【正文】 ition 99 the PMBOK174。 Guide Fifth Edition 100 the PMBOK174。 Guide Fifth Edition （ EEF,Enterprise Environmental Factors) 101 the PMBOK174。 Guide Fifth Edition （ OPA ,Organization Process Assets) 102 the PMBOK174。 Guide Fifth Edition 103 the PMBOK174。 Guide Fifth Edition 104 the PMBOK174。 Guide Fifth Edition 105 106 the PMBOK174。 Guide Fifth Edition 107 108 the PMBOK174。 Guide Fifth Edition 項(xiàng)目計(jì)劃管理的基本問題 ?計(jì)劃制訂五個(gè)基本問題： – 做什么 – 如何做 – 誰(shuí)去做 – 何時(shí)做 – 資源量 – 評(píng)價(jià)值 – 投入 處理 產(chǎn)出 109 ?項(xiàng)目計(jì)劃制定過程中必須清楚的五個(gè)基本問題 ： – 何事（技術(shù)目標(biāo)） ?要完成何事是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員在檢查技術(shù)目標(biāo)時(shí)要回答的 – 如何（工作分解結(jié)構(gòu)圖） ?技術(shù)目標(biāo)是要靠制定工作分解結(jié)構(gòu)圖實(shí)現(xiàn)的，該圖是必須完成的各項(xiàng)任務(wù)的一張清單。 – 何人（人員使用計(jì)劃） ?討論誰(shuí)做什么事的問題，并把機(jī)構(gòu)有關(guān)單位負(fù)責(zé)何項(xiàng)工作較詳細(xì)地具體化到工作分解結(jié)構(gòu)圖中去。 – 何時(shí)（進(jìn)度表） ?計(jì)劃工作更進(jìn)了一步，討論每一項(xiàng)工作需多長(zhǎng)時(shí)間及在何時(shí)實(shí)施、每項(xiàng)工作需用那些資源等問題。 – 何價(jià)（預(yù)算） 實(shí)施這一項(xiàng)目需要多少經(jīng)費(fèi)。 110 項(xiàng)目計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作 ? 計(jì)劃前準(zhǔn)備工作 ① 對(duì) 項(xiàng)目 目標(biāo)和工作進(jìn)行精確定義 、 細(xì)化。 ② 掌握影響計(jì)劃和項(xiàng)目的一切內(nèi)外部影響因素，環(huán)境調(diào)查 ③ 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析完成。 （ 靜態(tài)結(jié)構(gòu) 、 邏輯關(guān)系 ） ④ 將項(xiàng)目目標(biāo)、工作進(jìn)行分解 （ 項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、計(jì)量 ） ⑤ 詳細(xì)的實(shí)施方案的制定。 （ ？ ） 111 項(xiàng)目計(jì)劃過程的步驟 ?項(xiàng)目計(jì)劃過程的九個(gè)步驟 – 1．定義產(chǎn)品 – 2．任務(wù)分解（任務(wù)的種類） – 3．建立網(wǎng)絡(luò)圖 – 4．為任務(wù)分配時(shí)間 – 5．確定項(xiàng)目組成員可支配的時(shí)間 – 6．為任務(wù)分配資源并進(jìn)行平衡 – 7．確定管理支持性任務(wù) – 8．重復(fù)上述過程直到完成 – 9．計(jì)劃匯總 112 計(jì)劃過程 ? 預(yù)測(cè) ? 決策 ? 文件 113 愿景、目標(biāo)和政策 (Planning) (Policy) (vision) (Mission amp。Objectives) (Task amp。Action) ?示例：一個(gè) IT系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目各類任務(wù)是： – 1)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)任務(wù) ?需求定義；概要設(shè)計(jì)；詳細(xì)設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)驗(yàn)證；設(shè)計(jì)交付 – 2)項(xiàng)目相關(guān)任務(wù) ?開發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)、安裝計(jì)劃、開發(fā)用戶程序、用戶及操作員的培訓(xùn)計(jì)劃、分包商的協(xié)調(diào)、批量交付方案等。 – 3)項(xiàng)目管理及支持任務(wù) ?項(xiàng)目溝通、更改管理、會(huì)議等。它通常難以確定具體的輸出與完成的標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，且較零散。 114 項(xiàng)目名稱 管理學(xué)院辦公樓改裝工程 項(xiàng)目目標(biāo) 30天內(nèi)完成辦工樓的改造與裝修 ， 總投資 50萬(wàn)元 裝修一新的辦公大樓 交付物 交付物完成準(zhǔn)則 水 、 電 、 墻面 、 地面 、 室內(nèi) 、 室外裝修的要求 室內(nèi)改裝 、 地面處理 、 廁所改造 、 窗戶改造 工作描述 工作規(guī)范 依據(jù)國(guó)家建設(shè)裝修規(guī)范 人力 、 材料 、 設(shè)備的需求預(yù)計(jì) 所需資源估計(jì) 重大里程碑 開工日期 7月 25日 、 室內(nèi)裝修完成日期 8月 總體完工日期 8月 24日 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見 簽名： 日期： 項(xiàng)目計(jì)劃書基本格式 一、項(xiàng)目概述 提出背景、意義及必要性 目標(biāo)和內(nèi)容 形成成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及完成時(shí)間 二、項(xiàng)目立項(xiàng)的必要性及市場(chǎng)需求分析 技術(shù)攻關(guān)的必要性 的市場(chǎng)需求分析 以國(guó)家科技攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目建議書為例 三、相關(guān)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及國(guó)內(nèi)現(xiàn)有工作基礎(chǔ) 1．國(guó)內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況分析和國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的工作基礎(chǔ) 2．國(guó)內(nèi)外技術(shù) 發(fā)展趨勢(shì) 四、項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)及主要研究?jī)?nèi)容 目標(biāo) 內(nèi)容 的技術(shù)關(guān)鍵，包括技術(shù)難點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn) 五、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析（含市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析、推廣應(yīng)用前景及產(chǎn)業(yè)化可行性） （含經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益） （產(chǎn)業(yè)化可行性） 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析（含市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等） 六、計(jì)劃實(shí)施年限、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及來(lái)源渠道 七、必要的支撐條件、組織措施及實(shí)施方案 支撐條件 管理的措施 實(shí)施的方案 八、其它說(shuō)明 九、科技行政主管部門（地方）意見（并加蓋公章） 案例： 三峽工程的進(jìn)度管理 ?見備注 119 項(xiàng)目控制原理 120 121 小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 1. 項(xiàng)目計(jì)劃的作用有哪些 ? 2. 什么是項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃 ? 3. 項(xiàng)目計(jì)劃有哪些方面和內(nèi)容 ? 4. 項(xiàng)目計(jì)劃管理的基本問題是什么 ? 5. 簡(jiǎn)述項(xiàng)目計(jì)劃過程。 6. 簡(jiǎn)單說(shuō)明項(xiàng)目控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中的作用。 7. 舉例說(shuō)明項(xiàng)目控制過程意味著什么 ？ 8. 項(xiàng)目實(shí)施中為什么會(huì)產(chǎn)生偏差， 其 原因有哪些 ? 122 123 討論題 124 作業(yè) 125 案例