航空國際旅行社部門績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-27 13:56本頁面
【導讀】作的協(xié)同性，保證公司各項管理工作順利有效的進行，特制定本制度。門不斷改進管理，提高工作效率。并給出反饋和改進方案的過程。部門績效考核以安全、正點、服務、效益、效。協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作?；A性檔案，人力資源部、信息中心及其他相關部門必須妥善保管。第五條本制度適用于公司各部門、分公司及二級公司。根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標及部門職責確定部門關鍵績效指標?？己瞬块T與被考核部門在充分溝通的前提下建立各指標的考核標準。程中的良好表現(xiàn)或突出問題給予及時反饋。第七條部門考核結果由人力資源部匯總后呈報總經(jīng)理審定。第九條部門考核結果與部門經(jīng)理的個人考核按相應比例進行掛鉤。資源部進行調(diào)查后報總經(jīng)理，決定對該部門考核情況進行相應處理。第十二條本制度自20xx年4月1日開始實施。第三條員工績效考核是指上級對直接下級的工作結果進行定期的評估，
【正文】 理者和被考核人共同探討工作不足產(chǎn)生的原因，區(qū)分各自應承擔的工作責任，形成雙方認可的績效改善點，并將其列入下一考核周期的績效目標； 在管理者與被考核人互動的過程中，確定下一考核周期的各項工作目標。 第十四條 考核的結果經(jīng)部門負責人核準后報人力資源部，以便必要時進 行相應調(diào)整。 第十五條 人力資源部在對各部門考核結果進行調(diào)整后（如需要），呈報總經(jīng)理審定，并按審定后的考核結果進行應用。 第十六條 考核資料必須嚴格管理，考核結束后，人力資源部及各部門將原始表格整理歸檔，員工個人和主管只能保留復件。 第三章 考核方法及結果的應用 第一節(jié) 概述 第十七條 公司副總級人員、部門經(jīng)理級人員參加季度考核和年度考核；其他人員參加月度考核和年度考核。 第十八條 公司本著公正、客觀的原則，結合不同工種員工的特點，應用考核結果。 第十九條 考核結果應用在以下幾方面： 管理人員的遷、升、降、免、培訓、儲備等； 考核工資的分配； 優(yōu)惠票獎勵； 員工薪酬調(diào)整； 員工晉級、獎勵、辭退； 員工培訓； 其它。 第二節(jié) 管理人員考核 第二十條 管理人員考核包括 副總級考核 經(jīng)理級考核 部門經(jīng)理級人員的季度考核、年度考核依據(jù)其部門業(yè)績和直接上級的考核確定。 主任級考核 主任級人員的月度考核、年度考核依據(jù)其業(yè)績，由直接上級確定。 第二十一條 公司副總級人員、部門經(jīng)理級人員考核結果經(jīng)公司總經(jīng)理審定后生效。 第二十二條 考核結果應用參見公司相關文件。
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