領(lǐng)導(dǎo)者的影響力ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 13:41本頁面
【正文】 29 影響的力量 ? 降低影響：封殺；漠視；曲解；轉(zhuǎn)移 ? 擴(kuò)大影響：博位；炒作；逆反；輻射 ? 強(qiáng)化影響：搭臺(tái)；沉迷；借勢(shì)；持續(xù) 30 影響力的疆界 ? “ 三七二十四 ” ， 大板應(yīng)該 “ 伺候 ” 誰 ？ ? 不要試圖施加越界的影響 ， 給對(duì)方一塊自由空間 ? 無形的影響是更大的影響 影響力的高級(jí)境界： 31 影響力的疆界 ? 施加有限影響 ， 賦予有限自由 。 ? 蔣介石敗在有飛機(jī) ， 毛澤東成在沒飛機(jī) 。 ? 授權(quán)是給成員磨練成長(zhǎng)的最佳機(jī)會(huì) ， 授權(quán)能讓領(lǐng)導(dǎo)者減輕工作負(fù)責(zé) ， 還能讓部屬站在主管的角度思考問題 。 ? 主管在團(tuán)隊(duì)績(jī)效好時(shí) ， 一定要將功勞歸給上司與部下 ， 但出狀況時(shí) ， 則要挺身承擔(dān)責(zé)任 。 32 領(lǐng)導(dǎo)者影響力七境界 ? 授人以魚 ? 授人以漁 ? 授人以 ? 授人以 ? 授人以 ? 授人以 ? 授人以 33 最高管理 是 “ 沒有 ”管理 企業(yè)必須把管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高員工素質(zhì) ， 培養(yǎng)其獲取信息和處理信息的能力方面 。 將全員管理提到新的高度 ， 人人都是管理者 ， 都是重大決策的參與者 ， 也都是決策的執(zhí)行者 。 使員工不再是被動(dòng)地在既定規(guī)制束縛下干活 ， 而是主動(dòng)而自覺地工作 。 另外 ，通過創(chuàng)造一種高度和諧 、 友善 、 親切 、 融洽的企業(yè)文化 ， 使企業(yè)上上下下成為密切合作的團(tuán)隊(duì) 。 這將大大增強(qiáng)企業(yè)的自我組織 、 自我調(diào)節(jié)的功能 ， 保證企業(yè)協(xié)調(diào) 、 有序 、 高效地運(yùn)行 。 這樣 ， 領(lǐng)導(dǎo)者也就完全可以從繁重的事務(wù)中解脫出來 。 最好的領(lǐng)導(dǎo)者就是讓大家感受不到他的存在；讓他們覺得：“這事是我們自己完成的。 —— 亨利 基辛格
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