航空國際旅行社部門績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-27 13:56本頁面
【導(dǎo)讀】作的協(xié)同性，保證公司各項(xiàng)管理工作順利有效的進(jìn)行，特制定本制度。門不斷改進(jìn)管理，提高工作效率。并給出反饋和改進(jìn)方案的過程。部門績效考核以安全、正點(diǎn)、服務(wù)、效益、效。協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作?；A(chǔ)性檔案，人力資源部、信息中心及其他相關(guān)部門必須妥善保管。第五條本制度適用于公司各部門、分公司及二級公司。根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)及部門職責(zé)確定部門關(guān)鍵績效指標(biāo)。考核部門與被考核部門在充分溝通的前提下建立各指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)。程中的良好表現(xiàn)或突出問題給予及時反饋。第七條部門考核結(jié)果由人力資源部匯總后呈報總經(jīng)理審定。第九條部門考核結(jié)果與部門經(jīng)理的個人考核按相應(yīng)比例進(jìn)行掛鉤。資源部進(jìn)行調(diào)查后報總經(jīng)理，決定對該部門考核情況進(jìn)行相應(yīng)處理。第十二條本制度自20xx年4月1日開始實(shí)施。第三條員工績效考核是指上級對直接下級的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評估，
【正文】 理者和被考核人共同探討工作不足產(chǎn)生的原因，區(qū)分各自應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任，形成雙方認(rèn)可的績效改善點(diǎn)，并將其列入下一考核周期的績效目標(biāo)； 在管理者與被考核人互動的過程中，確定下一考核周期的各項(xiàng)工作目標(biāo)。 第十四條 考核的結(jié)果經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后報人力資源部，以便必要時進(jìn) 行相應(yīng)調(diào)整。 第十五條 人力資源部在對各部門考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后（如需要），呈報總經(jīng)理審定，并按審定后的考核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用。 第十六條 考核資料必須嚴(yán)格管理，考核結(jié)束后，人力資源部及各部門將原始表格整理歸檔，員工個人和主管只能保留復(fù)件。 第三章 考核方法及結(jié)果的應(yīng)用 第一節(jié) 概述 第十七條 公司副總級人員、部門經(jīng)理級人員參加季度考核和年度考核；其他人員參加月度考核和年度考核。 第十八條 公司本著公正、客觀的原則，結(jié)合不同工種員工的特點(diǎn)，應(yīng)用考核結(jié)果。 第十九條 考核結(jié)果應(yīng)用在以下幾方面： 管理人員的遷、升、降、免、培訓(xùn)、儲備等； 考核工資的分配； 優(yōu)惠票獎勵； 員工薪酬調(diào)整； 員工晉級、獎勵、辭退； 員工培訓(xùn)； 其它。 第二節(jié) 管理人員考核 第二十條 管理人員考核包括 副總級考核 經(jīng)理級考核 部門經(jīng)理級人員的季度考核、年度考核依據(jù)其部門業(yè)績和直接上級的考核確定。 主任級考核 主任級人員的月度考核、年度考核依據(jù)其業(yè)績，由直接上級確定。 第二十一條 公司副總級人員、部門經(jīng)理級人員考核結(jié)果經(jīng)公司總經(jīng)理審定后生效。 第二十二條 考核結(jié)果應(yīng)用參見公司相關(guān)文件。
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