黑鷹威視品牌故事,品牌文化,品牌定位-資料下載頁
2025-05-12 18:43本頁面
【正文】 ，優(yōu)勝劣汰，適者生存的法則是無情的。 “ 兩軍對陣智者勝，狹路相逢勇者勝 ” ，要想在市場上立住腳、在競爭中成為勝者，企業(yè)就必須有自己獨(dú)有的企業(yè)文化，以文化打造的鐵軍才能在激烈的市場競爭中百戰(zhàn)不殆。很明顯，黑鷹威視應(yīng)該以鷹文化來駕馭企業(yè)，這類具有鷹文化的企業(yè)氛圍是結(jié)果導(dǎo)向型的組織，領(lǐng)導(dǎo)以推動(dòng)者和出奇制勝的競爭者形象出現(xiàn)，企業(yè)靠強(qiáng)調(diào)勝出來凝聚員工，企業(yè)的成功也就意味著高市場份額和擁有市場領(lǐng)先地位。黑鷹威視的鷹文化“ 鷹文化 ” 提倡急流而上、自強(qiáng)不息的兇猛精神，老鷹一次生下四五只小鷹，由于它們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能喂食一只小鷹，而老鷹的喂食方式并不是依平等的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給誰吃。在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物就餓死了，最兇狠的鷹便存活下來，如此代代相傳，老鷹一族愈來愈強(qiáng)壯。這個(gè)故事告訴人們， “ 公平 ” 不能成為市場中的公認(rèn)原則，市場這個(gè) “ 鷹媽媽 ” 不會(huì)有那么多的慈愛，它不會(huì)喂飽了老大，再喂老二 ……最后喂老幺。每個(gè)如鷹一樣的企業(yè)，要想生存下去，必須要有勇猛的精神，否則自然會(huì)耽誤了進(jìn)化，在競爭的環(huán)境中將會(huì)遭到自然的淘汰。每個(gè)人的工作都應(yīng)圍繞經(jīng)營業(yè)績的提高來進(jìn)行，有系統(tǒng)、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地操作；要形成講求工作實(shí)效，以業(yè)績論英雄，真心實(shí)意為企業(yè)作貢獻(xiàn)的濃郁氛圍。要把市場需求放在第一位，將業(yè)績導(dǎo)向的內(nèi)部競爭貫穿到了經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。有部門之間的競爭，也有團(tuán)體之間的競爭；市場占有率、規(guī)范管理、改革創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)，大大小小的競賽讓員工在體會(huì)壓力的同時(shí)，也獲得了巨大成功。“ 鷹文化 ” 倡導(dǎo)講業(yè)績、講效率、講貢獻(xiàn)，一切用業(yè)績說話。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1