航空國際旅行社部門績效考核管理制度-wenkub
2023-06-03 13:56:27 本頁面
【正文】 、成本等定量指標或定性的等級劃分進行評價； 考核部門與被考核部門雙方認可。 第五條 本制度適用于公司各部門、分公司及二級公司。 第二條 部門績效管理的目的是提高組織績效，開發(fā)團隊潛能，促使各部門不斷改進管理，提高工作效率。 第三條 部門績效考核是由公司相關(guān)職能部門對公司各部門工作進行考核并給出反饋和改進方案的過程。 第二章 績效管理與績效考核的程序 第六條 部門績效管理與績效考核是一個不斷循環(huán)往復(fù)的過程，其基本程序為： 一、制定關(guān)鍵績效指標 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標及部門職責(zé)確定部門關(guān)鍵績效指標（ KPI）。 三、分解考核指標 各部門根據(jù)部門關(guān)鍵績效指標及員工崗位職責(zé)，確定部門和員工定量或定性的階段性目標，通過部門和員工的績效管理，保證部門工作目標與公司戰(zhàn)略目標 一致。 第七條 部門考核結(jié)果由人力資源部匯總后呈報總經(jīng)理審定。 第四章 考核結(jié)果的申訴和修正 第十一條 對本部門考核結(jié)果如有異議，可向人力資源部提出申訴，人力資源部進行調(diào)查后報總經(jīng)理，決定對該部門考核情況進行相應(yīng)處理。 深圳航空國際旅行社有限公司 二 〇〇八 年 6 月十五日 深圳航空國際旅行社有限公司員工績效管理制度 深航發(fā) [20xx]106號 于 20xx年 4月廢止 第一章 總則 第一條 為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度。 第四條 員工績效管理與績效考核材料等，是公司重要的人力
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