【正文】 ition 99 the PMBOK174。 Guide Fifth Edition 100 the PMBOK174。 Guide Fifth Edition （ EEF,Enterprise Environmental Factors) 101 the PMBOK174。 Guide Fifth Edition （ OPA ,Organization Process Assets) 102 the PMBOK174。 Guide Fifth Edition 103 the PMBOK174。 Guide Fifth Edition 104 the PMBOK174。 Guide Fifth Edition 105 106 the PMBOK174。 Guide Fifth Edition 107 108 the PMBOK174。 Guide Fifth Edition 項目計劃管理的基本問題 ?計劃制訂五個基本問題： – 做什么 – 如何做 – 誰去做 – 何時做 – 資源量 – 評價值 – 投入 處理 產(chǎn)出 109 ?項目計劃制定過程中必須清楚的五個基本問題 ： – 何事（技術目標） ?要完成何事是項目經(jīng)理和項目組成員在檢查技術目標時要回答的 – 如何（工作分解結構圖） ?技術目標是要靠制定工作分解結構圖實現(xiàn)的，該圖是必須完成的各項任務的一張清單。 – 何人（人員使用計劃） ?討論誰做什么事的問題，并把機構有關單位負責何項工作較詳細地具體化到工作分解結構圖中去。 – 何時（進度表） ?計劃工作更進了一步，討論每一項工作需多長時間及在何時實施、每項工作需用那些資源等問題。 – 何價（預算） 實施這一項目需要多少經(jīng)費。 110 項目計劃前的準備工作 ? 計劃前準備工作 ① 對 項目 目標和工作進行精確定義 、 細化。 ② 掌握影響計劃和項目的一切內(nèi)外部影響因素，環(huán)境調(diào)查 ③ 項目結構分析完成。 （ 靜態(tài)結構 、 邏輯關系 ） ④ 將項目目標、工作進行分解 （ 項目范圍、質(zhì)量、計量 ） ⑤ 詳細的實施方案的制定。 （ ？ ） 111 項目計劃過程的步驟 ?項目計劃過程的九個步驟 – 1．定義產(chǎn)品 – 2．任務分解（任務的種類） – 3．建立網(wǎng)絡圖 – 4．為任務分配時間 – 5．確定項目組成員可支配的時間 – 6．為任務分配資源并進行平衡 – 7．確定管理支持性任務 – 8．重復上述過程直到完成 – 9．計劃匯總 112 計劃過程 ? 預測 ? 決策 ? 文件 113 愿景、目標和政策 (Planning) (Policy) (vision) (Mission amp。Objectives) (Task amp。Action) ?示例：一個 IT系統(tǒng)設計項目各類任務是： – 1)項目標準任務 ?需求定義；概要設計；詳細設計；設計驗證；設計交付 – 2)項目相關任務 ?開發(fā)數(shù)據(jù)庫、安裝計劃、開發(fā)用戶程序、用戶及操作員的培訓計劃、分包商的協(xié)調(diào)、批量交付方案等。 – 3)項目管理及支持任務 ?項目溝通、更改管理、會議等。它通常難以確定具體的輸出與完成的標準，持續(xù)時間長，且較零散。 114 項目名稱 管理學院辦公樓改裝工程 項目目標 30天內(nèi)完成辦工樓的改造與裝修 ， 總投資 50萬元 裝修一新的辦公大樓 交付物 交付物完成準則 水 、 電 、 墻面 、 地面 、 室內(nèi) 、 室外裝修的要求 室內(nèi)改裝 、 地面處理 、 廁所改造 、 窗戶改造 工作描述 工作規(guī)范 依據(jù)國家建設裝修規(guī)范 人力 、 材料 、 設備的需求預計 所需資源估計 重大里程碑 開工日期 7月 25日 、 室內(nèi)裝修完成日期 8月 總體完工日期 8月 24日 項目負責人審核意見 簽名： 日期： 項目計劃書基本格式 一、項目概述 提出背景、意義及必要性 目標和內(nèi)容 形成成果、知識產(chǎn)權及完成時間 二、項目立項的必要性及市場需求分析 技術攻關的必要性 的市場需求分析 以國家科技攻關計劃項目建議書為例 三、相關領域國內(nèi)外技術現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及國內(nèi)現(xiàn)有工作基礎 1．國內(nèi)外技術現(xiàn)狀、專利等知識產(chǎn)權情況分析和國內(nèi)現(xiàn)有的工作基礎 2．國內(nèi)外技術 發(fā)展趨勢 四、項目計劃目標及主要研究內(nèi)容 目標 內(nèi)容 的技術關鍵，包括技術難點、創(chuàng)新點 五、技術、經(jīng)濟效益分析（含市場風險分析、推廣應用前景及產(chǎn)業(yè)化可行性） （含經(jīng)濟效益、社會效益） （產(chǎn)業(yè)化可行性） 項目實施的風險分析（含市場風險、技術風險、管理風險等） 六、計劃實施年限、經(jīng)費預算及來源渠道 七、必要的支撐條件、組織措施及實施方案 支撐條件 管理的措施 實施的方案 八、其它說明 九、科技行政主管部門（地方）意見（并加蓋公章） 案例： 三峽工程的進度管理 ?見備注 119 項目控制原理 120 121 小結 復習思考題 1. 項目計劃的作用有哪些 ? 2. 什么是項目基準計劃 ? 3. 項目計劃有哪些方面和內(nèi)容 ? 4. 項目計劃管理的基本問題是什么 ? 5. 簡述項目計劃過程。 6. 簡單說明項目控制在項目實施過程中的作用。 7. 舉例說明項目控制過程意味著什么 ？ 8. 項目實施中為什么會產(chǎn)生偏差， 其 原因有哪些 ? 122 123 討論題 124 作業(yè) 125 案例