航空國(guó)際旅行社部門(mén)績(jī)效考核管理制度-wenkub
2023-06-03 13:56:27 本頁(yè)面
【正文】 、成本等定量指標(biāo)或定性的等級(jí)劃分進(jìn)行評(píng)價(jià)； 考核部門(mén)與被考核部門(mén)雙方認(rèn)可。 第五條 本制度適用于公司各部門(mén)、分公司及二級(jí)公司。 第二條 部門(mén)績(jī)效管理的目的是提高組織績(jī)效，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，促使各部門(mén)不斷改進(jìn)管理，提高工作效率。 第三條 部門(mén)績(jī)效考核是由公司相關(guān)職能部門(mén)對(duì)公司各部門(mén)工作進(jìn)行考核并給出反饋和改進(jìn)方案的過(guò)程。 第二章 績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序 第六條 部門(mén)績(jī)效管理與績(jī)效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，其基本程序?yàn)椋? 一、制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)及部門(mén)職責(zé)確定部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）。 三、分解考核指標(biāo) 各部門(mén)根據(jù)部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及員工崗位職責(zé)，確定部門(mén)和員工定量或定性的階段性目標(biāo)，通過(guò)部門(mén)和員工的績(jī)效管理，保證部門(mén)工作目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo) 一致。 第七條 部門(mén)考核結(jié)果由人力資源部匯總后呈報(bào)總經(jīng)理審定。 第四章 考核結(jié)果的申訴和修正 第十一條 對(duì)本部門(mén)考核結(jié)果如有異議，可向人力資源部提出申訴，人力資源部進(jìn)行調(diào)查后報(bào)總經(jīng)理，決定對(duì)該部門(mén)考核情況進(jìn)行相應(yīng)處理。 深圳航空國(guó)際旅行社有限公司 二 〇〇八 年 6 月十五日 深圳航空國(guó)際旅行社有限公司員工績(jī)效管理制度 深航發(fā) [20xx]106號(hào) 于 20xx年 4月廢止 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本制度。 第四條 員工績(jī)效管理與績(jī)效考核材料等，是公司重要的人力
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