海爾的品牌戰(zhàn)略之路-資料下載頁
2025-05-13 01:56本頁面
【正文】 的生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)出一系列質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品。 ? 獨(dú)一無二的管理模式。海爾的管理模式已被很多大學(xué)作為研究的對(duì)象學(xué)習(xí)。 ? 先進(jìn)的生產(chǎn)流水線。逐步實(shí)現(xiàn)與用戶零距離，產(chǎn)品零庫存，零營運(yùn)資本三個(gè)零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 海爾的國際化優(yōu)勢(shì) ? 海爾集團(tuán)某些固有的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及營銷思維，難以適應(yīng)國際市場(chǎng)的要求，從而海爾在國際市場(chǎng)上難以有大的突破。國際企業(yè)一個(gè)很大的特點(diǎn)是：高投入、高產(chǎn)出、高盈利，而中國的企業(yè)大多是低投入、低產(chǎn)出、低效益。海爾也是如此。 ? 海爾企業(yè)明顯傾向于一般本土企業(yè)，而且是傳統(tǒng)電器產(chǎn)業(yè)，而這是一個(gè)持續(xù)發(fā)展空間不大的產(chǎn)業(yè)。一些發(fā)達(dá)國家如美國已經(jīng)選擇退出，即使是日本、韓國這樣全球家電領(lǐng)導(dǎo)品牌的國家，也在實(shí)施產(chǎn)品由低端向高端的轉(zhuǎn)型。 ? 賣點(diǎn)炒作，輕視廣告文化建設(shè)。長久以來，海爾的廣告策略遵循下面的兩個(gè)原則：第一，從炒作的內(nèi)容來看，以炒作外觀及附加功能為主，炒作的賣點(diǎn)變化很快，一年甚至更短的時(shí)間就更換炒作賣點(diǎn)，并且賣點(diǎn)的提煉很少考慮消費(fèi)者是否真正需要這方面的功能；第二，采用高密度及高頻率對(duì)某一賣點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)炒作。這種做法，在日益發(fā)展的中國會(huì)越來越不適應(yīng)。 ? 單贏傾向：經(jīng)銷商始終游移。由于品牌號(hào)召力及產(chǎn)品競爭力不足，海爾的國際市場(chǎng)開發(fā)始終給人步履艱難的感覺，爭奪的仍然是邊緣化市場(chǎng)，產(chǎn)品難以躋身國際主流品牌行列。 海爾的國際化劣勢(shì) ? 外部：有很多國內(nèi)外企業(yè)等待與之合作發(fā)展，除了已有的產(chǎn)品以外，海爾還有很大的發(fā)展空間，可以涉及更多更廣的領(lǐng)域，不斷豐富自己的產(chǎn)品。并且海內(nèi)外市場(chǎng)需求很大，有很大的利潤空間。已經(jīng)逐步形成自身忠實(shí)的消費(fèi)群體，自身的名牌效應(yīng)還會(huì)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇。 ? 內(nèi)部：擁有許多待開發(fā)項(xiàng)目，擁有很多有能力的有開創(chuàng)精神的人才。 海爾的國際化機(jī)遇 海爾的國際化威脅 ? 外部：前面已經(jīng)提到過，海爾無論在家電，手機(jī)，還是電腦方面都存在著許多的強(qiáng)有力競爭對(duì)手，其中一大部分是國外知名品牌，也有少數(shù)像聯(lián)想一樣的國內(nèi)品牌，所以海爾所面臨的威脅是時(shí)刻存在的，不容有一點(diǎn)怠慢和忽視。 ? 內(nèi)部：面對(duì)海爾的信息化，國內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進(jìn)，這就是海爾所面臨的威脅 。人才的外流無疑給企業(yè)帶來不可估量的損失，另外加強(qiáng)企業(yè)自身的制度管理也是刻不容緩，怎樣不斷提高自身的企業(yè)文化和凝聚力也是海爾要面臨的一大難題。 小結(jié) ? 海爾作為中國成功走向世界品牌的典范，有很多的經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。但任何一家企業(yè)在發(fā)展過程中難免會(huì)面臨著這樣或者那樣的問題，我們?nèi)孕璺牢⒍艥u。 ? 面對(duì)新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動(dòng) “創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球 ”的企業(yè)精神和 “人單合一、速?zèng)Q速勝 ”的工作作風(fēng)，我們也希望海爾能夠繼續(xù)挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！ Click to edit pany slogan .
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