領(lǐng)導科學新ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 13:41本頁面
【正文】 ? 有道與無道 — 陽謀與陰謀 — 藝術(shù)與權(quán)術(shù) 三、領(lǐng)導是用人成事的藝術(shù) ? 領(lǐng)導目標靠他人來實現(xiàn)。 ? 自材成功與用材成功 ? 劉邦與項羽。領(lǐng)導與業(yè)務(wù)員。 ? 多做就是少做，少做就是多做。 ? 越是業(yè)務(wù)做得好的，就越是喜歡具體做事；越是做事高明的領(lǐng)導就越是專注于做事。 ? 領(lǐng)導者 “ 累 ” 之弊：累死 —— 氣死。 ? 唐太宗 “ 垂拱而治 ” 。 ? 把握大局、慧眼識人、知人善任。 ? 一般領(lǐng)導人要做到用人成事需要有三條件和一個注意： ? 目標任務(wù)明確、體制機制完善、下屬基本成熟。 為什么領(lǐng)導不能用人？ ? 為什么領(lǐng)導者不能用人？ ? 識才之眼，容才之量，愛才之心，用才之膽。 ? 不識人、不信人、不愛人。 ? 不稱心、不放心、不熱心。 ? 三成就：成就事業(yè)、成就他人、成就自己。 ? 用什么人？ ? 德才兼?zhèn)洹Ｋ抉R光的名言。 ? 以德為先 —— 治世尚德行，有事賞功能。 ? 比自己強。用比自己強的人。 ? 兩極端：目中無人與嫉賢妒能。 如何用人？ 如何用人？古今難題。 ? 善用人者要識人；辨材須待七年期。識人難。 ? 善用人者為之下；人才不是聘來的而是求來的。 ? 善用人者分其利；天下利共享之。財散人聚。 ? 善用人者揚其長；揚長避短，搭配致勝。 ? 善用人者用凡人；讓看上去平凡的人做出不平凡的事。 ? 善用人者用團隊；一個人不能優(yōu)秀而一個團隊則可以。 ? 善用人者用人心；需要；尊重、承認、贊美；渴求偉大。 ? 善用人者用機制；相馬與賽馬結(jié)合，善于協(xié)調(diào)、平衡。 ? 善用人者用制度；用制度管人、管事，走出用人疑與不疑的困惑。 （四）領(lǐng)導是獲得追隨者的藝術(shù) ? 亞里士多德說， “ 誰要是失去了民眾，他就不是國王了 ” 。 ? 沒有追隨者的領(lǐng)導實際上已經(jīng)不是領(lǐng)導。 ? 追隨者為何追隨？基于利益的追隨和基于信仰的追隨。 ? 在同一面旗幟下進行共同的事業(yè)。 ? 惟有將這二者有機結(jié)合起來，才會有真正的持久的追隨者。 ? 真正意義上的追隨其實是來自信仰和信念，是一種對組織的忠誠而非對某個人的忠誠。 領(lǐng)導者何以獲得追隨者 ? 信譽 能力。 ? 追隨追隨者。 ? 領(lǐng)導的無奈、等待、忍耐、啟發(fā)、造勢。 ? 締造一個優(yōu)秀的組織更重要。 ? 信仰和機制催生領(lǐng)導力。 ? 追隨的持久性與理性。 ? 從追隨到互動。 ? 從優(yōu)秀到卓越。 （五）領(lǐng)導是溝通以獲得認同 的藝術(shù) ? 天下是 “ 談 ” 出來的。 ? 領(lǐng)導需要認同，認同需要溝通。 ? 先溝通后認同； ? 先認同別人，別人才能認同你； ? 先認同你這個人，然后才能認同你說的話和做的事； ? 先少后多； ? 先表后里。 ? 外求共同點、內(nèi)求共鳴感、深求認同感。 溝通 —— 認同 ? 溝通的三大層面： ? 共同點和相似點； ? 利益、情感與認知； ? 價值和人格； ? 真正的認同是價值的認同、人格的認同， ? 領(lǐng)導者要讓別人認同自己的思想、主張，特別是認同自己的理想追求。 ? 領(lǐng)導溝通是一個艱難的過程。 溝通的藝術(shù) ? 扮演好自己的角色。領(lǐng)導者扮演的是思想引領(lǐng)者的角色，是指引者、協(xié)調(diào)者和服務(wù)者，領(lǐng)導者的作用是精神層面的。 ? 學會傳達：說什么、怎么說、在什么情境下說、通過什么通道說。 ? 領(lǐng)導者是布道者和說服者。 ? 面對媒體的領(lǐng)導。 ? 網(wǎng)絡(luò)情境下的領(lǐng)導。 ? 學會傾聽：聽比說重要。
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