聯(lián)泰集團(tuán)績(jī)效考核管理制度手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-05-27 14:04本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】促進(jìn)積極、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化，有效地引導(dǎo)職員的職業(yè)價(jià)值觀。增進(jìn)溝通，促進(jìn)職員成長(zhǎng)。完善公司的獎(jiǎng)金分配體系，充分激勵(lì)職員的工作熱情，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力。為職員培訓(xùn)需求、人才培養(yǎng)、干部任用等提供客觀的依據(jù)。的績(jī)效考核由所在部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。本制度由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)編制、修訂、發(fā)布和解釋。實(shí)施辦法，并報(bào)送集團(tuán)公司備案。公正合理、全面考察、及時(shí)反饋、幫助改進(jìn)。各成員單位人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)本單。同級(jí)職員和下級(jí)職員，考核小組成員不少于5名。人員的績(jī)效考核工作。其考核系數(shù)按6:4的權(quán)重加權(quán)計(jì)算。全年考核于每年年末。年中考核一般于每年六月下旬進(jìn)行，七。核的具體時(shí)間由各單位自行確定。采用月（季）度考核的人員，由所在單位自行組織考核，可不再參加。可衡量、可量化，便于評(píng)估考核。其他人員的崗位工作目標(biāo)應(yīng)在每次考核結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)確定。負(fù)責(zé)人簽訂《部門(mén)年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
【正文】 依據(jù)《 A 類績(jī)效考核評(píng)議書(shū) 》 （ GDLTJT0203B03）或 《 B 類績(jī)效考核評(píng)議書(shū) 》 （ GDLTJT0203B04） 進(jìn)行 績(jī)效 考核評(píng)議。 A 類績(jī)效考核評(píng)議書(shū)：適用于有下屬的職員 。 B 類績(jī)效考核評(píng)議書(shū)：適用于沒(méi)有下屬的職員 。 考核結(jié)果的運(yùn)用 績(jī)效 考核結(jié)果是 公司績(jī)效 獎(jiǎng)金 分配的核心依據(jù)之一 。 績(jī)效 考核結(jié)果是 職員 工資級(jí)別、內(nèi)部福利級(jí)別確定的核心依據(jù)；是 職員 將來(lái)的晉升任用和職業(yè)發(fā)展的重要因素：如專業(yè)級(jí)別的評(píng)定、是否應(yīng)輪崗、調(diào)動(dòng)、職位晉升、降職、進(jìn)一步 培訓(xùn) 、 培養(yǎng)等。 半年 考核的職員 ， 當(dāng) 年兩次考核等級(jí)均低于 ， 或年度考核的職員，年度考核等級(jí)低于 ， 公司有權(quán)予以 調(diào)整 崗位或 降職、降 薪 處理 。 半年 考核的職員 ， 當(dāng) 年兩次考核等級(jí)均在 （含）以上 ，或年度考核的職員，年度考核等級(jí)在 （含）以上， 公司 將 在核實(shí)后 視情況給予 工資晉級(jí)或給予額外 獎(jiǎng)勵(lì) 。 半年考核的職員， 二年內(nèi)累計(jì) 4 次考核 等級(jí)均 不足 者，公司有權(quán)予以辭退處理。 全年 考核的職員，連續(xù)兩個(gè)年度考核等級(jí)均不足 者，公司有權(quán)予以調(diào)整 崗位或 降職、降薪處理。 績(jī)效考核結(jié)果是 了解 、 判斷 職員 培訓(xùn)需要和評(píng)估培訓(xùn)成效的 重要 標(biāo)準(zhǔn)。 考核 面談制度 “增進(jìn)上下級(jí)之間的溝通，促進(jìn) 職 員成長(zhǎng)”是績(jī)效考核的主要目的之一，績(jī)效面談是績(jī)效考核工作的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)是在職輔導(dǎo)工作的一項(xiàng) 重要內(nèi)容 ；績(jī)效面談在績(jī)效考核期間進(jìn)行 。 績(jī)效面談的作用： 通過(guò)績(jī)效面談，讓每位 職 員清楚自身的工作對(duì)部門(mén) 目標(biāo) 、 單位 目標(biāo) 的影響 。 通過(guò)績(jī)效面談，肯定、表?yè)P(yáng) 職 員的優(yōu)點(diǎn)，指出 職 員的不足，鼓勵(lì)、幫助 職員 改進(jìn)工作績(jī)效。 通過(guò)績(jī)效面談，及時(shí)反饋考核結(jié)果。 績(jī)效面談分為： 月（季）度面談：進(jìn)行月（季）度考核的職員，考核人與被考核人就本月（季）度的工作績(jī)效進(jìn)行一次面談并共同制定和調(diào)整下一月（季）度的工作目標(biāo) 。 半年面談： 進(jìn)行半年考核的職員， 考核人與被考核人就半年的工作績(jī)效進(jìn)行一次詳細(xì)的面談并共同制定和調(diào)整半年度的工作 目標(biāo) 。 年度面談： 進(jìn)行 全年 考核的職員， 考核人與被考核人在每年初 就 上年度 的工作績(jī)效 進(jìn)行 面談，考核人必須與 被考核人共同制定新一年的工作 目標(biāo) 。 績(jī)效面談后的記錄： 績(jī)效面談結(jié)束后考核人需將對(duì) 被考核人的考核 評(píng) 語(yǔ) 填入績(jī)效考核評(píng)議書(shū)中， 考核評(píng)語(yǔ)應(yīng)包括 工作態(tài)度、工作績(jī)效、優(yōu)點(diǎn)和不足、培訓(xùn)需要、發(fā)展?jié)摿Φ?內(nèi)容 。 考核人未進(jìn)行績(jī)效面談或面談后未將被考核人的考核評(píng)語(yǔ)填入績(jī)效考核評(píng)議書(shū)中，視為無(wú)效考核。 考核申訴 職 員對(duì)考核結(jié)果有申訴權(quán)： 職 員對(duì)績(jī)效考核結(jié)果或執(zhí)行過(guò)程有異議者可與其考核人溝通解決 ； 若經(jīng)溝通仍有異議者，可越級(jí)申訴或向 所在單位 人力資源部 門(mén)直至 集團(tuán)人力資源部 申訴 ，申訴一經(jīng)確認(rèn)有效，則 申訴人所在單位總經(jīng)理應(yīng) 根據(jù) 實(shí)際 情況調(diào)整申訴人及被申訴人的考核結(jié)果。 不與 職員 進(jìn)行應(yīng)有的績(jī)效面談、未將考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核人或考核結(jié)果 缺乏客觀、公正性 等 都屬申訴內(nèi)容之列。 5. 支持性文件 GDLTJT0203001 《部門(mén)年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》 GDLTJT0203002 《單位年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》 GDLTJT0203B01 《部門(mén)年度目標(biāo)責(zé)任考核表》 GDLTJT0203B02 《單位年度目標(biāo)責(zé)任考核表》 GDLTJT0203B03 《 A 類 績(jī)效考核評(píng)議書(shū) 》 GDLTJT0203B04 《 B 類績(jī)效考核評(píng)議書(shū)》 GDLTJT0203B05 《崗位工作 目標(biāo) 明細(xì)表》
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