品牌定位與品牌策略制定-資料下載頁
2025-01-07 17:36本頁面
【正文】 尚 而方便。但有些消費者也會使用多功能產(chǎn)品之后再使用護(hù)發(fā)素（威 娜寶．蜂花等），認(rèn)為護(hù)發(fā)素能夠更好地護(hù)理頭發(fā)。 五、行銷目標(biāo) 銷售目標(biāo)： 9000萬元 六、通路現(xiàn)狀 產(chǎn)品覆蓋：一級城市及省會城市 通路結(jié)構(gòu)：經(jīng)銷商、大型商場設(shè)專柜 要求：擬出品牌定位及 03年行銷策略（運用工具推導(dǎo)） * 明確市場問題，運用策略思考工具可調(diào)整 4P 品牌：阿華田 產(chǎn) 品：含乳麥芽固體飲料 品牌：阿華田 企 業(yè)：諾華（世界第三大制藥廠）口味：麥芽，可可 包裝 /容量：聽／ 400G： 20元； 800G： 38元； 1500G： 75元 價 格：袋／ 400G： 19元 通 路：量販、超市、食品店（南北雜貨店）、部分煙雜 消 費 者：兒童（ 6—10歲）、 年輕人（ 19—24歲） 老人、體弱生病 時 機(jī)：早餐、休閑（茶坊、朋友聚會等） 購 買 者： 28—35歲家庭主婦 動 機(jī)：給小孩、老人、病人補(bǔ)營養(yǎng)／送禮 產(chǎn)品特性：含各種人體必需元素，均衡補(bǔ)充 麥芽 —對糖尿病有好處 廣告訴求：針對兒童、母親 “阿華田的孩子，不得了；不，是了不得?！? 市場： 1）固體飲料整體呈下降趨勢 2）阿華田市場知名度第一； 3）阿華田通路、市場占有率： 75％ 競爭者：高樂高 —巧克力飲品 —高，高樂高 美祿 —巧克力飲品（競爭者價格與阿華田持平） 問題： 運用 SWOT．鐵三角確定品牌行銷策略； ※ 明確市場問題，運用策略思考工具可調(diào)整 4P 品牌管理實務(wù) 品牌管理實務(wù) 1/戰(zhàn)略規(guī)劃 2/新品上市 3/媒體策略 ４ /市場調(diào)研 ５ /銷售溝通 ６ /月度生意小結(jié) 1/戰(zhàn)略規(guī)劃 1)品牌的五年規(guī)劃 *關(guān)于品牌綱領(lǐng)性問題的確定 *原則不變 ,每年作必要的修正 (品牌核心定位 ,品牌個性 ,品牌價值 , 品牌功能 , 品牌特征 ) *品牌手冊 *報請公司上層通過 2)第二年品牌戰(zhàn)略 (每年 10月份前 ) *回顧當(dāng)年市場整體情況 (品類市場整體情況 ,細(xì)分 市場情況 ,競爭對手狀況及自身工作成敗 ,信息來源于AC尼爾森 ,央視固定樣組調(diào)查中心 ,媒體監(jiān)測數(shù)據(jù)及競爭企業(yè)報告 *分析消費者調(diào)研結(jié)論 *推出第二年品牌戰(zhàn)略 ^新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品改進(jìn)整合方案 ^價格策略 ^媒體投放策略 ^促銷策略 ^年度銷售指標(biāo) 1/戰(zhàn)略規(guī)劃 1/戰(zhàn)略規(guī)劃 3)第二年的戰(zhàn)術(shù)運作方案 (12月前 ) *新產(chǎn)品 (功能訴求 ,價格 ,毛利水平 ,包裝 ,渠道選擇 ,推廣地區(qū) , 溝通方式 ,預(yù)計銷售 ) *媒體方案 (媒體選擇 ,投放市場 ,投放時間 ) *促銷方案 (形式 ,數(shù)量 ,地區(qū) ,時間 ) *每月單品銷售數(shù)量 /金額預(yù)計 2/新品上市工作 *與科研部門溝通 ^功能訴求 內(nèi)材 功能成分 產(chǎn)品宣傳的支持點 香精測試 ^包裝 外材 瓶型 標(biāo)貼 ^定價 /毛利水平 *與生產(chǎn)部門溝通 首批生產(chǎn)數(shù)量及之后三月數(shù)量 ,完成時間 ,保證 新品上市時間 *與銷售部門溝通 ^上市時間 ,地點 ^鋪貨范圍 ,陳列標(biāo)準(zhǔn) ,監(jiān)控措施 ^促銷 ^渠道政策 2/新品上市工作 *與廣告公司溝通新品的溝通方式 傳達(dá)什么信息 ,如何表現(xiàn)這些信息 *與媒體公司溝通媒介方案 何種方式傳達(dá)信息 *與調(diào)研公司溝通 新品上市的消費者跟蹤 3/媒體策略 媒體簡報 品類市場狀況 品牌市場份額 品牌銷售目標(biāo) 分地區(qū)銷售情況 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)律情況 定義競爭品牌 競爭品牌市場表現(xiàn) 相對競爭的目標(biāo) 消費者使用習(xí)慣 目標(biāo)受眾特征 廣告信息 廣告創(chuàng)意 媒介公司 品類整體投放 對手投放回顧 自身投放回顧 新的媒體機(jī)會 媒介計劃 排期 購買 4/市場調(diào)研 *定期數(shù)據(jù)報告 ^AC尼爾森零研資料 ^CVSC央視固定樣組入戶調(diào)查資料 ^媒介代理公司媒介監(jiān)測資料 *專項研究 ^新品上市跟蹤 ^品類消費習(xí)慣研究 ^廣告效果追蹤 *零售終端報告 *競爭企業(yè)的專項研究 5/銷售溝通 *保持密切聯(lián)系 ,保證雙方的資源能有效地集中運用 *媒體投放 ,零售促銷和網(wǎng)絡(luò)拓展 ,渠道促銷有效結(jié)合 *鋪貨陳列標(biāo)準(zhǔn) ,檢查及獎懲制度的制定 *具體零售促銷和渠道促銷方案的研究 6/月度生意小結(jié) *單品的銷售情況 *與計劃比較 *與去年同期比較 品牌管理 公司 銷售公司 銷售經(jīng)營部 及各級代理商 調(diào)研 信息部 各專業(yè) 調(diào)研 公司 廣告 宣傳部 媒介購買 道具制作 媒體 代理公司 媒體報告 及監(jiān)測 廣告 公司 廣告制 作及活 動執(zhí)行 科研 生產(chǎn)部 各原料供應(yīng)商 品牌工作平臺
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