權(quán)力分配ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 08:56本頁(yè)面
【正文】 分工 保持組織行動(dòng)的一致性分權(quán) 集權(quán)集權(quán)與分權(quán)是相對(duì)的版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力的分配分權(quán)與授權(quán)? 分權(quán)是指上級(jí)組織與下級(jí)組織之間的權(quán)力分配，授權(quán)是指上下級(jí)人員之間的權(quán)力使用權(quán)的授與。? 分權(quán)是一種制度性的權(quán)力分配，在組織設(shè)計(jì)時(shí)明確各級(jí)組織和崗位的權(quán)力。? 授權(quán) 是擁有相應(yīng)權(quán)力的管理者在實(shí)際工作中，為充分利用專門人才的知識(shí)和技能，或在出現(xiàn)新增業(yè)務(wù)時(shí)，將部分解決問(wèn)題、處理新增業(yè)務(wù)的權(quán)力臨時(shí)或長(zhǎng)期委任給某個(gè)或某些下屬的行為。版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力的分配組織規(guī)模大小 環(huán)境的動(dòng)蕩程度決策問(wèn)題的重要性程度 控制水平的高低下級(jí)管理者的素質(zhì)影響因素集權(quán)與分權(quán)決策影響集權(quán)與分權(quán)的因素版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力的分配集權(quán)與分權(quán)的平衡? 集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)：可以加強(qiáng)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和直接控制 ? 集權(quán)的缺點(diǎn)：使高層管理者陷于日常事務(wù)中，無(wú)暇考慮大政方針，并會(huì)限制各級(jí)人員的積極性，不利于管理者的培養(yǎng)，難以適應(yīng)迅速變化著的環(huán)境。 ? 分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)：可減輕高層管理者的負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)各級(jí)管理者的責(zé)任心、積極性和自主性，增強(qiáng)組織的應(yīng)變能力；? 分權(quán)的缺點(diǎn)：會(huì)造成各自為政的現(xiàn)象，增加各部門間協(xié)調(diào)的復(fù)雜性， 并受規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、有無(wú)合格的管理者等的限制。 集分權(quán)處理核心：放得開(kāi)又管得住，活而不失控版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力的分配本章總結(jié)? 權(quán)力是組織授予組織成員的開(kāi)展活動(dòng)或要求他人支持或指揮他人的權(quán)利。每一個(gè)組織成員都擁有一定的崗位權(quán)力和成員權(quán)力。? 在處理組織中的權(quán)力關(guān)系時(shí)，要注意 “ 直線有大權(quán)、職能有特權(quán) ” 和 “ 參謀建議、直線指揮 ”、 “ 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 ” 原則。? 管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到授權(quán)的重要性，并了解授權(quán)的過(guò)程和掌握授權(quán)的基本原則，以充分地發(fā)展下屬的作用。版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群
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