后勤管理策劃方案-資料下載頁(yè)
2025-05-12 22:36本頁(yè)面
【正文】 濕功能區(qū)要集中，便于集中管理清潔，避免蚊蟲滋生傳播病害。 （5）、垃圾傾倒位置的設(shè)計(jì)，盡可能遠(yuǎn)離食堂，如果是集中堆放，統(tǒng)一清理就要做好及時(shí)清理工作。五、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、設(shè)備的管理現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)得公共設(shè)施設(shè)備的管理及維護(hù)，后勤人員應(yīng)熟悉管理區(qū)域的水、電閥門，排污井、化糞池等位置，保障各個(gè)管道的暢通，對(duì)特殊區(qū)域進(jìn)行定期檢查、疏通，消除安全隱患。六、矛盾的處理 后勤工作的好壞直接關(guān)系到職工的切身利益，容易產(chǎn)生矛盾和問題，后勤部門應(yīng)認(rèn)真收集職工合理化建議，及時(shí)向項(xiàng)目部反映，盡量協(xié)調(diào)好各類矛盾，溝通處理好各單位的關(guān)系，建議從以下幾方面進(jìn)行協(xié)調(diào)處理各類矛盾。 （一）、經(jīng)常與分公司領(lǐng)導(dǎo)及職工進(jìn)行溝通，了解現(xiàn)場(chǎng)職工的工作具體情況，便于后勤工作相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，滿足職工生活的要求。 （二）、與各分公司綜合員進(jìn)行銜接，從基層了解職工的思想情況，對(duì)后勤工作的一些看法及建議，收集職工意見。 （三）、發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)進(jìn)行修正，產(chǎn)生矛盾要主動(dòng)與分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取分公司領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持，及時(shí)將問題處理妥當(dāng)。 （四）、對(duì)待極少數(shù)違反公司規(guī)定的職工，也應(yīng)堅(jiān)持原則逐級(jí)匯報(bào)，確保后勤工作的有序開展。七、工程末期人員逐漸離場(chǎng)，設(shè)施設(shè)備的管理難度加大，防止當(dāng)?shù)厝藛T的破壞行為，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)巡視管理，確保后勤工作順利運(yùn)行。物資的回收管理，貴重物資提前進(jìn)行編號(hào)，整理，最好是集中存放，根據(jù)公司的安排進(jìn)行調(diào)撥。
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