【導讀】成為北方家具市場中的第一品牌家居。進入消費者選擇品牌名單的前兩位;市場占有率居品牌消費前兩位。找出華鶴在市場中的機會。制訂360o整合傳播策略。設備和工藝水平優(yōu)勢。已建立相當規(guī)模的零售網。品牌有一定知名度和信任度。消費者對產品/品牌價值認知不夠,致??钍絾我?,缺少獨特的風格;產品導向,失去南方市場也是一種反映。賣場的陳設布置缺少說服性和誘惑力。牌定位/訴求缺少了解。品款式上都較華鶴有優(yōu)勢。宜家等國際品牌的到來,給消費者帶來新。國內品牌也開始接受國外經驗,紛紛提升。種和變革經營模式。眾多國內外品牌加大宣傳力度,增強策略。國內尚未形成大規(guī)模家居流通品牌。設計水平,服務和營銷水平上都處于較低層次。針對目標顧客需求,從產品/服務出發(fā),創(chuàng)造獨。特的品牌定位,區(qū)隔市場。通過對品牌形象的塑造和管理,領先于同行,在現(xiàn)今的市場里,有大量的供應商,其中有大量的雷同。家庭收入在2400元左右,有能力消費中高檔家具。華鶴就象家的主人一樣,