【正文】 終端零售價格的 10%15%。我們調(diào)研中看到，工人工作環(huán)境很艱苦，生產(chǎn)的產(chǎn)品一個杯子出廠價格 1美金，貼上人家牌子就賣 29 美金，我們賺得太少了，這種商業(yè)模式要力爭盡快改變。省有關(guān)部門、晉中市特別是祁縣縣委、縣政府要和企業(yè)一起，加快整合，全面創(chuàng)新，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，解決融資人才等問題，形成合力，盡快轉(zhuǎn)型升級，為全省民營經(jīng)濟(jì) 發(fā)展積累經(jīng)驗。第三個事例，我們省是中國鍛造之鄉(xiāng)， 20xx 年忻州市定襄縣加工法蘭盤、軸類、鍛件等產(chǎn)品銷售收入 120 多個億，總量占全縣經(jīng)濟(jì)的 62%以上，全縣鍛鋼法蘭占全國 35%，連同供貨出口量占全國三分之一。一個縣生產(chǎn)的產(chǎn)品能占全國的三分之一，相當(dāng)不容易。但目前存在的困難也十分嚴(yán)重，企業(yè)規(guī)模小，開工不足。全縣 576 家企業(yè)現(xiàn)在生產(chǎn)的只有 261 家，占 45%。風(fēng)電法蘭具備了世界領(lǐng)先水平，但只有零件沒有部件，其他產(chǎn)品主要在中低端。鋼材的利用率只有 56%，與國內(nèi)先進(jìn)水平的自由鍛 75%、模鍛 84%的水平差距很大，銷售主要靠 拼價格，隨著勞動力和原材料成本不斷上升，不加大企業(yè)整合和創(chuàng)新力度，不僅不能發(fā)展而且難以為繼。省有關(guān)部門，忻州市委、市政府，特別是定襄縣委、縣政府要和企業(yè)一道，強化措施，盡快在企業(yè)整合、技術(shù)創(chuàng)新、人才、運輸、服務(wù)平臺建設(shè)等方面下功夫，再創(chuàng)中國鍛造之鄉(xiāng)新局面。第四個事例，我們省是中國面食之鄉(xiāng)，世界面食在中國，中國面食在山西。我們山西面食文化得天獨厚，去年全省餐飲服務(wù)業(yè)總收入 億元，全行業(yè)從業(yè)人員達(dá)到 107 萬人，和煤礦行業(yè) 110 萬人旗鼓相當(dāng)，就沖這一點，我們也要高度重視這個產(chǎn)業(yè)。在全省餐飲銷售中，面食銷售 占 40%，從業(yè)人員大約占 43%，所以我們山西既要高度重視煤炭這塊 “ 黑金 ” ，也要高度重視面食這坨“ 白銀 ” 。實實在在地說，我們重視的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這么重要的特色產(chǎn)業(yè)，時至今日沒有產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，沒有發(fā)展指導(dǎo)意見。近三年來中國餐飲百強企業(yè)，我們省榜上無名。全省沒有一家餐飲服務(wù)業(yè)收入超億元的企業(yè)，去年全省最大的面食企業(yè)餐飲服務(wù)收入只有 2800 多萬，不到全國百強餐飲企業(yè)最末位的十分之一。我們省面食產(chǎn)品品種多達(dá) 400 多種，但沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范，這就難以實現(xiàn)規(guī)模化、聯(lián)銷化生產(chǎn)。我們省面食餐飲店在全國總量不足 2024 家，年產(chǎn) 值只有 10 億元，而福建沙縣小吃在全國已經(jīng)超過 2 萬多家，今年又拓展到港澳臺等地區(qū)，年營業(yè)額已經(jīng)超過 50 億元。差距就是潛力，在調(diào)研中，我們特別注意研究怎樣把我們省的面食產(chǎn)業(yè)做大做強，關(guān)鍵是實現(xiàn)工業(yè)化、規(guī)?；?、組織化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化，只有這樣才能使我們山西的面食走向全國、走向世界。調(diào)研中我們注意到山西佰和園食品有限責(zé)任公司，這個企業(yè)的董事長，也可以說是大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的典型。 1998 年個體經(jīng)營饅頭等面食，從路邊店做起，五年后成立長治一豐園公司，之后又成立 “ 佰和園 ” 。建廠之初，就非常重視食品科技研發(fā)，七年投入 1000 多萬元，與農(nóng)業(yè)部食品研究所等合作，成功研發(fā)出速凍保鮮面，實現(xiàn)了山西刀削面從廚房手工制作到工業(yè)化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，填補了國內(nèi)空白。速凍刀削面，不加任何添加劑，保質(zhì)期 280 多天，口感和現(xiàn)場制作的一樣。面條下鍋前和出鍋后不沾、不坨、不斷。這個 “ 佰和園 ” 被農(nóng)業(yè)部命名為全國重點農(nóng)產(chǎn)品主食加工企業(yè)，參加調(diào)研的同志們都感到，有了速凍保鮮面技術(shù)，山西幾千年歷史的刀削面就有可能更多更快更好地銷往全國、走向世界。我們現(xiàn)在就面臨這個機遇，速凍面有可能成為我們省速凍食品發(fā)展的突破口?，F(xiàn)在美國人人均速凍食品 90 公斤，我們國家只有 9 公斤，城 市化率超過 50%以后，速凍食品行業(yè)將有爆發(fā)性發(fā)展，我們目前就處于這樣的階段。目前全國的方便面銷售額 500 多億元，但是隨著健康消費、綠色消費成為熱點，速凍品正在成為一種新趨勢，山西的 “ 速凍面 ” 就是面食食品新時代的創(chuàng)新產(chǎn)品。省和各級各相關(guān)部門要積極制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工業(yè)流程，打造標(biāo)桿企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)融資、市場開發(fā)等方面積極支持，讓山西的 “ 白銀 ” 趕上 “ 黑金 ” ，我看，在勞動力就業(yè)方面有可能超過 “ 黑金 ” 。 第九，破解政商關(guān)系難題，重塑山西形象。政商關(guān)系既是老問題、又是新問題，更是困擾我們山西的要害問題。我們 山西發(fā)生系統(tǒng)性、塌方式腐敗問題，從已經(jīng)查處的案例看，幾乎每一個領(lǐng)導(dǎo)干部周圍都有一些商人，勾肩搭背、權(quán)錢交易、違法亂紀(jì)。這樣的政商關(guān)系是嚴(yán)重惡化的政商關(guān)系，主要問題在官員。作為商人，有的企業(yè)老板利欲熏心， “ 圍獵 ” 官員，錢權(quán)交易。事實證明，官商勾結(jié)、利益輸送是山西塌方式腐敗的基本模式和主要表現(xiàn)形式，根本原因是黨不管黨，沒有履行主體責(zé)任，這種嚴(yán)重扭曲的政商關(guān)系必須堅決改變，回歸正常。 全省各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻思考三個問題，一是怎樣認(rèn)識廉潔、反腐對于發(fā)展的意義，二是怎樣正確處理政商關(guān)系，三是怎樣解決為官不為問題。毫無疑問，腐敗嚴(yán)重破壞了政治生態(tài)，嚴(yán)重扭曲了政商關(guān)系，嚴(yán)重污染了社會風(fēng)氣，嚴(yán)重踐踏了公平正義，嚴(yán)重破壞了發(fā)展環(huán)境。發(fā)展必須反腐，發(fā)展必須廉潔，廉潔促進(jìn)發(fā)展。這個道理，全省各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要清楚，不能糊涂。這個道理看似簡單，但并不是所有領(lǐng)導(dǎo)干部都清楚。我們山西已經(jīng)為腐敗付出了慘重代價，同志們務(wù)必警醒，過去的錯誤不能重犯。今后必須正確處理好政商關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中，我們要實現(xiàn)民 營經(jīng)濟(jì)發(fā)展等 “ 三大突破 ” ，推進(jìn) “ 六大發(fā)展 ” ，官商必然有交集、有交往，縣長、縣委書記，市長、市委書記，各部門局長、廳長，省長、省委書記，要抓經(jīng)濟(jì)能不和民營企業(yè)打交道嗎 ?能不和企業(yè)家們交往嗎 ?不打交道、不交往，怎么發(fā)展民營經(jīng)濟(jì) ?但是，有交集不能有交換，有交往不能有交易。全省各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要認(rèn)真貫徹落實提出的 “ 官商交往要有道，相敬如賓，而不要勾肩搭背、不分彼此，要劃出公私分明的界限 ” ，我們要按照的指示要求，處理好政商關(guān)系，重塑我們山西干部和晉商的形象。一年來，我們保持 “ 三個高壓態(tài)勢 ” ，解決亂作為的問題，取得了明顯 成效，我們要堅持下去并堅定不移地建立長效機制。下一步，要突出解決不作為的問題。為官不為并不是個新問題，更不是反腐敗反出來的和剎 “ 四風(fēng) ” 剎出來的問題。有的干部過去在政治生態(tài)嚴(yán)重污染的情況下，就為官不為， “ 門不好進(jìn)、臉不好看 ” ，甚至不給好處不辦事，給了好處亂辦事，現(xiàn)在在反腐敗高壓態(tài)勢下，給好處不敢拿了， “ 門好進(jìn)了、臉好看了，但事仍然不辦 ” ，繼續(xù)不作為。有的干部不思進(jìn)取，精神不振，即使想作為，怕得罪人，只要不出事，寧可不干事。有的干部在新形勢下黨和國家治理能力現(xiàn)代化的進(jìn)程中，本領(lǐng)恐慌，素質(zhì)不高，能力不強，不會作為 ，這種現(xiàn)象過去有，現(xiàn)在依然存在，影響作為，等等。所以，我們要具體問題具體分析。解決為官不為，要堅持全面從嚴(yán)治黨，全面從嚴(yán)治吏，要深入實施 “ 六權(quán)治本 ” ，要堅持把黨的紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，靠制度、機制、紀(jì)律和規(guī)矩，靠形成強大的正能量調(diào)動干部的積極性，要堅持深入實施 “ 三個一批 ” ，把敢擔(dān)當(dāng)、有作為的好干部選出來、用起來，這就是導(dǎo)向，特別是要在 “ 退出一批 ” ，在解決干部能下方面多下下功夫，省委組織部和省紀(jì)委要細(xì)化措施，抓出成效。 這次推進(jìn)大會和前兩次推進(jìn)大會是一個有機整體，各地各部門要統(tǒng)籌抓好貫徹落實，抓落實是干部的 基本功，要 “ 踏石留印，抓鐵有痕 ” ，不能停留在以會議落實會議、以文件落實文件、以講話落實講話上，要從各自實際出發(fā)，重在解決實際問題，重在要出成果。