 0周 第 2周 第 6周 第 8周 第 14周 第 20周 準備階段主要是確定被測評人員和測評人員，基礎數據錄入測評系統，并通知參與參評的人員。 圓桌會議上被測評者同人力資源、直接上級確認自己的素質崗位本地化及發(fā)展計劃。 個人根據自己的發(fā)展目標及發(fā)展計劃，采取行動，提升個人的素質。 分享每個人的發(fā)展計劃執(zhí)行情況和素質提升的效果，總結組織總體的變化，啟動 PDMP流程。 準備 啟動會 測評反饋 實施發(fā)展計劃 中期總結匯報 項目總結匯報 圓桌會議 第 7周 啟動會主要是動員被測評人員參加測評，介紹深度宣導流程及關鍵技術，被測評者實施自我測評。 測評反饋環(huán)節(jié)主要是引導被測評者解讀自己的報告，并通過崗位本地化設定個人的發(fā)展目標 ,制定發(fā)展計劃。 總結發(fā)展計劃的執(zhí)行情況和發(fā)展效果，并通過小組研討改進發(fā)展計劃。 領導力素質模型深度宣導流程 a href= /a a href= /a 63 目標 設定 個人發(fā)展計劃 集團 人才庫 本人 上級 HR 上一年度業(yè)績及發(fā)展反饋與輔導并設定新一年度的業(yè)績及發(fā)展目標 1 月 本人 完成崗位本地化 完成個人發(fā)展行動計劃 完成個人職業(yè)生涯規(guī)劃 反饋 輔導 本人 上級 HR 上級對本人的崗位本地化、個人發(fā)展行動計劃及個人職業(yè)發(fā)展進行反饋輔導 審核發(fā)展計劃 上級 HR 上級及 HR審核發(fā)展計劃并確認 1 月 ２月 ３月 人才 盤點 ３月下旬 人才 發(fā)展 委員會 召開領導人才盤點會議確認公司人才調配及發(fā)展計劃 執(zhí)行發(fā)展計劃 中期 反饋 業(yè)績 /發(fā) 展評估 本人 HR 執(zhí)行個人發(fā)展計劃 本人 上級 HR 上級對下級就業(yè)績及發(fā)展進行情況進行中期總結并調整完善計劃 本人 上級 HR 業(yè)績評價；基于素質能力模型的 360度或180度測評 ３～ 12月 ６～９月 12月 業(yè)績及發(fā)展管理流程（ PDMP） a href= /a a href= /a 64 領導力素質模型推廣及應用計劃 第四階段： 全面應用階段（ 2022年 1月－ 12月） ? 在集團層面總結分享三家 PDMP試點單位的經驗，對流程進行完善，并舉辦PDMP流程推廣的經驗分享會；在其他利潤中心全面推廣 PDMP流程 ? 2022年，以集團領導力素質模型為基礎對集團管理的其他經理人進行 360度評價，以指導經理人的培養(yǎng)、發(fā)展和使用 ? 將基于素質模型的招聘和薪酬管理制度、流程推廣到其他利潤中心 a href= /a a href= /a 65 討論與匯報 小組討論： ? 任務：討論如何在本單位廣泛且深入地推廣集團領導力素質模型，并完成 《 集團領導力素質模型推廣計劃表 》 ? 時間： 30分鐘 匯報與點評： ? 時間： 20分鐘（每組匯報 3分鐘，點評 2分鐘） a href= /a a href= /a 66 集團領導力素質模型推廣計劃表 序號 事項 開始日期 完成日期 負責人 監(jiān)督人 1 2 3 4 5 6 a href= /a a href= /a 博商管理科學研究院 簡介 ? 博商管理科學研究院 (Bosum Institute of Management Science)成立于 2022年，是我國專門從事管理科學研究、理論轉化及咨詢輔導的綜合性研發(fā)教育機構。研究院整合國內外一流院校的學科優(yōu)勢、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓練、企業(yè)咨詢和投融資服務，為企業(yè)尤其是成長型企業(yè)提供綜合管理服務的平臺。 ? 博商管理科學研究院立足珠三角，服務于長三角、西南、環(huán)渤海等中國經濟熱點區(qū)域乃至全國，通過專業(yè)的服務與客戶共同成長，為中國人才培養(yǎng)和經濟發(fā)展做出貢獻。機構已在中國十余個重點城市設立分支機構、建立了中國商界極具影響力的博商同學會。 ? 博商管理科學研究院辦院宗旨： ? 我們將繼續(xù)集古今中西之智慧，追管理科學之前沿，探中外之文明，培育實業(yè)精英，興舉中華商道，致力于創(chuàng)造學術新知，崇尚知行合一精神，站在歷史高度，四海守望、植根中國、面向世界、面向未來、達而濟世，育一流人才、產一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世紀恢宏，為中國經濟社會的發(fā)展 貢獻力量。 a href= /a a href= /a 特色課程 ? 博商管理科學研究院致力于為成長型企業(yè)提供整體解決方案，課程覆蓋企業(yè)全員?，F開設的各類課程包括 3大系統分類，共計 160余門。擁有的特色課程項目包括： ? 針對公司總裁開發(fā)的課程： 商界新銳高級研修班 \商界創(chuàng)業(yè)領袖高級研修班 ? 針對公司接班人和高層開發(fā)的課程： 商界精英實戰(zhàn)班 ? 針對公司中層管理人員開發(fā)的課程（共 4大類）： 市場營銷管理 \人力資源管理 \財務管理 \生產運營管理 ? 針對公司基層儲備人才開展的課程： 團隊責任、感恩、執(zhí)行力特訓營 ? 針對公司總裁、核心領導人員開展的在職教育學位班：與 赫斯萊茵大學合辦的管理學碩士學位班 \中國人民大學 EMBA學位班 a href= /a a href= /a THANKS FOR WATCHING 公司地址：深圳市南山科技園南區(qū)科苑路 R3B棟 2樓 聯系電話： 4008765011 聯系傳真： 075526525911 官網： 溫馨提示： 掃一掃，加關注！更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布，盡在博商微信。