【正文】 五洲實(shí)業(yè)投資有限公司 ％的股份。 2022年，購(gòu)并控股北京華泰變壓器有限公司，重組成立北京臥龍華泰變壓器有限公司 二十載拼搏與奮斗，從十萬(wàn)元到近二十億元資產(chǎn)規(guī)模，從百余平米租賃廠房到幾十萬(wàn)平米的現(xiàn)代化自建廠房，從 7個(gè)人到 3500余名員工的專業(yè)隊(duì)伍，從簡(jiǎn)陋設(shè)備到上千臺(tái)套的自動(dòng)化生產(chǎn)線，從單一產(chǎn)品到 40多個(gè)系列、 3000多個(gè)品種的完整產(chǎn)品系列，從仿制產(chǎn)品到擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從單一電機(jī)制造業(yè)發(fā)展到以電機(jī)和電源產(chǎn)業(yè)為主體，集房地產(chǎn)、金融投資為兩翼的綜合性集團(tuán)公司。 ?? 臥龍集團(tuán)以驕人的業(yè)績(jī)，在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中閃爍著耀眼的星光。 發(fā)展戰(zhàn)略之六 —— 人力資本發(fā)展戰(zhàn)略 人力資本是企業(yè)成功的根本。面對(duì)日新月異的科技進(jìn)步和日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，切實(shí)提高企業(yè)發(fā)展水平，必須大力開(kāi)發(fā)人力資源，將培養(yǎng)和造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。 人事管理 人力資源管理 人力資本管理 吉利集團(tuán) —— 創(chuàng)造了巨大的人力資本 吉利集團(tuán)創(chuàng)辦了多所學(xué)校，從最初興建的中等職業(yè)教育學(xué)校浙江吉利汽車工業(yè)學(xué)校，到高技能人才職業(yè)教育學(xué)校浙江吉利技師學(xué)院，到全日制綜合性普通高等學(xué)校北京吉利大學(xué)，再到海南大學(xué)三亞學(xué)院，涵蓋了從中職中專、大專、本科、碩士、博士等各個(gè)層次，還擁有了博士后科研流動(dòng)站。截至 2022年底，吉利集團(tuán)在職員工已達(dá) 余名，其中在汽車生產(chǎn)一線的技術(shù)工人和業(yè)務(wù)骨干， 70％ 是由吉利集團(tuán)自己創(chuàng)辦的學(xué)校培養(yǎng)的，在吉利汽車研究院的近2022名科研人員中，從吉利院校走出的占 40％ 。 臺(tái)灣王品集團(tuán) —— 海豚領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 坐在海洋公園動(dòng)物劇場(chǎng)的觀眾席上，隨著海豚精彩的跳躍、頂球，觀眾歡呼聲不斷，散場(chǎng)后，人們可能還對(duì)海豚的杰出表現(xiàn)贊口不絕，但其中卻有個(gè)人從海豚身上看到了一個(gè)管理學(xué)原理，并將之用于麾下團(tuán)隊(duì)管理中，收效顯著。他是王品集團(tuán)創(chuàng)始人之一的 戴勝益 。 “是什么讓海豚愿意一次次跳火圈呢，就是每次跳完之后的魚(yú)兒獎(jiǎng)賞，其實(shí)人也是一樣，即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、立即分享，一定有效果。” 在王品集團(tuán)麾下，目前擁有“王品”、“西堤”、“豐滑火鍋”、“陶板屋”等 9個(gè)品牌，其中數(shù)個(gè)品牌已經(jīng)引入了大陸市場(chǎng)。 每開(kāi)一家新的單店都會(huì)設(shè)立一家公司，店長(zhǎng)、主廚以上的人員，包括區(qū)域經(jīng)理、總管理處的協(xié)理、副董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)等都可以按照比例入股，然后根據(jù)這家店每月的營(yíng)收狀況分紅，不必等到年底拿什么年終獎(jiǎng)，通過(guò)這個(gè)即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的方法，人員流動(dòng)率每年只有 3％ ~5％?！? 發(fā)展戰(zhàn)略之七 —— 商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略 通過(guò)運(yùn)用核心能力，整合外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)造出高彈性、高效能的運(yùn)作方式。 阿里巴巴 —— 創(chuàng)造自己的藍(lán)海 阿里巴巴是全球企業(yè)電子商務(wù)的著名品牌，是全球國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)最大、最活躍的網(wǎng)上交易市場(chǎng)和商人社區(qū)，目前已經(jīng)成功融合了 B2B、C2C、 搜索引擎和門戶，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。 2022年，淘寶網(wǎng)實(shí)現(xiàn)商品成交額超過(guò) 2022億元 ，注冊(cè)用戶數(shù)已經(jīng)超過(guò) ，占到中國(guó)網(wǎng)民數(shù)近一半，目前每天有 4000萬(wàn) 個(gè)獨(dú)立用戶訪問(wèn)淘寶。 2022年 5月 10日，淘寶網(wǎng)與雅虎日本宣布展開(kāi)戰(zhàn)略合作，雙方通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)接，全面打通中國(guó)和日本的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。此次雅虎日本與淘寶網(wǎng)聯(lián)手，無(wú)疑更為國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)和賣家開(kāi)通了直達(dá)日本主流網(wǎng)購(gòu)人群的“ 捷徑 ” 。 發(fā)展戰(zhàn)略之八 —— 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略 國(guó)際化是龍頭骨干企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的必經(jīng)之路。通過(guò)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)在全球范圍內(nèi)配置資源，給企業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間。 萬(wàn)向集團(tuán)的國(guó)際化 萬(wàn) 向集團(tuán)創(chuàng)建 40年來(lái)， 4個(gè) 10年的日創(chuàng)利潤(rùn)都是以 10倍遞增的。萬(wàn)向集團(tuán)擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室、 10個(gè)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，現(xiàn)運(yùn)營(yíng)萬(wàn)向電動(dòng)汽車、萬(wàn)向研究院、萬(wàn)向錢潮、萬(wàn)向美國(guó)、萬(wàn)向資源、萬(wàn)向財(cái)務(wù)、順發(fā)恒業(yè)等 15家主營(yíng)公司。為國(guó)務(wù)院120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)，全國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)，榮獲 “ 中國(guó)世界名牌 ” ，首屆 “ 中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)” 。 2022年，萬(wàn)向營(yíng)業(yè)收入首次超過(guò) 500億元 ，達(dá)到 。 ?2022年 ， 收購(gòu)了第一個(gè)購(gòu)買萬(wàn)向產(chǎn)品的國(guó)外公司 —— 舍勒公司 。 ?2022年 ， 收購(gòu)美國(guó)上市公司 —— UAI公司 ， 開(kāi)創(chuàng)中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購(gòu)海外上市公司先河 。 ?2022年 ， 收購(gòu)全球最大的翼形萬(wàn)向節(jié)傳動(dòng)軸一級(jí)供應(yīng)商 —— 美國(guó)洛克福特公司 。 ?2022年 ， 收購(gòu)美國(guó)方向連桿企業(yè) —— PS公司 ， 成為美國(guó)通用 、 福特 、 克萊斯勒等三大主機(jī)廠的一級(jí)供應(yīng)商 。 ?2022年 ， 并購(gòu)美國(guó) AI公司 ， 標(biāo)志著萬(wàn)向直接進(jìn)入到了全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈的核心層 。 ?2022年 7月 ， 收購(gòu)了通用 、 福特和克萊斯勒的 “ 零級(jí)供應(yīng)商 ” 、 年銷售額超過(guò) 80億美元的美國(guó) AI公司 30%的股權(quán) ，成為其第一大股東 。 ?2022年 10月 ， 拿到了朝鮮最大銅礦 15年開(kāi)發(fā)期 51%的股權(quán) 。 ?2022年 3月 ， 成功收購(gòu)了美國(guó) DS汽車轉(zhuǎn)向軸業(yè)務(wù)的所有有效資產(chǎn) ， 包括全部專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)向軸業(yè)務(wù)的所有有效資產(chǎn) ， 包括全部專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán) 。 國(guó) 際 化 戰(zhàn) 略 國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略 國(guó)際產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 國(guó)際技術(shù)戰(zhàn)略 國(guó)際資本戰(zhàn)略 國(guó)際品牌戰(zhàn)略 國(guó)際資源戰(zhàn)略 國(guó)際人才戰(zhàn)略 國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略有兩種選擇：一種是如溫州的康奈 、 奧康那樣 ， 赴境外設(shè)立營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn) ， 建立自己的國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；另一種則是想方設(shè)法加入跨國(guó)公司供應(yīng)鏈 。 不管選擇哪一種路徑進(jìn)入 ， 民營(yíng)企業(yè)首先要深入研究國(guó)際市場(chǎng) ， 細(xì)分國(guó)際市場(chǎng) ，明確國(guó)際市場(chǎng)定位 ， 實(shí)行洲際區(qū)域化 、 國(guó)別化組合式市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 ， 才能進(jìn)得去 ， 站得住 ， 不斷提高自己企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的份額和抗風(fēng)險(xiǎn)能力 ， 避免出現(xiàn)類似于西班牙“ 火燒溫州鞋 ” 事件和俄羅斯 “ 溫州鞋灰色清關(guān) ” 事件 。 ? 2022年 1月 18日第一家海外專賣店在法國(guó)巴黎第十九區(qū)開(kāi)業(yè)。 亮相法蘭西 ? 2022年 6月 17日第二家海外專賣店在美國(guó)紐約皇后區(qū)開(kāi)業(yè)。 登陸美利堅(jiān) ? 2022年 9月 19日第三家海外專賣店在意大利羅馬開(kāi)業(yè)。 扎營(yíng)意大利 康奈集團(tuán)創(chuàng)辦于 1980年，現(xiàn)有員工 4000多名， 2022年銷售收入 23億元。到目前為止，康奈已經(jīng)在美國(guó)、意大利、西班牙、希臘、越南、澳大利亞等 20多個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了 200多家專賣店，康奈皮鞋在海外的平均售價(jià)達(dá)到 70歐元。 一方面要密切關(guān)注國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展的趨勢(shì)，有選擇性地承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。另一方面，要密切跟蹤國(guó)際新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，深入研究在國(guó)際分工中的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，積極參與打造國(guó)際性產(chǎn)業(yè)集群，努力形成先進(jìn)制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 要充分利用國(guó)際技術(shù)市場(chǎng) ， 想方設(shè)法尋找和引進(jìn)適用的先進(jìn)技術(shù) ， 特別是國(guó)外那些已過(guò)了專利保護(hù)期或暫時(shí)擱置未用 、 適合國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展的專利技術(shù) ， 也可以加強(qiáng)國(guó)際間的行業(yè)龍頭企業(yè)合資合作 ， 引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù) ， 共同開(kāi)發(fā)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 。 2022年 11月佳力公司在德國(guó)伍珀塔爾市投資 180萬(wàn)歐元成立了“佳力德國(guó)研發(fā)中心”，并聘請(qǐng)有 126年歷史的斯韋姆公司主要技術(shù)骨干、副總經(jīng)理博耶 ?楊任總經(jīng)理。 佳力德國(guó)研發(fā)中心為公司國(guó)技戰(zhàn)略搭建了平臺(tái)： 一是為佳力公司成功研發(fā)出 3個(gè)高新科技產(chǎn)品項(xiàng)目。即壓縮天然氣加氣站成套設(shè)備、油氣回收裝置和干式分離閥。 二是依托“腦庫(kù)”資源，公司先后參股了德國(guó)斯米特防爆叉車公司和德國(guó)漢塞爾公司。從而使公司無(wú)償享受了斯米特公司的先進(jìn)防爆電瓶叉車生產(chǎn)技術(shù)和漢塞爾公司的高效節(jié)能變壓器新技術(shù)的使用權(quán)。 三是通過(guò)“腦庫(kù)”資源平臺(tái)，實(shí)施了請(qǐng)進(jìn)來(lái)和送出去的人才交流、培訓(xùn)機(jī)制，有效地提升了國(guó)內(nèi)技術(shù)人員的研發(fā)水平。 資源是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的基礎(chǔ) 。具有一定實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)要從全球視野來(lái)考慮資源來(lái)源問(wèn)題 ， 在全球范圍尋找和建立企業(yè)的資源開(kāi)發(fā)供應(yīng)保障體系 ， 形成全球采購(gòu) 、 全球生產(chǎn) 、全球營(yíng)銷的資源配置戰(zhàn)略 。 通過(guò)投資能源 、 礦產(chǎn)等資源項(xiàng)目擁有股權(quán) ， 從而占有有關(guān)資源的優(yōu)先購(gòu)買權(quán) 。 浙江新洲集團(tuán)針對(duì)浙江省木材資源匱乏的狀況，與 俄羅斯哈巴羅夫斯克州 正式簽訂了面積為 24萬(wàn)公頃，開(kāi)采權(quán)為 25年的森林采伐及木材加工項(xiàng)目協(xié)議。新洲集團(tuán)這一遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的舉措為其他企業(yè)提供了很好的范例。 2022年 ， 余姚興隆車業(yè)有限公司看中了剛果 （ 金 ） 富饒的銅礦 ， 在當(dāng)?shù)氐?里加西和哥來(lái)迪 兩大礦區(qū)建立選礦加工基地 ， 從國(guó)內(nèi)選聘礦產(chǎn)工程師遠(yuǎn)赴礦區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 、管理 ， 現(xiàn)場(chǎng)組織采挖銅礦石 ， 并雇用當(dāng)?shù)?0多名工人進(jìn)行初級(jí)加工 ， 進(jìn)口供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 。 隨后 ， 公司又加大投入 ， 在當(dāng)?shù)嘏d辦硫酸廠 ， 利用當(dāng)?shù)氐牧虻V生產(chǎn)硫酸 ， 再利用自產(chǎn)的硫酸冶煉銅礦石 ， 將銅礦石冶煉成粗銅材進(jìn)口到國(guó)內(nèi)銷售 。 國(guó)際資本市場(chǎng)資金豐裕 ， 普遍看好我國(guó)成長(zhǎng)性好的民營(yíng)企業(yè) 。 有條件的民營(yíng)企業(yè)要抓住當(dāng)前這一有利機(jī)遇 ， 早著手制訂實(shí)施國(guó)際融資計(jì)劃 ， 深入研究分析國(guó)際資本市場(chǎng) ， 根據(jù)自身情況 ，可以直接到國(guó)際資本市場(chǎng)融資 ， 也可以利用并購(gòu) 、買殼 、 借殼等途徑上市融資 。 通過(guò)國(guó)際融資 ， 不僅可以引進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需要的資金 ， 而且有助于改善公司的治理結(jié)構(gòu) ，更好地學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理 、 技術(shù)和經(jīng)驗(yàn) ，并可利用并購(gòu)公司的品牌 、 經(jīng)銷渠道等 ， 推動(dòng)企業(yè)更快更好地走向國(guó)際化 。 在現(xiàn)代的商業(yè)游戲中 ， 終端品牌的擁有者掌握著最終的商業(yè)資源的話語(yǔ)權(quán) 。 我們不能做制造領(lǐng)域的巨人 ， 終端消費(fèi)領(lǐng)域的侏儒 。 我們要借鑒日韓經(jīng)驗(yàn) ， 精心進(jìn)行品牌創(chuàng)造 、 品牌創(chuàng)新和品牌管理 ， 學(xué)會(huì)品牌經(jīng)營(yíng) ， 切實(shí)加強(qiáng)自主品牌建設(shè) ，努力打造自己的品牌 ， 提高產(chǎn)品的自主品牌率 ，從無(wú)牌到有牌 ， 從貼牌到創(chuàng)牌 ， 努力打造國(guó)際品牌 ， 提升自主品牌的知名度 、 美譽(yù)度和認(rèn)可度 ，提高自主品牌的形象和價(jià)值 。 哈杉鞋業(yè)的前身是溫州恒豐皮鞋廠，王建平獨(dú)資創(chuàng)辦于 1991年 7月。當(dāng)時(shí)，只是一個(gè)擁有 10多個(gè)工人的皮鞋手工作坊。而今，哈杉鞋業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷做鞋到賣鞋，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始研鞋。 溫州鞋業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，而且大都在中低端徘徊。 1999年底開(kāi)始，哈杉董事會(huì)就開(kāi)始討論哈杉的品牌戰(zhàn)略問(wèn)題，但大多數(shù)人對(duì)自創(chuàng)品牌信心不足。 2022年底，董事會(huì)決定通過(guò)品牌嫁接的方式到國(guó)外走出一條自己的品牌路線。 2022年哈杉鞋業(yè)收購(gòu)意大利制鞋企業(yè)威爾遜公司 90%的股份。 哈杉并購(gòu)國(guó)外企業(yè)：一是想利用意大利時(shí)尚之都的優(yōu)勢(shì)，嫁接品牌；二是利用威爾遜的研發(fā)資源，彌補(bǔ)自身原有的不足；三是利用其銷售渠道，很快打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。 著力構(gòu)建全球化的人力資源開(kāi)發(fā)與管理模式 ， 培養(yǎng)和引進(jìn)國(guó)際化人才 ， 已成當(dāng)務(wù)之急 。慈溪市 “ 海通 ” 、 “ 大發(fā) ” 、 “ 漢爵 ” 等企業(yè)把境外一些同行業(yè)大公司作為員工出國(guó)培訓(xùn)的課堂 ，送 “ 藍(lán)領(lǐng)留洋 ” 研修 ， 目前已有 300多名員工經(jīng)過(guò)境外培訓(xùn) ， 這一經(jīng)驗(yàn)值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒 。與此同時(shí) ， 也可以引進(jìn)一些外籍技術(shù) 、 管理人才 ，把國(guó)際人才請(qǐng)進(jìn)來(lái) 。 或引進(jìn)國(guó)際專業(yè)咨詢類的中介機(jī)構(gòu) ， 幫助培養(yǎng)本土化的如國(guó)際會(huì)計(jì) 、 國(guó)際營(yíng)銷師 、 國(guó)際金融分析師等國(guó)際性專業(yè)人才 。 冠盛集團(tuán) 、 開(kāi)山集團(tuán)